班组安ۥ全制度.doc
《班组安ۥ全制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组安ۥ全制度.doc(2页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、班组平安制度 1、目的为了保障消费的顺利进展,班组是直截了当从事消费的根本单位,班组平安工作妨碍整个企业的平安消费情况,抓好平安治理工作,必须从班组入手,为此特设定本制度。2、适用范围本制度习惯于公司各消费车间的消费班组、辅助消费班组(化验班组、维修班组等),公司级直属班组(仓储、小车班班组等)。3、职责3.1消费车间负责本车间消费班组的建立和平安治理工作;各治理部门负责本部门所属的班组建立和平安治理工作。3.2车间负责对消费班组现场治理、平安消费进展考核。责对消费班组设备使用、维护保养进展考核。4、班组平安治理内容4.1班组根底建立,配置班组岗位,调整人员构造,建立健全班组平安制度、岗位平安
2、消费责任、对班组各岗位人员平安消费进展考核。4.2消费现场治理,执行消费现场治理标准,施行定置治理,保证现场环境符合平安消费条件。4.3平安操作,严格执行工艺技术规程、平安操作规程,不违章作业。4.4正确使用机电设备,定期维护保养,保持设备完好,运转平安。4.5开展班组平安活动,进展平安教育。4.6巡回检查,及时发觉、报告、处置现场隐患。4.7维护平安防护设备、消防设备设备与器材。5、班组建立5.1各消费车间、治理部门负责人应依照班组平安消费根本任务,制定班组定岗、定员打算,合理配置岗位、人员。5.2消费车间、治理部门负责人结合工作,定期对班组长进展相关培训,明确班组长责任。5.3班组长定期对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组 制度