一般过去式练习题 (2).doc
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1、北京市朝阳区大羊坊路 77 号 邮编 100021BEIJING JIEMING LIGHTING GORP.100021T:+86 10 5166 9397 F:+86 10 8737 6474-303西三环*项目投标文件之施工组织设计方案3)同一花灯的几个回路4) 同类照明的几个回路,但管内的导线总数不超过 8 根2.5.5.8.5 穿入管内的导线不应有接头和局部绝缘损坏及死弯,导线外径总截面不应超 过管内面积的 40%2.5.5.9 导线连接2.5.5.9.1 导线连接不应增加电阻2.5.5.9.2 受力导线不能降低原机械强度2.5.5.9.3 不能降低原绝缘强度2.5.5.9.4 导线
2、自缠绕 5-7 圈,用焊锡焊满,用像胶和绝缘胶布包缠2.5.5.9.5 压线帽连接,必须采用专用的压线钳,禁止使用钳子压接2.5.5.10 线路检查及绝缘摇测:2.5.5.10.1 检查导线接、焊、包是否符合施工验收规范及质量验评标准的规定2.5.5.10.2 绝缘摇测应用摇表测线路,照明回路采用 500V 摇表、线、相、零、地摇测 的绝缘电阻值不低于 0.5M(兆欧)。动力线路采用 1000V 摇表,线、相、零、地摇测的绝 缘电阻值不低于 1M(兆欧)。并报监理验收合格后把资料存档。2.5.4 器具安装 主要指灯具安装。灯具体安装方式和接线方法都应严格按产品说明以及规程规范进行(GB5020
3、59-96)北京市建筑工程电气安装质量若干规定这里强调几点质量要求。2.5.7.1 安装必须牢固端正,位置正确。2.5.7.2成排安装灯具中心线允许偏差 5MM,在同一室内开关,插座必须同一高度,并 列安装时高度差允许在 0.5MM,同一场所高度允许 5MM;2.5.7.3; 安装好的器具要认真保护,防止损伤和被盗;2.5.7.4 凡安装距地高度低于等于 2.4M 的灯具其金属外壳必须连接保护地线。北京市朝阳区大羊坊路 77 号 邮编 100021BEIJING JIEMING LIGHTING GORP.100021T:+86 10 5166 9397 F:+86 10 8737 6474-
4、303西三环*项目投标文件之施工组织设计方案三、材料设备采购管理3.3、保管和领用管理3.3.1、材料的保管 材料的储存地点由经理部统一协调安排,怕潮、怕晒的物品应上盖下垫,易丢失和贵重的物品应交由材料员入库保管,易燃、易爆和有毒的化工产品入库保管应符合消防安全 要求,物资在现场码放应整齐有序,严禁随意乱堆乱放。验证不合格材料应单通知采购供 方限期调换。 所有进入现场存放的材料,由责任工程师组织做好各种标识,分合格品区,不合格区和待 验区。堆码标识的内容应包括下面几点:型号、规格、数量、厂家、进场日期,以及材料 负责人,各标识应置于明显位置,大小应一致,材料员应对标识的材料做好台帐。3.3.2
5、 、材料的领用3.3.2.1 经验合格的材料全部入库保管,主要材料按材料总量控制,由专职材料员负责 材料保管和发放,在方式过程中责任工程师跟踪检查督促进场物资是否妥善保管、合理使 用,对现场用料浪费的施工队伍责令限期整改,对用料浪费严重或物资保管不善的除责令 限期整改外,令其承担相应的经济损失。3.3.2.2 材料员必须作好废旧物资的回收和剩余物资的 清点、移交工作,并建立相应的 台帐。3.3.2.3 以限额领料为中心,严格材料出、退库手续,认真推行材料节约奖、惩办法。3.3.2.4 严格控制消耗材料的发放,班组做到按图下料,加强对大宗材料的保管,减少 大宗材料的损耗。3.3.2.5 材料的收
6、支台帐应及时、准确,做到帐卡符合,并随时向材料负责人和施工负 责人汇报收发情况。配合核算员进行稽核工作,使得工程成本准确、基础资料齐全。 四、质量计划及质量管理4.1、分项工程质量标准分项工程一次合格率达到 100%,优良率达到 85%以上超差点控制在%以下。4.2、质量保证体系4.2.1、质量方针 我公司的质量方针是:“用我们的承诺和智慧,雕塑时代的艺术品”。在这一方针的指导下,本分项工程具体实施中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,北京市朝阳区大羊坊路 77 号 邮编 100021BEIJING JIEMING LIGHTING GORP.100021T:+86 10 516
7、6 9397 F:+86 10 8737 6474-303西三环*项目投标文件之施工组织设计方案精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析并健全质量保证体系,大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证 本工序、服务下工序”和质量管理 活动。4.2.2、质量保证体系 公司根据项目管理的需要,建立起了项目管理体系,以合同为制约,推行国际质量管理和 质量保证标准(ISO-9002),强化质量职能。管理人员将强化质量意识和质量职能;推行专业 工程师负责制,对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到 各班组,项目质量目标通过对各
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