施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别.doc
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1、.施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别 首先我来谈谈施工单位的管理人员的要求,因为我是从施工单位出来,这方面的内容是我的亲身经历所总结的.我在XXXXX工作有3年半了,从基层的钢筋工长到项目工程师,虽然都可以统称施工单位的管理人员,但是所需要的要求还是有很大的差别。成为一个的施工单位管理人员所应该具备的能力有: 第一:要有责任心,对工作要有热情。我认为这点非常重要,我以前在单位经常能遇到同事说:这又不是给我盖楼,不给我干什么。等等,这其实就是一种无责任心的表现,不管哪个行业什么工作,如果你工作无责任心,谁敢信任你,谁敢给你交代任务!作为建筑行业,责任更是重大,工程质量、施工安全需要每时每刻
2、的留心注意,不敢有丝毫麻痹大意,否则后果非常严重。 第二: 要能吃苦耐劳,守得住寂寞。在施工单位经常需要加班,过节也很少放假,只要现场有工人干活,作为施工单位管理人员就需要在现场指导工作,通宵浇筑混凝土,吊大板,晚上加班至9、10点更是家常便饭。遇到赶工期的时候,可能1,2个月都不会休假。所以需要很强的吃苦耐劳的精神。 第三: 单项的施工专业技能要熟悉,有时候还要能自己动手干活。作为一名施工管理人员,领导所分配给你管理的工作,例如木工、钢筋、混凝土、土方、砌体还是抹灰工程,起码自己要知道怎么干,看的懂图纸,了解标准、规范怎么规定的,能够给一线施工人员进行技术交底工作,必要时候还得要自己亲自动手
3、。 第四:要有一定的沟通技巧,上要“瞒的住甲方,哄得住监理”,下要“拿的住劳务公司,管的住工人”。基本都是工地现场内部,天天在一起的一些人,这点相对来说比较简单。 第五:要有很强的执行能力,项目经理的命令就是最高命令,领导安排的事情,不考虑其他后果与成本,只要完成就好,其他事情由项目经理解决。而作为一名建设单位的现场施工管理人员应该的具备的能力:第一:工作有责任心,有热情,能吃苦耐劳,这个我在前面已经说到了,这里就不在多说。这里需要特别的指出的是施工单位管理人员的辛苦主要在体力上面,而建设单位的辛苦更多在精神与脑力上面。第二:要有很强的计划能力。做任何事情安排任何工作,需要先计划周全,方方面面
4、可能出现的问题都计划到,做好突发状况的应急预案。对于整个工程的运作要有全盘的计划考虑,从开工筹备,到正式开工建设,竣工验收,后期交房每个环节需要进行详细计划运作。第三:很强的沟通、组织、协调能力。作为甲方管理人员在面对总包单位、监理单位的同时,还面对的有政府相关职责部门,社会人员、质监站、设计院、规范院以及很多单项分包工程队伍。拿的住监理、施工单位,配合好上级政府相关职能部门的指导检查,使工程项目能够顺利有序运转。第四:要有成本控制的意识。甲方是花钱单位,成本控制尤为重要,能省就省,做到花每一分钱都值相应的价钱。从设计阶段就参与进来,提出自己的合理化建议或优化设计的方案,在施工管理阶段,从开工
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