工程合同全过程风险管理 .ppt
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1、 工程合同全过程风险管理2010年8月工程合同全过程风险管理 一、工程项目风险的基本知识 二、合同与合同风险的基本知识 三、工程合同全过程风险与管理(一)工程项目的高风险特征 项目周期长;区域多变; 项目参与方多,一次性组织;目标不一致; 项目采用新型技术、复杂结构。一、工程项目风险的基本知识大型、特大型规模的工程项目逐渐增多,系统庞大、复杂0500010000150002000025000300001995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006年份万元500万元以下 500万元-1亿元 1-5亿元 5-10亿元 10亿元
2、以上(一)工程项目的高风险特征时间因素目标施工HSE成本进度质量项目可行性研究阶段项目设计阶段项目施工阶段项目竣工验收与试生产阶段项目投产运营阶段设计资金政治法律自然环境经济合同组织协调材料人员设备其他(一)工程项目的高风险特征工程项目风险的多方位理解1、风险概率大;损失或收益大2、风险概率大;损失或收益小3、风险概率小;损失或收益小4、风险概率小;损失或收益大风险可能产生的损失和收益风险发生的概率(二)项目风险的影响因素一、工程项目风险的基本知识风险应对策略:降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。工程项目风险管理主要措施有:风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。1、风险回避放弃投标是风险回避方式,但是也失 产生 的 。2、风险预防与风险降低1 项目 研究2 施工方 3 4 施工方 、设 标 5 项目管理 6 工程 (三)工程项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识3、风险转移1 合同转移主、工程currency12 “合同、应合同转移的“fi、应fi3 fl 险转移险 (三)项目风险应对策略一、工程项目风险的基本知识1、合同的作用(1)定义工作内容(2)分配工程风险 (3)明确激励方案二、合同与合同风险的基本知识(1)风险共担原则(2)最具控制力原则(3)损失和收益同时承担原则(4)诚意合作原则2、风险最优分配的基本原则二、合同与合同风险的基本知识
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- 工程 合同 全过程 风险 管理