重庆大学网络教育学院2019年秋季学期课程作业战略管理第123次.docx
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1、2019 年秋季学期课程作业战略管理第 1 次战略管理题号 一 二 三 四 五 合计 已做/题量 0 / 10 0 / 10 0 / 3 0 / 5 0 / 2 0 / 30 得分/分值 0 / 30 0 / 20 0 / 15 0 / 15 0 / 20 0 / 100 一 、 单项选择题 (共 10 题、0 / 30 分 ) 1、以下( )企业不是实施差异化战略?A、格兰仕B、星巴克C、EtalyD、亚朵酒店收藏该题 2、战略领导的特点概括为:预见、挑战、阐释、决策、协调、_。 ( )A、指挥B、计划C、学习D、组织收藏该题 3、战略管理的过程不包括( )。A、稳定B、明道C、取势D、优法
2、收藏该题 4、战略管理是科学,更是艺术,因此,上述分析框架只是一个为方便而简化的分析思路,实践中需要战略决策者对该框架( ),融会贯通,驾驭对企业战略决策和执行的全局思维。A、先僵化-再优化- 再固化B、先僵化-再固化- 再优化C、先固化-再优化- 再僵化D、先固化-再僵化- 再优化收藏该题 5、甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。一边是海鲜摊位,一边是加工摊位。顾客可以先去选择海鲜,之后再过来加工。提供的都是新鲜的海鲜,味道不错,海鲜价格也便宜。甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于( )。A、差异化战略 B、成本领先战
3、略 C、集中化战略 D、多元化战略收藏该题 6、企业内部环境分析的主要目的在于( ) A、明确企业的优势与劣势 B、形成企业持续竞争优势 C、了解环境对企业的影响 D、找出企业所面临的机会与威胁收藏该题 7、甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是( ) 。A、成本领先战略B、集中化战略 C、差异化
4、战略 D、多元化战略 收藏该题 8、企业战略管理活动的重点是( ) A、战略分析 B、制定和实施企业战略 C、内外环境条件分析 D、确定企业战略目标 收藏该题 9、以下哪一项不是成本领先战略的使用条件( )。A、价格竞争非常激烈B、产品基本上是标准化或者同质化的C、顾客的转换成本很高D、顾客具有较大的降价谈判能力收藏该题 10、下列各项中,不属于采取成本领先战略优势的是( )。A、降低顾客敏感程度B、形成进入障碍C、增强讨价还价能力 D、保持领先的竞争地位 收藏该题 二 、 判断题 (共 10 题、0 / 20 分 ) 1、企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或
5、服务的组织。正确 错误 收藏该题 2、职能之道是指企业在成长之道和竞争之道选择后,人力资源、生产运作、市场营销、财务等职能层面的路径选择。正确 错误 收藏该题 3、纵向一体化成长战略的企业选择采用矩阵式的结构设计。正确 错误 收藏该题 4、行业集中度指数(Concentration Ratio, CR)是指行业内规模最大的前 n 家企业的相关数值(如销售额、增加值、职工人数、资产总额等)占整个行业的份额。正确 错误 收藏该题 5、顾客层面的分析就是从营销上如何来分析顾客需求和偏好、消费心理和消费习惯等内容,并从顾客视角剖析其对企业的满意度和忠诚度。正确 错误 收藏该题 6、战略路径的三个层次与
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