系统集成项目管理工程师下午案例分析必过资料.pdf
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1、然不发生,一个去掉,则发生最小路集。 8.最小割集:下行法(与:行,或:列)、上行法(或:加,与:乘)。 9.故障树重要度:概率重要度、结构重要度、关键重要度、相关割集重要度。 10. 随机模拟主要过程: 构造描述问题的概率过程;实现从已知概率分布的抽样;产生结果样本,进行统计分析。 11. 典型分布随机数:指数分布、威布尔分布、正态分布和对数正态分布、T 分布、均匀分布、三角分布。 12. 网络技术:指定计划和对项目进行管理的方法,应用于一次性工程项目的管理。项目越大,协调关系越多,网络 技术就越能显示优越性。可缩短时间1520% ,节约费用: 1015% 。 13. 1958 年 美国北极
2、星计划评审技术PERT 我们引入PERT “ 统筹法 ” 14. 1966 年 美国随机性的网络技术图形评审技术GERT 比 PERT 改进了: 1)网络的随机性质,在每一活动中 可引入概率分布,以替代确定值,此外节点的逻辑判断能力也大为加强,并可带有随机性。2)能对整个计划进 行仿真运行,从而求出满意的决策方案。 15. VERT 风险评审技术 16. 网络图网络计划图网络三要素:工作、事项(工作结束和开始的标志)、线路 17. 绘制网络图方法:顺推法逆推法重点作业法。 18. PERT GERT技术是基于双代号网络计划图的网络分析技术。 . 教育资料 19. PERT 计划评审技术计划协调
3、技术,关键线路法(CPM )区别: CPM 是以经验数据为基础来确定各项工作的时间,而PERT 则把各项工作时间作为随机变量来处理,前者是以 缩短时间、提高效益为目的,后者则是指出缩短时间、节约费用的关键所在, 20. PERT 的项目风险分析步骤: 1 绘制项目网络计划图、2 确定网络计划中各工种任务费用和进度参数a 最低B 最高M 最可能 均值:(a+4m+b )/6 方差: 2=( b-a)2/36 3 确定关键路径4 计算项目的费用风险和进度风险5 网络计划优化 21. GERT 网络基本符号 确定型:又半圆随机性右三角异或型 |左三角或型左三角与型左半圆 22. GERT 网络与 C
4、PM 和 PERT 相比,克服了他们的局限性,计算结果有较强的预测性。 第五章项目技术风险分析 1.技术风险分析:对风险发生概率、时间、持续状况、风险后果、风险不可预测程度所进行分析。完善的指标体 系:保证分析、评估、管理合理性、全面性和科学性的基本条件。 2.WBS 和装备研制路线框图是这种结构化的描述方法。 3.整个项目的技术风险源于设计、试验、生产、设施、保障、管理六个方面及其各自的技术风险区。 4.风险影响及危害性分析是用于分析风险事件影响及危害性的综合分析技术。故障模式影响及危害性分析: FMECA 过程功能、潜在风险事件或条件、风险产生的原因、风险后果、严重性、可能性、风险指数、应
5、急措施、预防 措施。 5.风险影响及危害分析的作用: 1 表明项目管理过程中可能出现的风险事件;2 发送的可能性、后果严重性、可控制程度、风险级别的大小, . 教育资料 从而为制定风险应对措施提供依据。3 根据风险发生的条件,找出减少风险发生的条件的过程控制变量,并制 定纠正和预防措施4 确保级别高的风险得到优先控制,避免项目遭受严重损失,5 为跟踪、控制以及更新项 目的风险提供依据。 第七章项目风险监控 1.实施监控的主要内容: 1 评估风险控制行动产生的效果2 及时发现和 度量新 的风险因素3 跟踪、 评价 残余 风险的 变化和程度4 监控 潜在 风险的发展,监测项目风险的发生征兆5 提供
6、启动风险应对计划的时机和依据 。 2.挣值:能够反映项目进展情况的费用尺度已完成工作的基线费用。以计划费用基线为基础的已完成工作的货 币价值。 3.已完成工作的实际成本ACWP 计划工作预算成本BCWS 已完成工作的计划成本BCWP 4.费用偏差: CV=BCWP-ACWP 正值好CPI=BCWP/ACWP 大于 1 好 5.进度偏差: SV=BCWP-BCWS 正值好SPI=BCWP/BCWS 大于 1 好 6.一个完整的项目成本/进度控制系统应包括: 1 工作分解的进度和成本计划2 准确实施的项目成本报告系统3 正式的项目进度评估方法(主观评估客观评 估度量主要规则和间接评价)4 必要的项
7、目管理软件 7.风险监控过程中需要采集: 1 风险源信息2 风险因素变化信息3 风险识别、估计评价结果的修正信息4 预警指标体系(遵循的原则:敏 感性原则、独立性YZ、可测性YZ 规范化 YZ )5 预处理风险信息风险规范与控制对策。 风险预警管理:对于项目管理过程中有可能出现的风险,采取超前或预先防范的管理方法,一旦在监控过程中发 现有风险发生的征兆,及时发出预警信号并采取校正行动,以最大限度地控制不利后果的发生。 8.应急计划为控制项目实施过程中有可能出现或发生的特定情况做好准备。、 9.项目风险监控系统:依托项目管理组织或其风险管理人员,按照制度的风险监测规章政策,运用各种技术方法和 .
8、 教育资料 手段, 对项目活动中存在的各种风险因素及危害现象进行持续监测、预防、 控制盒应急处置的一种组织与技术系 统。 10. 风险监控政策规则确立原则: 1 专业分工和协作统一2 权责一致3 经济效率4 动态全过程监控5 对拟采取的风险防范和应对措施进行权 衡比较分析6 将信息的获取与加工作为一项重要工作 11. 计算机辅助风险监控系统应具有的能力 1 对项目全寿命过程风险持续监控的支持2 对项目全要素风险监控的支持对项目风险监控全流程的支持4 对项目风险监控技术综合运用的支持5 对各种项目风险监控组织及人员的支持。 欢迎您的光临,word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。谢谢
9、! 单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善 球顶级工程设计咨询公司200强,成为建材行业唯一进入此行列的单位,并先后被国务院国资委和人事部评为“中央企业先进集体”,被国务院国资委党委评为“先进基层党组织”,被中央组织部和国务院国资委党委评为“全国国有企业创建四好领导班子先进集体”,被安徽省政府评为“安徽省先进集体”,被建设部评为“十五全国建设科技进步先进集体”,系安徽省首批文明单位并保持这一荣誉至今。我们正在党的十七大精神的指引下,深入学习实践科学发展观,大力推进创新型、集约型、环境友好型和社会责任型企业建设,努力向着“集研究开发、工程设计、工程承包、加工制造、产品生产
10、为一体,以建材技术为主导的具有综合实力和国际竞争力的科技型企业(集团)”的战略目标奋进。按照中国建材集团“求新求强”的发展战略,确立了“建设集研究开发、工程设计、工程承包、加工制造、产品生产为一体、以建材技术为主导的具有较强综合实力和国际竞争力的科技型企业(集团)”的战略目标。1.3编制依据1. 中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五”规划纲要;2. 包头市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要;3. 国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年);4. 低温肉制品加工工业发展规划(2016-2020年);5. 中国制造2025;6. 建设项目经济评价方法与参数及使用手册(第三版)
11、;7. 工业可行性研究编制手册;8. 现代财务会计;9. 工业投资项目评价与决策;10. 项目公司提供的发展规划、有关资料及相关数据;11. 国家公布的相关设备及施工标准。1.4 编制原则 (1)充分利用企业现有基础设施条件,将该企业现有条件(设备、场地等)均纳入到设计方案,合理调整,以减少重复投资。(2)坚持技术、设备的先进性、适用性、合理性、经济性的原则,确保工程质量,以达到企业的高效益。(3)认真贯彻执行国家基本建设的各项方针、政策和有关规定,执行国家及各部委颁发的现行标准和规范。(4)设计中尽一切努力节能降耗,节约用水,提高能源的重复利用率。(5)注重环境保护,设计中注重建设垃圾处理方
12、案,在建设过程中采用行之有效的环境综合治理措施。(6)注重劳动安全和卫生,设计文件应符合国家有关劳动安全、劳动卫生及消防等标准和规范要求。1.5研究范围本研究报告对企业现状和项目建设的可行性、必要性及承办条件进行了调查、分析和论证;对产品的行业市场需求情况进行了重点分析和预测,确定了本项目的经营纲领;对加强环境保护、节约能源等方面提出了建设措施、意见和建议;对工程投资,经营成本和经济效益等进行计算分析并作出总的评价;对项目建设及运营中出现风险因素作出分析,重点阐述规避对策。1.6主要经济技术指标本项目主要经济技术指标如下:项目主要经济技术指标表序号项目名称单位数据和指标一主要指标1总用地面积亩
13、40.002达产年设计产能吨/年00.003总建筑面积10690.004道路硬化工程5500.005绿化面积3200.006总投资资金,其中:万元3000.006.1建筑工程万元1185.206.2设备及安装费用万元1188.006.3土地费用万元120.006.4其他费用万元69.336.5预备费用万元37.476.6铺底流动资金万元400.00二主要数据1达产年年产值万元3000.002年均销售收入万元2481.823年平均利润总额万元641.204年均净利润万元480.905年销售税金及附加万元20.666年均增值税万元206.637年均所得税万元160.308项目定员人1009建设期年
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