总经理的年度总结报告内容2017(PPT32页).ppt
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1、2017年度告 广州捷能力科技有限公司胡明才 2017年1月21日Contents Page目一、2016主要工作二、存在的主要不足三、2017工作划l 主要经营业绩l 公司稳定发展l 市场重大突破 l 业务平稳推进PART 1l 强化公司管理2016工作010203 年收入3316收 入 2016年人数73人。 人大大充,管理更加完善人 主要经营业绩 2016年 1918万,比2015年增加24%目2015年(万元)2016年(万元) 部397542路部350471配网部(州)443785配网部(广州)25435配部1140通信自化8645合15421918 主要业务构成部2016年 542
2、万,比2015年增145万,占公司 的25%州配网2016年配网 785万,比2015年增342万,占公司 40% 州配网、部二 合1327万,占公司的69%,一直保持定增的。 公司稳定发展重大目 通多年努力,在市拓展方面取得重大突破,先后入房地、重大基施等行的力域,今年爆式增奠定了的基。包目大型楼配 目拓展配星港国 市场重大突破年目料分 ,基本摸清情况;配合收款。整理、移交、取得目料,基本解决多年留。中心在 的情况下,配合完成任。目料整理 1、部,人构不合理,前期目留下不少留,致人常加班加点。 2、州配网,人 大,一年以内的新人多,人克服多困,足客需求。 工程包目行初步 、取了一定的。用已配
3、送,基本足要求工 程 业务平稳推进 强化公司管理l 效率低下l 执行力差l 客户满意度低PART 2存在的主要不足人均 配广州配网 人人均30-40万,公司全人均25万,大大低于行平均水平 广州配网35万,人配置跟拓展不同步。 配 40万,低于年度期 由于配,广州配网 低于期,公司完成 与年初 差距大,人未能及 整,致人均效率相当低; 公司人流失率高、新手多,一方面是人 量多,一方面构不合理,忙不均; 低的人均 ,直接影响 的各指,如收入利率大幅下滑,某些 出亏。效率低下果意淡泊相互配合度低任不落 州公司案有具体的 限制, 案 ,将会公司来不可估量的失。通各方努力,然当日完成案料,但 因送 未
4、能及 送, 人未与金沟通就下班回家,金四找人,仍然耽最案 ,后来付出至少十倍的代价,才勉强挽回失。 云浮目分析会,各部几乎都把任推倒客、公司或其他方面,很少主剖析自己的原因。人人都感觉 办事很难执行力差云浮目星港目 收不完整,深度不,把可研估算当作施工算,引起客不,致被客 沟通不,缺乏分包方的有效管理,采 不足,造成工期拖延等。客多次及面通知,影响后期开展。客户满意度低l 公司展的史机遇l 强化 管理l 健全人力源管理l 提升行力l 主要 目l 化l 做强目包PART 3l 真行公司制度l 加强 合作l 搭建工展平台2017年工作规划清目政府目 公司型升。 目承包 采取差异化略。重点做大做强配
5、网目。 重大目取得突破。已入前期 段,2017 有望是2016年的十倍。延符公司展的史机遇目包 与国内最尖的清大学合作建智能配网研究中心,本目正按划推 采取PPP等方式,启政府目,打造微网2017总体经营目标2017公司目 表 一指 二指 基本目 斗目 一指 二指 基本目 斗目 利 工程利 工程 2000030000 利 30005000收入 2000030000人 100120 工程收入 1750026500 人 4050 收入 25003500 工程人 2030用 管理人 2530 用 24003750 人 10 用率 80%75% 人 510 工程成本 1840030000人均 回款 2
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