离职管理-中英文版 (2).doc

命理学基本知识 （1） 天干分阴阳：甲、丙、戊、庚、壬 属阳 乙、丁、己、辛、癸 属阴 （2） 十二地支阴阳及生肖：子属鼠、丑属牛、寅属虎、卯属兔、辰属龙、巳属蛇、午属马、未属羊、申属猴、酉属鸡、戌属狗、亥属猪。 （3） 天干五行及方位：甲、乙属木，位东方。　 丙、丁属火，位南方。 戊、己属土，位中央。　 庚、辛属金，位西方。 壬、癸属水，位北方 （4）地支五行、四时及方位： 寅、卯（辰）属木，司春位东方。 巳、午（未）局火，司夏位南方。 申、酉（戊）属金，司春位西方。 亥、子（丑）属水，司各位北方。 辰、未、戌、丑属土，司四季 （立春立夏立秋立冬）位中央。 （5） 天干五合：选自《八字应用经验学》,甲己合化土、乙庚合化金、丙辛合化水、丁壬合化木、戊癸合化火； 甲己合为正直无偏之合，主其人忠实厚道，大仁大义，量宽直爽，若五行带有煞气，主脾气固执任任。 乙庚合为仁义之合，主其人仁义而慈善，能文善武，勇敢好斗，如果五行中带有煞气，主其人易怒好勇，是非之人。 丙辛合为强制之合，主人外表威严，实属胆小怕事，智力灵活，如果五行死墓空绝，则是无恩寡义之人。 丁壬合为延年之合，主其人心地慈善，寿高寿长，如果命局中水旺，则为淫欲之合，多情易动，远见不高，胸无大志。 戊癸合为无情之合，主其人仪表堂堂，相貌出众，但属于无情寡义之人。 （6） 天干五合正化的基本条件： 甲己合化土：辰戌丑未这四个月土最旺，凡甲己在这四个月内合化最易成功。如果命局中见有申子辰合水局（耗土）、寅卯辰合木局（克土）、申酉戌合金局（泄土）、寅午戌合火局（火多土焦）、巳酉丑合金局（泄土）、巳午未合火局、亥卯未合木局的组合，虽生于辰戌丑未月，但这个月的土受命局中其它五行的克制而遭严重损耗时，合化皆不能成功。 乙庚合化金：最适合在申酉月成化，如果在辰戌丑未月之中，当然也是有利，但也有成功与否的说法，必须要分清利弊。如果命局中土太强旺，而金太衰弱的话，这时乙庚合金也不能化，因土多金埋。如亥子寅卯月，金处于休囚之地，乙庚难以化金，若干支组合中土或金多势强，乙庚合还可以化金，贵在灵活应用。 丙辛合化水：在亥子月当旺得令，申酉月为相为印，这四个月中，最易合化为水。在这四个月中，如果命局地支组合成土局的话，使水的力量减弱，那么丙辛即使是相合也不能化水。四季土月，戌月和未月都是燥土，它可直接阻止丙辛化水。丑月和辰月为湿土，丑为金之库，辰为水之库，二辰藏水，如水的力量较强，丑辰不但不克水，反而助水。在其它情况下，如在辰丑月丙辛合化水比在戌月和未月容易得多，未月比戌月更难，因未月属夏季，日土最炎燥的季节。未月之土克水的力量最大，所以丙辛在未月最不容易合化。 （7） 天干相冲：甲庚冲、乙辛冲、壬丙冲、癸丁冲、戊己位中央无方冲。 （8）天干五行相克： 甲、乙木克戊、己土。 　丙、丁火克庚、辛金。 戊、己土克壬、癸水。 　 庚、辛金克甲、乙木。 壬、癸水克丙、丁火。 （9）地支三会：寅卯辰三会东方木。已午未三会南方火。申酉戊三会西方金。亥子丑三会北方火。 寅、卯、辰会东方木。正月、二月、三月为春季。万物发生。 巳、午、未会南方火。四月、五月、六月为夏季。万物茂盛。 申、酉、戍会西方金。七月、八月、九月为秋季。万物收成 亥、子、丑会北方水。十月、十一月、十二月为冬季。万物闭藏。 （10） 地支三合： 申子辰三合化水。 　 亥卯未三合化木。 寅午戌三合化火。 　 巳酉丑三合化金。 （11） 地支六合：子丑合化土；寅亥合化木；卯戌合化火；辰酉合化金；巳申合化水； 午未合化火。 （12） 地支相冲：选自《八字应用经验学》 子午相冲；丑未相冲；寅申相冲； 卯酉相冲；辰戌相冲；巳亥相冲。 子午卯酉为四正之气，冲克激烈。 寅申巳亥为四大长生，冲力次之。 辰戌丑未为四大墓库，不怕冲动，遇冲财官印而能出库，坏事变好事。 子午相冲，主一生不得安闲；卯酉冲，多主为亲戚而忧。 寅申巳亥相冲，主多情而失败； 辰戌冲，主克亲伤子；丑未冲，凡事多阻。 年月支冲，主背井离乡； 年时支冲，主父子不和； 年日支冲，多六亲不合； 日时支冲，克妻损子。 （13） 十二地支相刑：选自《八字应用经验学》 寅巳相刑；巳申相刑；申寅相刑； 丑戌相刑；戌未相刑；丑未相刑； 子卯相刑；子午相刑；卯未相刑； 辰刑辰；午刑午；酉刑酉；亥刑亥。 子卯刑为无礼之刑，因无礼而触犯刑法。 寅巳申三刑为恃势之刑，是依仗权势胡作非为，导致触犯刑法。 丑未戌三刑为无恩之刑，知恩不报，反而陷害他人而招至触法生灾。 （14） 地支相害：选自《八字应用经验学》 子未相害；丑午相害；寅已相害； 卯辰相害；申亥相害；酉戊相害 子未相害妨六亲，丑午相害妨自身。 寅巳相害遭官嗔，卯辰相害欺长凌。 申亥相害嫉才能，酉戌相害嫉妨人。 （15） 五行生克：相生：金生水、水生木、木生火、火生土、土生金 相克：金克木、木克土、土克水、水克火、火克金 （16） 地支藏干： 子藏癸水。 　 午藏丁火、己土。 丑藏己土、癸水、辛金。 　 未藏己土、乙木、丁火。 寅藏甲木、丙火、戊土。 　 申藏庚金、壬水、戊土。 卯藏乙木。　 酉藏辛金。 辰藏戊土、乙木、癸水。 　 戌藏戊土、辛金、丁火。 巳藏丙火、戊土、庚金。 　 亥藏壬水、甲木。 （17） 十二月建： 正月建寅 　 二月建卯 三月建辰 　 四月建巳 五月建午 　 六月建未 七月建申 　 八月建酉 九月建戌 　 十月建亥 十一月建子 十二月建丑 （18） 十天干序数： 甲数一、乙数二、丙数三、丁数四、戊数五 己数六、庚数七、辛数八、壬数九、癸数○ （19） 十二地支序数： 子数1、丑数2、寅数3、卯数4、辰数5、巳数6 午数7、未数8、申数9、酉数10、戊数11、亥数12 （20） 十天干五行生旺死绝表: 长生 沐浴 冠带 临官 帝旺 衰 病 死 墓 绝 胎 养 甲 亥 子 丑 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 丙 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 亥 子 丑 戊 寅 卯 辰 巳 午 未 申 酉 戌 亥 子 丑 庚 巳 午 未 申 酉 戌 亥 子 丑 寅 卯 辰 壬 申 酉 戌 亥 子 丑 寅 卯 辰 巳 午 未 乙 午 巳 辰 卯 寅 丑 子 亥 戌 酉 申 未 丁 酉 申 未 午 巳 辰 卯 寅 丑 子 亥 戌 己 酉 申 未 午 巳 辰 卯 寅 丑 子 亥 戌 辛 子 亥 戌 酉 申 未 午 巳 辰 卯 寅 丑 癸 卯 寅 丑 子 亥 戌 酉 申 未 午 巳 辰 "长生"就像人出生于世, 或降生阶段, 是指万物萌发之际. "沐浴"为婴儿降生后洗浴以去除污垢, 是指万物出生, 承受大自然沐浴. "冠带"为小儿可以穿衣戴帽了, 是指万物渐荣. "临官"像人长成强壮, 可以做官, 化育, 领导人民, 是指万物长成. "帝旺"象征人壮盛到极点, 可辅助帝王大有作为, 是指万物成熟. "衰"指盛极而衰, 是指万物开始发生衰变. "病"如人患病, 是指万物困顿. "死"如人气已尽, 形体已死, 是指万物死灭. "墓"也称"库", 如人死后归入于墓, 是指万物成功后归库. "绝"如人形体绝灭化归为土, 是指万物前气已绝, 后继之气还未到来, 在地中未有其象. "胎"如人受父母之气结聚成胎, 是指天地气交之际, 后继之气来临, 并且受胎. "养"像人养胎于母腹之中, 之后又出生, 是指万物在地中成形, 继而又萌发，又得经历一个生生灭灭永不停止的天道循环过程. （21） 四时五行旺衰表：记忆规律：当令者旺，令生者相，生令者休，克令者囚，令克者死； 五行 木 火 土 金 水 春 旺 相 死 囚 休 夏 休 旺 相 死 囚 秋 死 囚 休 旺 相 冬 相 死 囚 休 旺 季 囚 休 旺 相 死 （22） 天干地支配脏腑： 甲 乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 壬 癸 寅 卯 午 巳 戌辰丑未申酉 子 亥 胆 肝 小肠 心 胃 脾 大肠肺 膀胱肾 （23） 天干喻人含义： 甲木属阳, 一般指森林大树, 性质强壮. 甲木有恻隐之心, 具上进心, 好华美的事物而有风雅的性格, 进退有情有义, 处事负责, 但缺乏应变能力, 又因常烦恼故做事多老苦. 乙木属阴, 指小树花草之类, 性质柔软. 乙木富同情心, 性情和蔼, 外表谦虚, 但内心占有欲强, 虽有才能, 但常烦心. 丙火属阳, 指太阳, 炎炎炳照之意. 丙火为火之兄, 含有朝气蓬勃, 热情开朗之意. 还含有适合各种社交活动, 但也易被误解为好大喜功. 丁火属阴, 指灯火, 炉火等. 客户档案建立与管理制度 客户档案管理是企业营销管理的重要内容，是营销管理的重要基础。而不能把它仅仅理解为是客户资料的收集、整理和存档。建立完善的客户档案管理系统和客户管理规程，对于提高营销效率，扩大时常占有率，与交易伙伴建立长期稳定的业务联系，具有重要的意义。 一、 客户档案管理对象 客户档案管理的对象就是你的客户，即企业的过去、现在和未来的直接客户与间接客户。它们都应纳入企业的客户管理系统。 1. 从时间序列来划分：包括老客户、新客户和未来客户。以来客户和新客户为重点管理对象。 2. 从交易过程来划分：包括曾经有过交易业务的客户、正在进行交易的客户和即将进行交易的客户。对于第一类客户，不能因为交易中断而放弃对其的档案管理；对于第二类的客户，需逐步充实和完善其档案管理内容；对于第三类客户，档案管理的重点是全面搜集和整理客户资料，为即将展开的交易业务准备资料。 3. 从客户性质来划分：包括政府机构（以国家采购为主）、特殊公司（与本公司有特殊业务等）、普通公司、顾客（个人）和交易伙伴等。这类客户因其性质、需求特点、需求方式、需求量等不同，对其实施的档案管理的特点也不尽相同。 4. 从交易数量和市场地位来划分：包括主力客户（交易时间长、交易量大等），一般客户和零散客户。不言而喻，客户档案管理的重点应放在主力客户上。 总之，每个企业都或多或少的拥有自己的客户群，不同的客户具有不同的特点，对其的档案管理也具有不同的做法，从而形成了各具特色的客户档案管理系统。 二、客户管理内容 正如客户自身是复杂多样的一样，客户档案管理的内容也是复杂的，不能一概而论。归纳起来将，客户档案管理的基本内容包括以下几项： 1. 客户基础资料。即企业所掌握的客户的最基本的原始资料，是档案管理应最先获取的第一手资料。这些资料，是客户档案管理的起点和基础。客户资料的获取，主要是通过推销员进行的客户访问搜集起来的。在档案管理系统中，大多是建立客户卡或客户管理卡的形式出现。 客户基础资料主要包括客户的名称、地址、电话；所有者、经营管理者、法人（这三项应包括其个人性格、嗜好、家庭、学历、年龄、能力等方面）；创业时间、与本公司交易时间、企业组织形式、业种、资产等方面。 2. 客户特征。服务区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方针与政策、企业规模（职工人数、销售额等）、经营管理特点等。 3. 业务状况。主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等。 4. 交易活动现状。主要包括棵客户的销售活动状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策；企业信誉与形象、信用状况、交易条件、以往出现的信用问题等。 以上四方面构成了客户档案管理的重点内容，客户档案管理基本上是围绕着这四方面展开的。 三、户档案管理方法 1. 建立客户档案卡。作为客户档案管理的基础工作，是建立客户档案卡（又称客户卡、客户管理卡、客户资料卡等）。采用卡的形式，主要是为了填写、保管和查阅方便。 客户档案卡主要记载各客户的基础资料，这种资料的取得，主要有三种形式： ①. 由推销员进行市场调查和客户访问时整理汇总。 ②. 向客户寄送客户资料表， 请客户填写。 ③. 委托专业调查机构进行专项调查。然后根据这三种渠道反馈的信息，进行整理汇总，填入客户档案卡。 在上述三种方式中，第一种方式是最常用的。第二种方式由于客户基于商业秘密的考虑，不愿提供全部详实的资料，或者由于某种动机夸大某些数字（如企业实力等），所以对这些资料应加以审核。但一般来将，由客户提供的基础资料绝大多数是可信的且应比较全面。第三种方式主要是由于用于搜集较难取得的客户资料，特别是危险客户的信用状况等，但需要支付较多的费用。 通过推销员进行客户访问建立客户档案卡的主要做法是：编制客户访问日报（或月报），由推销员随身携带，在进行客户访问时，即时填写，按规定时间上报，企业汇总整理，据此建立分客户的和综合的客户档案。除外，还可编制客户业务报表和对可客户销售报表，以从多角度反映客户状况。 为此，需制订推销员客户信息报告制度（其中包括日常报告、紧急报告和定期报告）。需制定推销员客户信息报告规程。 2. 客户分类。利用上述资料，将企业拥有的客户进行科学的分类，目的在于提高销售效率，促进企业营销工作更顺利地展开。 客户分类的主要内容包括： ①. 客户性质分类。分类的标识有多种，主要原则是便于销售业务的展开。如按所有权，划分（全民所有制、集体所有制、个体所有制、股份制、合资等）；按客户性质划分（批发店、零售商、代理店、特约店、连锁店、专营店等）；按客户地狱划分（商业中心店、交通枢纽店、居民区店、其他店铺等）；按顾客的实际情况，确定客户等级标准，将现有客户分为不同的等级，以便于对客户进行商品管理、销售管理和货款回收管理。 ②. 客户等级分类。企业根据实际情况，确定客户等级标准，将现有客户分为不同的等级，以便于进行商品管理、销售管理和货款回收管理。 ③. 客户路序分类。为便于推销员巡回访问、外出推销和组织发货，首先将客户划分为不同的区域。然后，再将各区域内的客户按照经济合理原则划分出不不同的路序。 3. 客户构成分析。利用各种客户资料，按照不同的标识，将客户分类，分析其构成情况，以从客户角度全面把握本公司的营销状况，找出不足，确定营销重点，采取对策，提高营销效率。 客户构成分析的主要内容包括： ①. 销售构成分析。根据销售额等级分类，分析在公司的销售额中，各类等级的客户所占比重。并据此确定未来的营销重点。 ②. 商品构成分析。通过分析企业商品总销售量中，各类商品所占的比重，以确定对不同客户的商品销售重点和对策。 ③. 地区构成分析。通过分析企业总销售额中，不同地区所占的比重。借以发现问题，提出对策，解决问题。 ④. 客户信用分析。在客户信用等级分类的基础上， 确定对不同客户的交易条件、信用限度和交易业务处理方法。 四、客户档案管理应注意问题 在客户档案管理过程中， 应注意下列问题： 1. 客户档案管理应保持动态性。客户档案管理不同于一般的档案管理。如果一经建立，即置之不顾，就失去了其意义。需要根据客户情况的变化，不断地加以调整，消除过旧资料；及时补充新资料，不断地对客户的变化，进行跟踪记录。 2. 客户档案管理的重点不仅应放在现有客户上，而且还应更多地关注未来客户或潜在客户，为企业选择新客户，开拓新市场提供资料。 3. 客户档案管理应“用重于管”，提高档案的质量和效率。不能将客户档案束之高阁，应以灵活的方式及时全面地提供给推销人员和有关人员。同时，应利用客户档案，作更多的分析，使死档案变成或资料。 确定客户档案管理的具体规定和办法。客户档案不能秘而不宣，但由于许多资料公开会直接影响与客户的合作关系，不宜流出企业，只能供内部使用。所以，客户档案应由专人负责管理，并确定严格的查阅和利用的管理办法。 ----------------------------- 档案管理制度 一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。 二、归档范围 公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。 三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。 四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 五、资料的收集与整理 1.公司的归档资料实行“季度归档”及“年度归档”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。 2.在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。 3.凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。 4.各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 5.档案管理员根据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。 六、资料的分类与归档 1.公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。 2.公司档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。 七、档案的借阅 1.总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。 2.因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。 3.公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借；秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。 4.档案借阅者必须做到： ①爱护档案，保持整洁，严禁涂改。 ②注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。 八、档案的销毁 1.公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。 2.当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。 3.凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁；一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。 4.经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要. 平均年成本法的基本原理，这种方法解决的问题主要是不能计算完整现金流量，从而不能计算净现值或其他指标的方法。主要适用于固定资产更新改造决策，但不限于固定资产更新决策。 【知识点】更新项目现金流量估计及其决策方法 　　——平均年成本法的应用 　　一、平均年成本法的基本原理 　　这种方法解决的问题主要是不能计算完整现金流量，从而不能计算净现值或其他指标的方法。主要适用于固定资产更新改造决策，但不限于固定资产更新决策。 　　下面以固定资产更新决策为例介绍其基本原理(为了与教材内容一致，暂不考虑所得税问题)。 　　所谓更新决策是继续使用旧设备还是购置新设备的选择。 　　平均年成本法把继续使用旧设备和购置新设备看成是两个互斥方案，并且假定将来设备再更换时可以按原来的平均年成本找到可代替的设备。 　　平均年成本=未来使用年限内的现金流出总现值/年金现值系数 　　1. 教材中介绍了三种具体的方法，只需要掌握第一种方法即可。另外，教材例题中没有考虑所得税，如果存在所得税，还应该考虑所得税对现金流量的影响。 　　2.如果新旧设备使用年限相同，则不必计算平均年成本，只需计算总成本即可。这种方法也可称为“总成本法”。 　　二、平均年成本法的应用(考虑所得税影响) 【例9-3】某公司有一台设备，购于3年前，现在考虑是否需要更新。该公司所得税率为40%。其他有关资料见表5-11。假设两台设备的生产能力相同，并且未来可使用年限相同。 　　表9-3　　　　　　　　　　单位:元 项　　目 旧设备 新设备 　　原价 税法规定残值（10%） 税法规定使用年限（年） 已用年限 尚可使用年限 每年操作成本 两年末大修支出 最终报废残值 目前变现价值 每年折旧额: 第一年 第二年 第三年 第四年 　　60 000 6000 6 3 4 8600 28000 7000 10000 （直线法） 9000 9000 9000 0 　　50 000 5000 4 0 4 5000 10000 （年数总和法） 18000（450004/10） 13500（450003/10） 9000（450002/10） 4500（450001/10） 　　　表9-4　　　　　　　单位：元　　 项目 现金流量 时间（年次） 系数（10%） 现　值 继续用旧设备 　　 　　 　　 　　 旧设备变现价值 （10000） 0 1 （10000） 旧设备变现损失减税 （10000-33000）0.4=（9200） 0 1 （9200） 每年付现操作成本 8600（1-0.4）=（5160） 1～4 3.170 （16357.2） 每年折旧抵税 90000.4=3600 1～3 2.487 8953.2 两年末大修成本 28000（1-0.4）=（16800） 2 0.826 （13876.8） 残值变现收入 7000 4 0.683 4781 残值变现净收入纳税 （7000-6000）0.4=（400） 4 0.683 （273.2） 合计 　　 　　 　　 （35973） 更换新设备 　　 　　 　　 　　 设备投资 （50000） 0 1 （50000） 每年付现操作成本 5000（1-0.4）=（3000） 1～4 3.170 （9510） 每年折旧抵税： 　　 　　 　　 　　 第一年 180000.4=7200 1 0.909 6544.8 第二年 135000.4=5400 2 0.826 4460.4 第三年 90000.4=3600 3 0.751 2703.6 第四年 45000.4=1800 4 0.683 1229.4 残值收入 10000 4 0.683 6830 残值净收入纳税 （10000-5000）0.4=（2000） 4 0.683 （1366） 合计 　　 　　 　　 （39107.80） 更新设备的现金流出总现值比继续使用旧设备的现金流出总现值多3134.80元，因此，继续使用旧设备较好。 【提示】本题中，新旧设备尚可使用年限相同，因此，比较现金流出总现值，如果尚可使用年限不同，则需要计算年均总成本，然后进行比较。 【总结】考虑所得税的固定资产更改决策现金流量确定要点 1.折旧与折旧抵税的计算 按照税法规定计提折旧。即按照税法规定的折旧年限、折旧方法、净残值等数据计算各年的折旧额。折旧抵税的计算也按照税法折旧计算。 【双倍余额递减法】双倍余额递减法,是指在不考虑固定资产预计净残值的情况下,根据每期期初固定资产原价减去累计折旧后的金额和双倍的直线法折旧率计算固定资产折旧的一种方法。 应用这种方法计算折旧额时,由于每年年初固定资产净值没有扣除预计净残值,所以在计算固定资产折旧额时,应在其折旧年限到期前两年内,将固定资产净值扣除预计净残值后的余额平均摊销。计算公式如下: 　　年折旧率=2/预计使用年限100% 　　年折旧额=固定资产账面净值年折旧率 　　最后两年，将固定资产账面净值扣除预计净残值后的余额平均摊销 【例?计算题】某企业某项固定资产原值为60000元，预计残值为2000元，预计使用年限为5年，该项固定资产采用双倍余额递减法计提折旧。年折旧率及各年折旧额计算详见下表。 　　『正确答案』折旧计算表(双倍余额递减法) 2.初始现金流量确定 对于继续使用旧设备方案来说，其初始现金流量的金额，其实就是出售旧设备所获得的现金净流入。一般包括两部分： (1)旧设备变现价值 (2)旧设备变现对所得税的影响。即变现损失减税或变现收益纳税。 3.残值相关现金流量的确定 包括两部分： (1)实际残值收入 (2)实际残值收入与税法残值不一致对所得税的影响 4.设备使用过程中大额支出(如大修支出)的处理 (1)费用化支出。按照税后付现成本处理，将税后支出的金额列作现金流出。 (2)资本化支出。 发生时点：全额列作现金流出。 各年摊销或计提折旧时：将折旧摊销抵税(即折旧摊销额乘以税率)列作现金流入。 【例?单选题】在计算投资项目的未来现金流量时，报废设备的预计净残值为12000元，按税法规定计算的净残值为14000元，所得税率为25%，则设备报废引起的预计现金流入量为(　)元。 A.7380 B.8040 C.12500 D.16620 『正确答案』C 『答案解析』设备报废引起的现金流入量=12000+200025%=12500(元) 【例?单选题】年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。该设备于8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率25%，出售该设备对本期现金流量的影响是(　)。 A.减少360元 B.减少1200元 C.增加9640元 D.增加10300元 『正确答案』D 『答案解析』税法年折旧=40000(1-10%)/10=3600元 变现时的账面价值=40000-36008=11200元 变现损失=11200-10000=1200元 变现损失减税=120025%=300(元) 对本期现金流量的影响=10000+300=10300元 【例?计算题】D公司正面临印刷设备的选择决策。它可以购买10台甲型印刷机，每台价格8000元，且预计每台设备每年末支付的修理费为2000元。甲型设备将于第4年末更换，预计无残值收入。另