重庆大学2022年春季学期课程作业《人力资源管理》作业题库.docx
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1、一、多项选择题(共 20 题、共 60 分)1.对人格进行测量的方法主要有( )。A、投射法B、评价量表法C、自陈量表法D、职业兴趣测试2.在战略性人力资源管理中,一个组织中的人力资源管理专业人员必须努力做到( )。A、知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成B、掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识C、参与组织的战略规划制定过程,在这一过程中不仅要考虑到与人有关的一些问题,同时还要考虑组织中的人力资源储备是否能够执行某种特定战略D、制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度3.在绩效计划阶段,管理者应该和被管理者就绩效管理周期内的(
2、 )内容进行讨论。A、工作结果B、工作待遇C、工作权利D、工作内容和职责E、工作支持4.评估招募效果的主要内容是( )。A、招募的质量B、各项计划是否正确执行C、职位空缺最终是否得到了填补D、产出率5.一个完整的关键绩效指标和标准体系,应当具有的特点有( )。A、突出员工的贡献率B、明确确定增值指标权重C、能全面衡量企业的整体业绩D、能够跟踪检查团队和员工的实际表现E、能够集中体现团队和员工的工作产出6.矩阵制结构是按照组织职能和特定的目标任务这一双重标准构建的组织结构,是职能部门化和产品部门化的融合,兼具( )和( )的双重特点。A、横向型组织B、事业部制组织C、职能型组织D、网络型组织7.
3、胜任素质具有以下几个方面的特点( )。A、胜任素质是行为化的 B、胜任素质是与高绩效相关的C、胜任素质是与组织和工作情境有关的D、胜任素质在一定程度上是可培养的8.部门化方面的最新发展趋势是( )。A、职能部门化B、跨职能部门C、顾客部门化D、产品部门化9.在战略执行的五个重要变量当中,人力资源管理对三个基本变量负有主要责任,分别是( )。A、报酬激励系统B、人员的获取和开发C、工作任务的组合和设计D、组织结构10.海氏工作评估系统将岗位分为三种类型,分别是( )。A、“下山型”B、“平路型”C、“上山型”D、“落地型”11.下面所列选项中,影响OKR实施中目标的达成效果的因素有( )。A、没
4、有做好计划B、缺乏充分沟通,导致没能准确理解目标C、没有给目标设定优先级D、没有把时间花在重要的事情上12.职位信息的来源主要包括( )。A、人力资源管理专家B、职位承担者上级C、承担职位人员D、组织高层领导13.斯潘塞夫妇认为,胜任素质一共包括六个方面的内容,其中属于深层次的内容有( )。A、社会角色B、动机C、技能D、个性特征E、知识F、自我概念14.可供使用的职位设计方法分别强调职位设计的不同情况有( )。A、对安全有利的工作实践的釆用B、职位对于任职者的工作动机产生的影响C、高效率完成工作的机制D、职位对任职者的心智能力需求15.创新战略主要包括( )。A、客户中心战略B、创新战略C、
5、成本领袖战略D、成长战略16.内部招募的措施不包括( )。A、临时人员的转正B、内部公开招聘C、内部晋升和岗位轮换D、内部员工推荐17.设计KPI体系的步骤包括( )。A、建立关键绩效指标B、提取工作要项C、确定绩效标准D、详细描述部门和岗位的工作职责E、确定不同指标的权重18.在进行绩效指标体系设计时,提取关键绩效指标的方法包括( )。A、目标分解法B、关键分析法C、标杆基准法D、综合指标法E、岗位分析法19.将职位特征方法运用于职位设计的具体方式包括( )。A、自我管理工作团队B、职位丰富化C、远程工作D、职位扩大化E、灵活的工作时间安排20.实施招募活动的措施包括( )。A、确定招聘人员
6、B、简历收集和筛选C、公布招募信息D、评估招募效果二、单项选择题(共 20 题、共 40 分)1.在培训效果评估的层级体系中,第二级评估是( )。A、反应评估B、学习评估C、行为评估D、结果评估2.组织设计的基本原则是有谁提出的( )。A、亨利法约尔B、菲德列克泰勒C、哈罗德孔茨D、马克斯韦伯3.人力资源战略是人力资源规划的前提。如沃尔玛的人力资源战略就是三句话:留住人才、发展人才、吸纳人才,其在工作内容上( )。A、人力资源战略等于人力资源规划B、人力资源战略要小于人力资源规划C、人力资源战略要高于人力资源规划D、以上都对4.( )的薪酬结构具有高弹性。A、以工作为导向B、以行为为导向C、以
7、绩效为导向D、组合薪酬结构5.将组织变革为不断进取的学习者,成为有效的学习组织,可以遵循以下( )除之外的步骤。A、认清建立学习型组织的障碍B、重塑组织文化C、制定战略方案D、构建适宜组织学习的组织架构6.对员工在组织内部的流动情况以及流入和流出组织的行为进行预测,属于人力资源管理战略的( )阶段。A、招募与甄选B、人力资源规划C、组织结构设计和职位分析D、员工关系管理7.职位分析针对的是( ),它强调的是人所承担的岗位,而非担任这一岗位的人。A、职级B、职位C、职称D、职务8.人力资源的四要素论是( )提出的。A、彼得德鲁克B、阿尔弗雷德马歇尔C、威廉配第D、萨伊9.人力资源管理部门及其管理
8、者用来帮助公司实现战略目标的行动指南,它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的活动叫做( )。A、人力资源管理B、人力资源开发C、人力资源规划D、人力资源战略10.为了增强培训成果转化,可以采取的措施有( )。A、学会自我管理B、提高培训强度C、采取激励措施D、换水平更高的培训师11.组织内部的一些特殊典礼、仪式、风俗属于组织文化的( )。A、器物层B、制度层C、精神层D、物质层12.能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A、管理专家B
9、、变革推动者C、战略伙伴D、员工激励者13.以工作性质的同一性为基础对社会上的各种职业所进行的系统划分与归类称为( )。A、职业选择B、职业分层C、职业分类D、职业期望14.沟通是绩效计划制定的重要环节,绩效计划是( )沟通的过程。A、横向B、双向C、单向D、纵向15.最适合不稳定的、不可预见的环境的组织结构是( )。A、矩阵制结构B、事业部制结构C、直线职能型结构D、网络结构16.( )指的是因人际交往而产生的压力,主要表观为角色冲突、交往冲突。A、情境性压力源B、遭遇性压力源C、时间性压力源D、预期性压力源17.( )是最常见的员工满意度调查方式。A、趋势预测法B、工作描述指数法C、差异分
10、析法 D、指数平滑法18.需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合就是一个( )。A、职级B、岗位C、职位D、职务19.关于绩效考核与绩效管理的关系,理解正确的是( )。A、绩效考核就是绩效管理B、绩效管理是绩效考核的一个组成部分C、绩效考核是绩效管理的一个组成部分D、绩效管理与绩效考核并无关系20.目标管理法强调( )保持一致。A、努力目标与集体目标B、努力目标与组织目标C、个人目标与组织目标D、个人目标与价值目标特别提醒:一、多项选择题(共 20 题、共 60 分)1.人力资源招募的内部影响因素包括( )。A、拟招募人员的职位本身的特点B、组织的形象C、组织的人力资源政策D、对劳动力市场所
11、施加的限制2.甄选的复杂性体现在( )。A、甄选的时间较短B、判断人岗是否匹配C、信息不对称D、招聘对象是否符合组织的价值观和文化3.绩效辅导的职能主要表现为( )。A、向员工提供建议B、提升员工胜任素质C、对员工给予指导D、制定员工薪酬E、调换员工岗位4.定量职位分析方法主要包括( )。A、访谈法B、职位分析问卷C、职能性职位分析法D、观察法E、工作日志法F、问卷调查法G、美国劳工部职位分析法5.下列关于人力资本投资的表述,正确的有( )。A、人力资本投资理论认为,社会的财富总量是人力资本构成B、人力资本投资的收益总是会超过成本C、人力资本投资的成本发生在当前,收益产生在未来D、人力资本投资
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