郑州杰林科技安全风险分级管控管理制度.docx
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1、郑州杰林计算机科技有限公司安全生产风险分级管控制度张总:18903715825孟总:13903717713一、目的为加强安生产全管理,消除或减少危害,加强风险分级管控,有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险,特制定本制度。二、适用范围适用于指导郑州杰林计算机有限公司全体员工开展安全风险分析管控工作。3、 风险分级管控准备工作1、明确建设流程双重预防体系建设流程包括成立领导小组,人员教育培训,划分并确认风险点、风险辨识、风险分析与评价、风险分级、编制风险清单、风险公告、制定风险分级管控措施等。2、成立双重预防体系建设领导小组公司成立双重预防体系建设的领导小组,明确领导小组与成员工作职责与分工。
2、领导小组牵头组织各岗位分管工作全面开展风险辨识、风险分析、风险评价、风险管控和隐患排查治理工作,并在公司内部逐步建立长效工作机制。应建立风险分级管控制度,明确开展风险辨识、风险分析、风险评价的工作内容、程序、方法及工具等,针对不同等级的风险制定相应的管控措施,明确管控层级、责任部门及责任人等。建立双重预防体系建设责任制,明确各部门和岗位人员的工作职责,纳入安全绩效考核指标,并定期对其履职情况进行评估和监督考核。3、人员教育培训对公司全体工作人员进行培训教育,使其具备安全风险管控的知识与能力。对全体职工开展安全培训教育,使其掌握本岗位危险源辨识、风险分析、风险评价、风险管控的知识和技能。对进入公
3、司从事服务和作业活动的相关方以及检查、参观、学习等外来人员进行风险宣讲告知。4、 划分并确认风险点4.1 风险点划分原则风险点划分遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,公司的风险点按照设备设施及作业活动进行划分。4.2 风险点排查内容按照风险点划分原则,在本单位生产活动区域内对生产经营全过程进行风险点排查,确定包括风险点名称、所在位置、可能发生的事故类型及后果等内容的基本信息,对风险点进行排查,建立风险点统计表。5、风险辨识、分析与评价对生产经营全过程进行风险辨识,按生产(作业)流程的阶段、场所、设备、装置、作业活动或上述几种方式的结合进行,形成包括风险名称、所在位置
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