天九共享:发挥平台服务优势助力科技企业发展.docx
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1、天九共享:发挥平台服务优势,助力科技企业发展加速天九共享集团:发挥桥梁作用,聚力企业发展近日,知名企业管理创新者天九共享集团董事局主席卢俊卿接受了一家媒体封面人物专访,一时间引起业界广泛关注。对于一个贯穿民营经济崛起与发展最为重要的30年的一家企业,卢俊卿带领的天九共享却青春正盛。也因此,在业内,掀起了一场对于撑起中国经济半壁江山的民营企业应如何长久发展的热议。基于过往的企业管理经验,卢俊卿在这次专访中分享了天九共享的发展之路和为商之道,畅谈了作为民企探路者的管理心得,也为外界讲述了天九共享集团30年高速发展背后的思考与情怀。重视企业决策的三个方面天九共享能够顺利走过30年,并拥有一个可期的未
2、来,得益于卢俊卿一直坚守的一个信念:飞得高不如落得稳。这些年来,天九共享服务过的企业超过百万家,卢俊卿每年都会看到一批熟悉的企业家倒下,为此,他更觉得,一个企业要行稳致远,必须要做好决策。在卢俊卿看来,企业发展应以稳步推进为佳,决策背后应有体系化的原则做支撑。外部环境充满风险,如果内部也搞风险推进,内外风险叠加,往往会不可控。因此,卢俊卿介绍了天九共享做决策时的三步法。首先,评估是否符合天九共享坚守30年的为商原则做好事,走正道,谋幸福。这被卢俊卿视为一切业务考量的基础,若有一项不符,即便利润再大也坚决摒弃。接着是论证值不值,能不能。卢俊卿认为,要静下心“算算账”,该项目值不值得投入资金和人力
3、去做,未来能否出现令我们雀跃的成果,如果不值得便果断放手。如果值,便可以进一步探讨能不能做到,也就是有无不可抗拒的问题。如果既值且能,就可以推进执行。最后是制作可落地的经营计划书。在卢俊卿的布局下,天九共享的战略委员会在每年4月-8 月用 5 个月的时间制定“春季计划”,即未来三年的经营计划;而经营管理中心会在每年9月-12月用 4 个月的时间制定“秋季计划”,即次年的年度计划;此外,每个新项目在执行前,员工都会做好清晰可行的经营计划书,来确保各项目能够得以稳步推进。严谨而智慧的企业决策背后,是卢俊卿基于30年经营企业的切实经验,其中不仅包括丰硕成果,也有从波折中感悟出的宝贵教益,卢俊卿在接受
4、媒体专访时,分享了某次决策失误的经历,这能体现出一个道理,成功的为商者可以化波折为智慧,并借此行向更高处。从失败中获得宝贵教益卢俊卿在专访中表示,创业是一项痛并快乐的事,可谓是酸甜苦辣咸,五味杂陈。他回顾了令他警醒的2000年,这是天九共享扬名商界的一年,也是发生曲折的一年。2000年 9月,在北京人民大会堂举办的“新经济与企业家孵化器国际论坛”,对天九共享的平台模式进行了隆重推介。新华社、人民日报、CCTV 等多家主流媒体也同时进行了报道,一时间天九共享声名鹊起。光环之下,面对各界的踊跃支持和看好,卢俊卿认为应尽快做出成果来,让平台有名有实。于是,在各方面条件都不够成熟的情况下,卢俊卿投入巨
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