公司后勤部门2010年终工作总结(1).doc
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1、后勤部分终任务总结一、做好外部效劳,履行后勤保障本能机能,为员工制造精良的任务环境。后勤部依照公司倡导员工员工之间及部分之间效劳的理念,尽力做好对内的效劳,踊跃发扬后勤保障功用,为员工在公司任务制造良好的任务情况。一员工饭堂品质关,进步员工称心度。搞好员工饭堂不断是后勤任务中的难点之一,怎样让年夜少数员工在公司就餐担心称心是后勤部重复研讨的课题。,员工饭堂进一步在菜品把戏高低工夫,天天菜式改换,员工根本称心,确保员工可吃到绝对喜爱的菜肴;同时,员工饭堂还多渠道搜集员工关于就餐称心度的信息,依照员工称心状况合时调剂菜品出品,尽能够确保餐品契合年夜少数员工的口胃。二员工宿舍的治理,为员工供给平安洁
2、净的留宿空间。员工宿舍天天都有多少百人在此苏息睡眠,平安、卫生咨询题是员工宿舍治理面对的困难,往常也不断呈现物品掉贼的事情。为此,2010年后勤部分构造闭会研讨员工宿舍治理咨询题,对员工宿舍治理任务提出新的规范:一是理顺员工宿舍入住的流程,增强平安治理;二是实行员工留宿按部分绝对会合制,既便利员工又便于治理;三是增强对暂时收支员工宿舍的外来职员的治理,经过以上办法,使员工宿舍的平安咨询题掉掉了操纵,根本未发作员工宿舍平安事变。在员工宿舍卫生方面,履行宿舍值日制,地区包干制,做到实时清扫,每天反省,保障员工宿舍一直坚持卫生洁净的形态。三为业务部分效劳,满意员工的效劳请求。为保障员工精良的任务情况
3、,后勤部活期和谐水电部对员工宿舍进展不活期巡查,实时理解员工留宿情况装备装备运行的状况,在供电、供水及汽锅方面后勤部布置专人到现场反省,实时进展调理跟处理。在其余部分员工有后勤效劳需要的状况下,后勤部踊跃布置好工作,第一时刻处置咨询题;同时,后勤部员工经过种种渠道,要紧向营业部分收罗效劳需要,自动做好效劳任务,无力地协助其余部分员工处置了生涯之忧。二、增强资产推销治理任务,树破本钱操纵不雅点,节能落耗任务再上升台阶。后勤部是公司运行用度运用较年夜的部分,增强用度操纵,履行节能落耗是后勤任务的重点之一,后勤部重点在以下多少方面做好用度操纵,落低本钱的任务。一闲置资产治理,进步资产应用率。经过多少
4、年的运营,员工宿舍积存了必定命目的闲置资产。为了更好地做好资产治理任务,后勤部构造了闲置资产年夜清点任务,对闲置资产从新进展了分类、评价,并对局部资产进展维修保护;同时,对局部可应用资产进展了重点注销,以便利资产的调拨。在推销需要履行前,履行资产治理先行考核轨制,确认能否有可替换闲置资产后再断定能否履行推销,最年夜限制应用闲置资产。现在年对客房部提报推销席梦思床的进程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需要,浪费推销资金多少千元。二履行推销顺序,增强推销监视。在推销价钱监视方面,后勤部将员工饭堂常用物质的价钱进展全面摸底,关于市场价钱动摇年夜的产物如年夜米、鱼、肉等履行活期访问市场,
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