建设工程项目管理(ppt 97页).pptx
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1、 主讲教师: 林知炎 注册建造师考前培训讲座建设工程项目管理建设工程项目管理 5/16/20211同大学林知炎1Z203000建设工程项目进度控制5/16/20212同大学林知炎1Z203010指导书业主方设计方施工方供应方 解读总任务 分任务履行合同义务指导书 各方目标不同目标要论证 计划、检查与调整目的是控制进度 解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制掌握(一) 相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书 层次性不同深度 不同用途不同周期不同各参与方 解读注意关联性分解与整合层次与功能控制性 指导性 操作性5/16/20213同大学林知炎控制性主要特
2、点表达形式适用范围计划功能指导性实施性双代号、单代号搭接作业进度计划单位工程进度计划项目总进度计划横道图、单代号搭接双代号时标横道图细部安排、可操作性整体统筹、简单直观局部统筹、具体明确重要归纳5/16/20214同大学林知炎1Z203020进度控制掌握(二) 进度工具进度计划方法网络计划技术横道图法 网络图法指导书各工作六个时间参数 解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内 推荐双代号单代号双代号有时标单代号搭接国际情况肯定型,非,随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面5/16/20215同大学林知炎建工程目度控制(补充知识)5/16/20216同大学林知炎网络图的类型与表达(一)
3、双代号1 构成要素 工作或活动 IJ名称时间5/16/20217同大学林知炎 节点或事件(3) 线路:关键线路非关键线路2 绘图规则(1)单起点 (2)单终点 (3)无回路 (4)不重号(2)(5)不反向 (6)交叉搭桥 (7)搭接分段 517964328105/16/20218同大学林知炎(二)单代号1 构成要素: 工作节点 联接箭杆(只有实箭杆,没有虚箭杆) 线路2 画图规则3 示例ABCDEFG5/16/20219同大学林知炎(三) 双代号时标1 构成要素 有时间坐标的表格 双代号网络图2 规则 箭杆长度与时间成正比 自由时差用波浪线表示3 示例5/16/202110同大学林知炎1 2
4、3 4 5101520DABJCEIGFH5/16/202111同大学林知炎网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度 两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 15/16/202112同大学林知炎(四) 单代号搭接1 构成要素 工作节点 联系箭杆 搭接时距2 规则3 示例FtFFtSStSStFIIJJJI5/16/202113同大学林知炎 双代号网络图的计算 1 计算的内容两套进度、六个参数 1.1 第一套 最早可能进度、计算二个参数 各工作最早开始时间 ESi-j 各工作最早完成时间 EFi-j 1.2 第二套 最迟必须进度
5、、二个参数 各工作最迟完成时间 LFi-j 各工作最迟开始时间 LSi-j5/16/202114同大学林知炎1.3 各工作的两个时差 各工作总时差 TFi-j 定义:在不影响计划总工期(或不影响紧后工作最迟 开始)的前提下所具有的机动时间。 各工作局部时差 FFi-j 定义:在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的 机动时间。5/16/202115同大学林知炎 2 计算的依据 网络图的逻辑关系工艺逻辑、组织逻辑 各工作活动的持续时间 Di-j 3 计算的方法 最早进度计算口诀 顺箭向用加法取大值(标于节点) 最迟进度计算口诀 逆箭向用减法取小值(标于节点)5/16/202116同大学林知炎4
6、计算示例(1)ABCDEF128536906512205/16/202117同大学林知炎(2)4 计算示例ABCDEF12853690651220201211905/16/202118同大学林知炎n各工作六个时间参数的观察心算法(例一)D961120206 15 20 11 5 5 (20-6-9=5)(20-6-9=5)5/16/202119同大学林知炎P52 9988B3B3330112119811 128设节点数为 n则最多的箭杆数为 k k=n.(n-1)/2 按工作计算时,标注 的参数为 6k 按节点计算时,标注 的参数为 2n 如 n=10 则 6k = 270 2n = 20重要
7、归纳5/16/202120同大学林知炎单代号改双代号 (第一步) ABCDEF5/16/202121同大学林知炎单代号网络图 ABCDEkF虚虚Fw695381200 5/16/202122同大学林知炎最早进度ABCDEkFFw695381200 0066150120558122020205/16/202123同大学林知炎最迟进度ABCDEkFFw695381200 0111120012499121220202050205/16/202124同大学林知炎双代号改单代号搭接DA69A1D3A3D1D2A2222333011A69DSTS 02211双 双(分段搭接)搭5/16/202125同大学
8、林知炎难 点 !0SAC421061400000042826021844-4 10014LAG = 4FTF=4STS=0STS=0 LAG 为规定搭接时距外的机动时间P535/16/202126同大学林知炎1Z203030进度控制掌握(三)-1 组织措施指导书 P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计 解 读合同关系管理关系组织目标分解责任落实 工艺工程师与CPM专家协同工作,提高进度控制的专业化水平 进度计划的科学性严肃性,编审批程序的必要性 各种例会是协调的重要手段,要有目的、有准备、有效果5/16/202127同大学林知
9、炎1Z203030进度控制掌握(三)-2 管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念:系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术 解 读网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。 合同的逻辑关系和时差的应用,可以在不增加投入的情况下,提高效率,加快进度。 合同的合同结构和工作界面的明确,是协调,有序状态的前提。 风险管理和信息技术应用的重要性。5/16/202128同大学林知炎1Z203030进度控制掌握(三)-3 经济
10、措施指导书(1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划,应与进度计划相适应。(3) 资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑 解 读资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。 进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。 提高效率,一靠合理组织,各得其所,避免相互干扰;二靠运行机制,激励措施是增强活力的手段。5/16/202129同大学林知炎1Z203030进度控制掌握(三)-4 技术措施指导书(1) 设计技术与施工技术的选用。(2) 设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑设计的时间 设计变更会影响
11、进度(3)施工方案对进度的影响 解 读建筑结构选型与施工选案的结合。 提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。 施工方案对施工进度的决定性作用。 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施5/16/202130同大学林知炎1Z203040指导书 (1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要内容 解读总进度是建设方案的组成部分关系到项目的可研论证项目前期与建设期的概念总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容 目标论证论证的工作内容认证的工作步骤指导书 略 解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解
12、结构分期分批等5/16/202131同大学林知炎建设工程进度控制自我测试1进度控制的动态管理过程包括哪些环节? P462施工方的进度计划,根据工程的特点和控制需要,有哪些类型? P463工程项目进度计划系统的构成有哪些特征?P474工程网络计划有哪些类型? P485工程网络计划需要计算哪些时间参数? P505/16/202132同大学林知炎 6 什么叫”最早进度计划” 和”最迟进度计划”? 7 什么叫工作的”总时差”?怎么计算?有何作用? 8 什么叫工作的”局部时差(自由时差)?怎么计算?有何作用? 9 什么叫关键线路、关键工作?会有几条? 10 怎样选择网络计划中的有关工作来缩短计划工期?5
13、/16/202133同大学林知炎 11 工程进度控制可从哪些方面采取控制措施?P54 12 影响工程进度的风险因素有哪些? P55 13 工程项目实施阶段的总进度包括哪些方面的进度? P56 14 大型建设项目总进度纲要的主要内容? P56 15 什么叫计算机辅助工程项目进度控制?有何实际意义? P585/16/202134同大学林知炎一、 单选题 1 代表不同利益方的项目管理,其进度控制的( ). 目标不同、时间范畴不同 目标相同、时间范畴不同 目标不同、时间范畴相同 目标相同、时间范畴相同 2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现,则必须( ). 放弃目标 调整目标 分解目标 坚持目标5
14、/16/202135同大学林知炎 3 业主方的建设项目管理的总进度目标是控制( ) 建设项目动用时间 建设工程竣工时间 建设施工总工期 建设工程施工工期 4 施工方的工程项目管理的总进度目标是由( )来确定的? 施工网络计划的计算工期 施工合同规定的工期 建设总工期分解的子目标 施工工期定额的标准5/16/202136同大学林知炎 5 当单代号搭接网络计划中的所有工作搭接关系都被确定为( )的搭接关系时,该工程网络计划即成为一般的单代号网络图. 开始到开始 开始到完成 完成到开始 完成到完成 6 网络计划中工作的总时差是指,在不影响( )的前提下所具有的机动时间. 计算总工期 计划总工期 紧后
15、工作最早开始 紧后工作自由时差5/16/202137同大学林知炎7 网络计划中工作的自由时差是指,在不影响( )的前提下所具有的机动时间. 计算总工期 计划总工期 紧后工作最早开始 紧后工作最迟开始8 建设工程项目进度计划系统是由多个( )的进度计划组成 的系统. 相互独立 相互关联 相互平行 相互搭接5/16/202138同大学林知炎二、 多选题1 建设项目总进度计划和单位工程施工进度计划,其本质的区别在于 ( )的不同. 计划的深度 计划的形式 计划的功能 计划的原理 计划的手段2 我国推荐的常用工程网络计划类型有( ) 双代号网络计划 双代号搭接网络计划 单代号网络计划 单代号搭接网络计
16、划 双代号时标网络计划 5/16/202139同大学林知炎3 编制工程网络计划必须正确反映各工作之间的逻辑关系,即( ). 合同关系 工艺关系 组织关系 管理关系 经济关系4 ( )是网络计划时间参数计算的直接依据. 工程特点 施工条件 各工作持续时间 网络图形式 网络图逻辑关系5/16/202140同大学林知炎5 在双代号网络计划表达中,如出现( )则表示逻辑关系错误. 关键工作未用粗箭线表达 循环回路 多个始节点 多个终节点 各工作箭线长短不一6 要缩短施工网络计划的总工期,选择缩短持续时间的关键工作必须具备( )条件. 不影响质量和安全 有充足备用资源 不需要增加施工成本 所增加的费用相
17、对较少 不需要增加施工设备 5/16/202141同大学林知炎7 不同功能的工程进度计划通常是指( )进度计划构成的 计划系统. 控制性 强制性 指导性 随机性 实施性5/16/202142同大学林知炎1Z204000建设工程项目质量控制5/16/202143同大学林知炎主题掌握熟悉了解1Z20400建设工程质量控制 1Z20410概念与原理 1Z20420 工程项目质量控制系统 1Z20430 施工质量控制与验收1Z20440 工程质量政府监督1Z20450 统计方法应用1Z20460 GB/T 190001Z20470 设计质量控制5/16/202144同大学林知炎1Z20410建设工程质
18、量控制的概念与原理 1Z20411质量控制的含义1Z20412 工程质量影响因素 1Z20413 工程质量控制原理质量管理质量控制两者区别明确需要隐含需要目标定位人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素 P D C A三段控制三全控制5/16/202145同大学林知炎建设工程质量控制自我测试 1 什么叫质量?2 质量定义中“需要”的含义是什么?P593 影响工程质量的因素有哪些?P604 什么叫质量控制,它和质量管理有何区别? P595/16/202146同大学林知炎1 在工程质量形成的诸多影响因素中,没有经过资源论证, 盲目 建设和重复建设而降低建设项目的使用价值和功能, 这
19、是属于( )造成的。 被选项构成方案一: 领导因素 决策因素 设计因素 可行性研究因素 被选项构成方案二: 技术因素 管理因素 决策因素 组织因素 被选项构成方案三: 技术因素 决策因素 组织因素 设计因素5/16/202147同大学林知炎2 影响工程质量的决策因素,从决策者的行为看,主要表现在( )等方面。 被选项构成方案一: 轻视资源论证 轻视市场预测 盲目决策 过于武断 过于保守 被选项构成方案二: 盲目追求高标准 缺乏经济性考虑 互相攀比重复建设 过于乐观 过于悲观5/16/202148同大学林知炎1Z204013(1)A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计
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