2018年度系统集成项目工程经理继续教育教学推荐课程11专业考试题~库整合.doc
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1、|推荐课程 11 题库项目经理继续教育多选题1、 风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项?A 头脑风暴B 德菲尔技术C 访谈D 蒙特卡洛 2、 以下设备中,可以运行 IOS 系统的有?A ImacB IPod TouchC iPadD iphone 3、 以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是?A UITableViewCellsysleDefaultB UITableViewCellsysleSubititleC UITableViewCellsysleValue1D UITableViewCellsysleValue24、 关于观察者模式说法正确的是?A 观察者(observe )模式
2、,也叫发布/订阅(publishe/subscribe)模式B 是 MVC(模型-视图- 控制器)模式的重要组成部分C 复用性强D 对象之间实名通信5、 责任分配矩阵被用来说明下列哪些项?A 有关各方面负责哪些方面工作B 哪些工作单元(环节)的衔接需要特别的管理上协调C 需要哪些工作来实现项目目标D 有关各方面应向谁汇报工作事项6、 以下属于 IOS 视图分类的是?A 控件B 窗口C 表视图D 文本和 WEB 视图7、 移动设备的缺陷有?A 屏幕尺寸限制B 输入速度限制C 硬件高度集成|D 便于携带 8、 以下哪些说法正确?A 项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责,提供反馈,制定
3、个人培训计划B 项目绩效考核应该实施C 360 度反馈也是项目绩效考核方法D 项目成员的考核从其主管处获得反馈9、 由于客户第一次实施该类型的项目,虽然我们已对客户进行了相应的培训,但对于未来的项目交付物仍然不明确,总抱着试试看的态度,我有些担心客户的需求会发生频繁变化,因此我想在已确定的变更流程中,增加更明确的约定,应该怎样约定呢?A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程,强调你权限有限。B. 明确合同签定了不可以随便改变。C. 明确不做没有代价的变更。D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级,同时要求客户方相关层级领导签字。10、 下列关于工具栏说法正确的是?A 工具栏类为 UItoolb
4、arB 在 iphone 中,工具栏位于屏幕底部C 工具栏的按钮数不能超过 5 个,如果超过 5 个,则第五个按钮(即最后一个)则是更多D 在 IPAD 中,工具栏位于屏幕顶部,对于按钮的数量也有限制1、 项目经理花在沟通上的时间占多少?A 50%B 75%-90%C 30%D 40%-60%2、 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性? A 项目经理可以影响项目成员的绩效审查B 为了便于沟通,项目经理将项目成员安排在同一地点C 项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作D 项目经理具有直接管理项目的权限 3、 索引的使用原则错误的是?A 索引标题不能与显示的标题完全一样,如果与要显示的标题一
5、致,索引就变得毫无意义B 索引标题应该有代表性,能代表一个数据集合C 如果采用了索引列表视图,一般情况下也可以使用扩展视图D 索引列表视图与扩展视图并存的时候,两者的使用相冲突,当点击索引标题的时候,很容易点击到扩展视图。4、 为应对大规模的无线网络建设高峰,你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险|减轻策略,在年底的项目评审会议上,你发现由于后来波动及受到金融风暴影响,这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程?A 识别风险B 分析风险C 应对风险D 监控风险 5、 你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源
6、过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任A 项目经理B PMOC 项目团队D 职能经理 6、 有效的项目小组建设导致主要的结果是A 项目执行情况得到改善B 高效率工作的小组C 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强7、 公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么?A 认为项目管理只需要主动性B 缺乏管理层的承诺和支持C 认为和师公司审核部门的职责D 缺少职能管理控制 8、 项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力?A 向会议提交文件B 增加他们的知识和实践技能C 向项目项目班子推荐培训D 更经
7、常的举行项目会议9、 Iphone 中的照片应用属于那种表视图?A 索引表视图B 普通表视图C 分组表视图D 分页表视图 10、 你的项目资源几乎用完了,但还有许多工作要做,你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作,你应该A 遵照指示B 通知公司审计员C 如果可能终止项目D 要求项目管理层正式书面文件,并且通知另外一个项目的项目经理 11、 你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织中有很多内部用户,现在你刚开始着手准备项目计划,由于组织中很多人都对该系统及其进展,拟订沟通管理计划,在准备此计划时,你要做的第一步是什么?A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要 B 确定一份生成
8、进度表来显示同时进行各种类型的沟通|C 对你计划要分开信息进行描述D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找12、 下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?A 颠覆式创新属于革命性的创新,微创新属于改良型创新B 颠覆式创新成功概率一般难以预测。微创新经常发生可以每天追求 C 颠覆式创新是微创新的重变阶段D 微创新有着较为明确的预期 13、 得到创意灵感最直接有效的方法是A 头脑风暴B 日积月累C 细心观察D 产品会议 14、 高层管理在什么时候应该执行定期项目审查A 完成里程碑时/完成项目时B 每一个生命周期阶段结束时C 客户严重索赔时D 项目经理因成本超支汇报时 15、 某体育设施
9、建设项目,客户要求该场地要能容纳 1 万人,项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳 1 万 2 千人,另一个专家认为,根据该设施 就可以满足要求,作为项目经理,你应该?A 根据客户要求,做成容纳 1 万人的规模B 把目标定位 1 万 2 千人,以便产生最大收益C 把目标定位 8 千人,以便尽量减少风险D 与客户会面,了解客户要求容纳 1 万人的原因 16、 下列选项中,说法正常的是?A 一个人越聪明就越具有创造力B 年轻人的创造力比老年人高C 创造力只是极少数人冒险的专利D 善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力 17、 关于职责矩阵,下面哪一个说法是不对的?A 他详细说明人员的
10、角色分配B 他详细说明角色和职责C 他详细说明员工何时分配到任务上D 他和 wbs 或者范围定义相关联 18、 制定风险应对计划是为了?A 采取措施识别项目风险B 制定对付风险事件的策略C 制定以前项目风险清单D 制定量化项目内风险的衡量标准 19、 关于动作输出口说法错误的是?A 为了能访问控件,我们需要为其定义输出口B 关键字为 IBOutletC 输出口可以在声明控件变量的时候声明D 不可以在定义控件属性的时候声明 |20、 控制图标被用来?A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系B 确定重大错误的责任人C 表明由于已明确的原因造成的缺陷D 跟踪监视项目管理流程各环节,如成本和进度表的偏
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