华为imaster nce

1、 课 程 设 计 报 告 课程名称 绩效管理课程设计 题 目 华为研发部绩效管理方案 系 别 企 业 管 理 专 业 人力资源管理 目录 摘 要 3 第一章：总则 4 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 5 第三章：绩效管理作业流程 7 第四章：员工考核类别及考核内容 10 第五。

2、 公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年。

3、 华为3Com 视讯会议解决方案 1.方案引入 视讯会议技术实现了语音、图像、数据等信息综合在一起的远距离传输，使人们在进行异地交流时利用视讯技术既可以听到对方的声音，又可以看到对方的活动图像和胶片内容，大大增强了异地交流的亲切感和临场感。 在“效率至上”的信息社会中，企业通过视讯系统，进行协同工作时既可听到对方的声音，又可看到对方的图像，大大增强了沟通的效果，在节约宝贵的时间、精力和金钱。

4、推荐-华为PCB布线规范 设计过程 A. 创建网络表 1. 网络表是原理图与PCB的接口文件，PCB设计人员应根据所用的原理图和PCB设计工具的特性，选用正确的网络表格式，创建符合要求的网络表。 2. 创建网络表的过程中，应根据原理图设计工具的特性，积极协助原理图设计者排除错误。保证网络表的正确性和完整性。 3. 确定器件的封装（PCB FOOTPRINT） 4. 创建PCB板 根。

5、 FPGA设计流程指南 前言 本部门所承担的FPGA设计任务主要是两方面的作用：系统的原型实现和ASIC的原型验证。编写本流程的目的是： l 在于规范整个设计流程，实现开发的合理性、一致性、高效性。 l 形成风格良好和完整的文档。 l 实现在FPGA不同厂家之间以及从FPGA到ASIC的顺利移植。 l 便于新员工快速掌握本部门FPGA的设计流程。 由于目前所用到的FPGA器件以Alte。

6、 螄羁莆薁蚀羀葿螆肈罿芈蕿羄罿莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁肅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蒆蝿肃莂螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿蚁膈蒀薁羀膈膀螇袆膇节薀袂膆蒅袅螈膅薇蚈肇膄芇蒁羃膃荿蚆衿膂蒁葿螅节膁蚅蚁芁芃蒇罿芀莆蚃羅艿薈蒆袁芈芈螁螇芇莀薄肆芆蒂蝿羂芆薄薂袈莅芄螈螄羁莆薁蚀羀葿螆肈罿芈蕿羄罿莁袄袀羈蒃蚇螆羇薅蒀肅羆芅蚅羁肅莇蒈袇肄蒀蚄螃肄腿蒆蝿肃莂螂肇肂蒄薅羃肁薆螀衿肀芆薃螅聿莈蝿蚁膈蒀薁羀膈膀螇袆膇节。

7、华为薪水体系 给人才狼的“DNA” 是薪酬，也是心愁，白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候。同行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题？考虑到这些问题，对于本公司的薪酬战略又应该如何制定呢？这一些不仅仅是领导者在关注的问题，同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务。 岁前岁后，总有人才流失，也由新鲜的血液进来，如何把一年年的积累。

8、 华为供应商指南 华为采购组织结构 基于物料族的组织结构 华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。 主动的组织 早期。

9、I/T Project Plan Project IT02. Technology and Product Standards I/T Project Plan IT02. Technology and Product Standards Information Technology Strategy and Plan Consultancy Phase 3 Report F。

10、Detailed Gap Analysis Work Product DescriptionPage 1 of 7 IBM Global Services Detailed Gap Analysis Work Product Description (WPD) Unique ID: APP 303 Copyright International Business Machines Corporat。

11、WPD: Interface Programs Work Product DescriptionPage 1 of 8 IBM Global Services Interface Programs Work Product Description (WPD) Unique ID: APP 039 Copyright International Business Machines Corporati。

12、 总裁寄语 “建立完善统一、合理、平衡，不断强化公司整体核心竞争力和以责任结果为导向的价值评价体系。” “减人、增产、增质、增效，以及核心竞争力的提高，是我们考核各级干部能力的主要指标。” 摘自99年管理要点 刊号:第80期 标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 作者:黄卫伟整理 内容: 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案。

13、 作业题目: 企业人力资源管理分析(以华为为例) 任课老师： 张士菊 学生姓名： 陈攀、费林浩 学生班级： 172112班 企业人力资源管理分析 以华为技术有限公司为例 一、企业概况 基本信息 公司名称：华为技术有限公司 公司口号：丰富人们的沟通与生活 外文名称：HUAWEI 年营业额：2039亿人。

14、 企业战略设计课程 华为战略分析报告 2.华为外部环境分析 2.1 宏观环境分析 2.1.1政治环境 自80年代以来，中国通讯服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。 中国通讯服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。因为在中国目前任何基础。

15、SmartAX MA5600 特性描述 插图目录 目 录 12 用户安全 12-1 12.1 概述 12-2 12.2 PITP 12-2 12.2.1 定义 12-2 12.2.2 遵循的协议 12-2 12.2.3 和其他特性的关系 12-2 12.2.4 应用 12-2 12.2.5 原理 12-2 12.2.6 配置和验证 12-4 12.3 DHCP Option 82 12-4 12.。

16、华为认证网络工程师自 测 题 1、在一个以太网中，30台PC通过QUTDWAY R2501路由器S0口连接INTERNET，QUIDWAY R2501路由器配置如下： Qutidway(config-if-e0)#ip address 192.168.1.1.255.255.255.0 Qutidway(config-if-e0)eixt Qutidway(config)#interface 。