白山夏季黑色西服定做【批量加工】.pdf
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1、安徽公司 HSE 管理委员会会议内容 2012 年第 1 次 2012.1.9 一、 2011 年 HSE 主要工作回顾 二、 2011 年四季度 HSE 主要工作总结及考核兑现建议 三、 2011 年安全技措项目完成情况及2012 年立项建议 四、 2012 年 HSE 工作要点建议 五、 2012 年一季度 HSE 主要工作安排建议 六、调整安全生产要害部位承包点承包人建议 七、井控工作总结和安排 八、委员发言 九、领导讲话 一、2011 年 HSE 主要工作回顾 2011 年,公司认真贯彻落实油田和公司HSE 管理工作 会议和公司四届三次职代会精神,围绕年度HSE 工作目标 , 始终坚持
2、“四不”安全理念,以“强基固本除害年”活动为 主线,深化“我要安全”主题活动,深入开展“七想七不干” 活动 , 强化施工现场监督检查,年钻井进尺达276666米, 创公司钻井进尺历史新高,实现了全年季季挂红牌的安全生 产目标。 (一) 2011年 HSE 主要目标完成情况 1、健康管理主要目标完成情况 杜绝了员工中暑事故和食物中毒事故,在岗职工职业病 发病率为零;对从业人员进行了职业健康体检;员工上岗前 体检率 100% ,但未开展员工离岗体检(主要原因是部分从 业人员自行辞职未进行离岗体检);作业场所危害因素检测 60 点次,完成计划的100% ;劳动防护用品的配备率达到 100 ;职业卫生
3、档案、职业健康监护档案、职业卫生教育 培训档案、个体防护用品发放登记档案的建档符合率100% 。 2、安全生产主要目标完成情况 实现了油田下达的“四杜绝”和“四率”目标(杜绝井 喷失控事故,杜绝从业人员(含承包商)死亡事故,杜绝特 别重大交通事故;杜绝重大火灾事故;从业人员事故重伤率 为零,从业人员三级安全教育率、特种作业人员操作持证率、 管理人员安全资格持证率均达到100% )。集团公司隐患治 理项目和油田与公司技术措施项目完成率100% 。 但全年共发生2 起上报油田工业生产伤害事故,轻伤2 人;发生上报交通事故1 起,造成企外轻伤1 人。 3、环境管理主要目标完成情况 废弃泥浆收集交由甲
4、方固化,钻井废弃泥浆处理达标率 99.4% ,钻井废弃物产生量达标率90% ,钻井污水处理达标 率 98% ,上述指标均完成油田下达的指标。但钻井现场环保 达标率 99.8% ,低于油田下达指标0.2% 。5 支钻井队持续 开展清洁生产,4 支钻井队通过油田清洁生产审核验收。 全年共发生两起环保事件,其中一起为污水外流事件, 至使一农田部分禾苗坏死;一起污水外排事件,至附近一水 沟清水受到污染。 (二) 2011年 HSE 管理开展的主要工作 1、开展“固本强基除害年”活动,基础管理得到夯实。 开展 8 月 19 日“质量安全警示日”,牢固树立“不安全的 进尺一米不打、不安全的效益一分不拿、不
5、安全的项目一个 不争、不安全的进度一刻不抢”的安全意识,建立钻井质量 安全“八个零”目标,30201 钻井队和 40418 钻井队实现 了“八个零” 。各部门和各单位每月制定“强基固本除害年” 活动计划,把“强基固本除害年”活动作为日常管理工作, 纳入月度检查考核中。建立机关部门联挂队站制度,基层队 站强基固本除害工作情况与机关部门挂钩,实行机关与基层 联动。派出帮促工作小组以32633JS 钻井队为重点, 规范钻 井队的基础管理工作,建立钻井队的自我管理机制和要求, 整改存在问题,并推广到所有钻井队。“强基固本除害年” 的开展 ,促进了员工安全意识进一步增强,安全管理制度逐步 完善,监督机制
6、逐步健全, 实现了安全生产形势的明显好转。 2、优化监督检查考核机构,主体责任得到落实。按照 “谁主管,谁负责”的安全管理原则,强化管理,实行一级 对一级负责,一级考核一级,明确主体责任与监督责任。加 强监督机构,成立HSE 监督站,落实基层专职HSE 监督人 员的岗位职责。 强化考核 ,建立 QHSE 月度考核机制, 公司领 导带队进行月度检查考核,季度挂旗挂牌。 建立了 HSE 管理 委员会对重要事项和公司级隐患的监督办制度,强化了 HSE 管理委员会的职能和作用。 3、完善 QHSE 管理体系, HSE 管理得到规范。 发布了 B 版 QHSE 管理手册和部分程序文件,完善了HSE 目标
7、与 过程管理的各项流程。 对 HSE 相关的各项制度进行规范化系 统化,并不断改进。开展了QHSE 体系内审、管理评审,迎 接并通过了第三方和青岛安工院第二方审核。 4、强化重点作业环节监控,安全风险得到控制。开展 “我要安全”、“七想七不干”、“HSE 观察”和查找“十 大薄弱环节”工作,发动员工排查身边安全隐患,查找HSE 管理工作的薄弱点和漏洞。落实安全生产要害部位承包点制 度,强化检查,并对参与基层活动到位情况和整改复查进行 考核。坚持开展大型搬迁、开钻、打开油气层、固井等现场 监督。坚持执行工业动火、进入受限空间、临时用电等作业 许可证制度。强化高处作业、起重作业、井控作业、甩钻具
8、作业、检维修作业等安全操作规程的执行。 5、加强技能培训和安全宣传教育,员工素质得到提升。 开展技能鉴定培训、HSE、井控、 特种作业证等取换证培训。 利用职业病防治法颁布周年活动、安全月活动、环境日等集 中进行案例教育, 宣传 HSE 知识和理念, 提高全体员工安全 意识。 6、强化事故事件管理,安全问责得到落实。对发生的 HSE 事故按“四不放过”原则,落实问责,严肃处理事故责 任人。对预防性的过程管理,强化标准的执行, 坚持日考核、 月兑现、季讲评、年表彰。 二、 2011年四季度HSE 主要工作总结及考核兑现建议 (一)四季度HSE 管理开展的主要工作 1、四季度 HSE 管理委员会督
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