14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 .ppt
《14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图 .ppt(15页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1:年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算 流程图2:预算外人员编制 - 新部门(岗位)的增加人力资源经理总经理 提出新业务规划审批部门经理 审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求 新增岗位需求 完成部门(岗位)新增后的相应工作审批 完成岗位定级工作 确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行
2、审批业务量的增加情况(数据)新业务部门(岗位)增加的需求新部门(岗位)的定位、职责、级别等部门主管副总审核该部门(岗位)的职责设计部门内部的岗位分布、岗位名称、大致级别、职责定位、岗位协作关系调整部门(岗位)的总体人员预算计划流程图3:预算外人员编制 - 原岗位任职人员的增加人力资源经理总经理 部门经理 审核招聘专员 主管副总人力资源部对人员增加计划提出建议 执行填写现有岗位人员增加计划申请表审核纳 招聘计划 出需 增加人员的岗位名称 职责 任职资格 一岗位 人员的责任分工 部门人员预算的增加 等 流程图4:内部推荐流程人人力资源部布 合内部 的岗位 合 提 相关 人 应聘申请表 应聘管理人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 14 非常 实用 通用 人力资源 招聘 流程图