5第四章_软件项目成本管理_1_

1、 chapter_4 1件 目管理软 开发项北京邮电大学软件学院韩万江chapter_4 2承上启下配置管理计划合同计划风险计划 沟通 计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划 chapter_4 3成本计划配置管理计划合同计划风险计划 沟通 计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始人力计划 chapter_4 4软件开发项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 5本章要点一、软件项目规模成本的概念二、估算的过程三、估算的方法四、成本预算五、项目核心(进度)计划。

2、IT管理及支持首席技术官CEO/首席信息官CTO技术总监/经理信息技术经理/主管信息技术专员项目总监项目经理项目主管项目执行/协调产品经理/主管品质经理标准化工程师系统管理员/网络管理员技术支持经理技术支持工程师技术文员/助理ERP实施顾问ERP技术开发 首席技术官CEO/首席信息官CTO岗位描述：1、负责根据集团业务发展规划，整合建立业务信息管理系统；2、负责集团及各子公司IT网络的规划、建设、维护；3、负责平台的整合、规划、建设。任职资格：1、本科以上学历，IT相关专业，5年以上大型企业集团信息化实施经验；2、熟悉宽带网络传输技。

3、第六章 软件项目的成本管理Project Cost Management6.1 软件项目成本管理概述6.2 项目资源计划6.3 项目成本估算 6.4 项目成本预算6.5 项目成本控制本章目录5.1 软件项目成本管理概述5.1.2 软件项目成本管理概述项目成本管理概念指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的成本管理活动成本管理失败的原因成本估算和成本预算不够准确细致许多项目在成本估算、成本预算、成本控制方法上没有统一的标准可循思想上的误区：实际成本超出预算是必然的5.1 软件项目成本管理概述5。

4、件 目管理软 项天津大学软件学院王 赞wangzantju.edu.cn1chapter_4 2RoadMap合同计划风险计划沟通计划人力计划质量计划 成本计划时间计划集成计划范围计划项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter_4 3软件项目管理第 4 章软件项目成本计划chapter_4 4本章要点q一、软件项目规模成本的概念q二、成本估算过程q三、成本估算方法chapter_4 5成本管理过程q资源计划编制:q确定项目需要的资源种类和数量q成本估算：中心环节q编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算q成本预算：项目进度q将总成本估算分配到各单项工作活动上q成。

5、翻偠过攀瀀栀琀洀氀幵”吿怀/Mi前台访问/p-1712523.html106.38.241.1190痌翻偠过攀瀀栀琀洀氀簂鹫吿怀/Me前台访问/d-1819101.html60.166.74.890挀瀀栀琀洀氀吿/Mg前台访问/p-1367922.html156.234.98.260眀錀挀栀琀洀氀呀怀/Me前台访问/p-1671751.html40.77.167.700棬驃翻偠过攀瀀栀琀洀氀碚呁怀/Kg前台访问/d-6。

6、 软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制第一节 软件项目规模成本的概念 软件项目规模度量单位：LOC(Lines of Code)：源代码程序长度的测量FP(Function Point)：系统功能数量的测量 软件项目工作量是指为了提供软件的功能而必须完成的软件工程任务量。其度量单位为：人月、人天、人年：人在单位时间内完成的任务量为了确定工作量度量单位，可设定一个“标准程序员”，例如具有1518个月开发经验的程序员。 工作量与规模紧密相关，此外还与项目和产品特性（如复杂性）相关。 在不。

7、 软件项目管理第四章 软件项目成本管理本章内容提要软件项目规模成本的概念成本估算成本预算成本控制成本控制是指监督项目成本的支出情况，发现实际成本和成本预算的偏差，并找出偏差的原因，阻止不正确、不合理和未经批准的成本变更。成本控制的依据是成本基线、项目进度计划、变更请求等。第四节 成本控制实际成本与预算成本的图解分析挣值分析法挣值分析法(Earned Value Analysis)也称为已获取价值分析法、盈余分析法，是利用成本会计的概念对项目的进度和成本状况进行绩效评估的一种有效方法。该方法依赖于被称为“已获取价值”的一种。

8、软件项目成本管理案例本案例选自软件项目管理案例教程 （韩万江，机械工业出版社） 。校务通管理系统的成本估算过程是循序渐进的，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步求精的。具体过程如下：1合同签订前的成本估算开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求，系统采用 B/S 结构，公司的 JSP+SQL Server 技术比较成熟，以前成功完成过类似项目，根据工作说明书(Statement Of Work， SOW)的要求，基本上需要 23 个开发人员， 2 个月左右的开发时间，大约 46 人月的工。

9、 第三章 软件项目成本管理 本章知识要点 成本管理的基本概念 软件规模与任务分解 软件项目的成本估算与预算 软件项目成本控制 案例练习与讲解第三章 软件项目成本管理 成本管理 目标:确保在批准的预算内完成项目 四个主要的过程 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制 成本是项目活动的现金价值 成本管理关心的是: 完成项目活动所需资源的成本 投资回报率(ROI),贴现现金流量 会计体系 财务会计与债权人有关的所有财务事务，资产负债表和现金流量表是财务的主要报表 管理会计通常使用财务会计分析公司状况，以便为管理决策提供依据 项目。

10、项目的成本管理 1 成本管理的基本概念5.1 PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3 项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 目录 2 5.1 项目成本管理的基本概念 3 软件项目的成本可控吗？ 软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。 不可能的理由是： （1） 需求不确定，因此，项目工期不。

11、ac0f8da90ebc7d39b89de221bf13a9eL6ac0fd7234279cddca3baa84c4791d8dL6ac10276bb6b6a2dac1c2bc89903668aL6ac136f6eb3e7b05410d654d2fab879f怶L6ac19d07299b26353effef8f9c4a941eL6ac1a5b4d0bf81f55aea30c60bcc5288蘶L6ac1c173efbabea0817e18e457c5c2f8L6ac1d79097faa3e7d831f1b0cc295ac2L6ac1b1aadd0f0fc0df47623dda418790L6ac19d07299b26353effef8f9c4a941eL6ac1e6bbb263d2f3a8b97f2ee1cd7470L6ac1a5b4d0bf81f55aea30c60bcc5288L6ac17a4375fbac9dc6b850ef4c1f1c60L6ac1e87。

12、. 17 6.1 上班第一天瑞穗印象 . 17 七、 日本瑞穗金融集团相关资料延伸阅读 . 18 7.1 日本瑞穗金融集团整合经验与转型历程 . 18 7.2 日本瑞穗金融集团进入中国模式浅谈：国际市场营销案例研究四 . 21 7.3 瑞穗风度 .。

13、5 项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 5.1 资源计划 5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化 5.1.1资源计划方法 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率 2)确定各活动劳动力投入量 3)确定整个项目劳动力投入曲线 活24681。

14、(崀匀涀崀崀崀讀缁缀尀欀螏頀h椀猂圃圞弞弞弞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞蜞褞愞愀最开开趑夰晥搀漀挀瀀椀挀最椀昀愀愀最开开趑妕晥搀漀挀尀尀昀攀愀戀挀挀戀挀搀儀伀眀娀唀攀戀最眀爀甀欀栀夀氀愀愀氀娀一甀琀戀唀琀吀伀攀最愀愀最开开趑夀晥找搀搀攀攀戀戀攀昀昀挀攀搀戀馍入棿琀琀瀀眀眀眀挀渀猀栀甀挀渀乼馍醉馍入栀琀琀瀀眀眀眀挀渀猀栀甀挀渀魣。

15、 chapter_ 1承上启下项目合同管理生存期模型chapter_ 2RoadMap合同管理 生存期 需求管理 任务分解 项目进度 规模估算质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量集成项目 跟踪控制 项目结束chapter_ 3软件开发项目管理第四章软件项目需求管理chapter_ 4需求管理中的问题举例需求的隐含错误需求不明确、含糊用户不断增加需求、变更需求用户刁难开发人员的镀金chapter_ 5本章要点一、软件需求定义二、软件需求管理过程三、需求建模的基本方法四、案例分析软件需求定义chapter_ 7软件需求需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户。