项目部测量管理办法.doc
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1、项目部测量管理办法第一章总则一、为加强我部测量队伍管理, 为项目建设提供优质高效的服务,确保工程测量质量,确保测量档案资料的完整和准确,保持测量队伍持续稳定发展,满足行业归口管理要求,特制定本办法。二、工程测量工作所包含的主要内容:1 控制测量。2 地形测量。3 线路测量。4 施工放样。5 断面测量。6 计量测量。7 变形监测。8 竣工测量。三、工程勘测活动必须遵守国家的法律、法规,不得扰乱社会经济秩序,不得损害国家利益和社会公共利益。执行工程测量的队伍必须遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘管理条例。严格执行国家的有关勘测标准、技术规范和集团“质量、环境和职业健康安全”管理中的相关
2、规定。四、测量人员在执行任务时,各工区领导要给予必要的支持和帮助,严禁对测量过程进行干预。第二章 机构设置及资源配置一、我标段测量队伍实行二级管理。项目经理部测量主管负责全局测量管理的日常事务工作;各工区测量工程师负责本工区测量队伍的管理工作。 二、各工区测量队配备3人以上,其中队长1人、技术人员1人、测量工1人以上。 三、测量队实行队长负责制,由各工区施工技术管理部门执行管理。 四、各工区测量队测量设备的配备必须满足从业资质要求,并根据承担任务的实际情况配备满足要求的测绘设备。第三章 管理控制一、施工测量必须实行和坚持复核制。 二、施工控制网的平面坐标系统和高程系统应与设计的平面和高程系统一
3、致。三、各类施工测量应满足业主、监理工程师制定的测量复核要求。四、控制测量复核中对同一复测内容的多次施工控测成果中,实测精度都在满足规范要求的前提下,均应以设计提供的成果为准。五、测量主管对各工区实施的测量进行复核及监督管理。六、对桥梁墩台定位、控制网点测量及放样关系确定等必须经项目总工审核批准;当各工区对计算放样引用的资料或放样出的结果有疑问时,各工区应重新复查、项目经理部测量主管重新复核、项目经理部总工程师重新进行审核。七、严格测量资料成果的书面交接制度。对于关键的控制性工程测量,各工区测量队应将控制复测成果提供纸质和电子文档给项目部经理部备案。复测单位对复测成果的正确性负责,使用单位对复
4、测后测设的桩点的保护负责。八、工程完工后,各工区必须按业主和规范标准的要求移交足够数量的重要测量控制桩点(水准桩、导线桩),经相应的技术管理部门验收。九、利用已知点进行引测、加点和工程放样前,必须坚持先检测后利用的原则,即已知点检测无误或合格后,才能利用,已知点(平面桩、高程桩)的检核点数及检核精度应符合相关测量规范、技术文件的规定要求。十、各工区对控制桩点(导线桩、GPS控制点、控制性中桩、水准点)负有保管和保护的责任,人为因素造成的控制网点破坏、扰动、毁损而不能使用的,必须承担相应的恢复费用。十一、测量过程控制(中间控制)1 、桩点的复测,进行导线测量或放样时,必须对作为已知点的导线点进行
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