质量工具

1、 有没有好的方法来控制无法检测的原材料？ 有没有好的方法来控制无法检测的原材料？对于我们不能检测的原材料如何控制？靠对方提供的检测报告来入库和使用吗？这样风险会很大，当然，我们在进货之前会先审查供方的资格，但只是对质量保证能力的审查。各位高手，有没有好的方法来控制无法检测的原材料？我们准备采取让供方和我们签署质量保证协议的方式来控制？协议如何签？ 请大家谈谈自己的看法。具体控制是： 1、 供方提供。

2、mpetitively-priced electricity tariffs to our customers,” Azman said.Ultimately, incremental regulatory improvements will help utilities like TNB deliver lower market-driven tariffs, world-class reliability and security, more engagement with prosumer customers, more decentralized and digitalized power and a cleaner environment.“The nature and the form that the electricity supply industry will take in the next few years is going to be totally different from what youre seeing now,” Azman said. 。

3、质量管理工具同济大学经济与管理学院13 常用质量管理工具分层法排列图法因果分析图法调查表法直方图法散布图法控制图法13 常用质量管理工具13.1 分层法 概念 分层法又称分类法，即：把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，。

4、质量功能展开（QFD）课件 编写： 谢朝辉 日期：2013年11月 1 质 量 机 能 展 开 QFD Quality Function Deployment 2 企业竞争的演变 降 低 成 本 提 高 质 量 70年代80年代 90年代 售 后 服 务 顾客 企业通过对市场需求的快速反应， 由大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼。 快 鱼 慢 鱼 创新 21世纪初 。

5、分层法 1 所要分析的目的，将所收集的数据依照不同分方 式加以 ，从不同的次和角度分析和比数据，以 存在的有效方法 分法是一种系概念，在于将相当复的数据行分 并 。分法是量管理手法中最基本、最 容易的操作手法，强用科学管理技法取代主，也是 其它量管理手法的基，在小活中用广泛。 定 2 目的 分法目的在于把乱无。

6、常用的质量管理工具简介质量的定义： 相对于数量而言，体现价值和性能的指标。 质量的评价是相对的。 性能价格比 不同时期，不同环境对质量的要求不同。 高质量：高性价比，优于平均价格水平的性能。质量管理的意义 减少浪费 减低成本 提高效率 加强。

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9、QC小组活动培训材料 第一章 统计方法基础知识 第一节 统计方法及其用途 第二节 产品质量波动 第三节 统计数据及其分类 第四节 总体与样本 第五节 随即抽样方法 第六节 统计特征数 第七节 两类错误和风险 QC小组活动培训材料 第一节 统计方法及其用途 一、什么是统计方法 统计方法：是指有关收集、整理、分析和解释统计数据，并对其所反 映的问题作出一定结论的方法。 描述性统计方法： 是对统计。

10、FMEA 失效模式及后果分析 1 什么是 FMEA ？ 依照其发生在失效的风险优先排列并 采取行动排除或降低其发生的 为未来使用和持续改进提供文件化的 预防经验/方法 FMEA自身并不是问题的解决者， 它通常与 其它问题解决的工具联合使用“FMEA提出 问题解决的时机并不是解决问题” FMEA 是先期质量策划中评价潜在失效模 式及其起因的一种工具 2 失效的定义 失效 在規定。

11、Production Part Approve Process(PPAP，4th) 生产件批准程序（PPAP，第四版） Professor Lake Hu / Table of Contents/目录 Section 1: Introduction/引言 Purpose/PPAP的目的 Applicability /本手册的适用性 Approach/PPAP的实施 PPAP Proces。

12、 品质的认识 为什么要管理品质 第一篇第一篇 品品 质质 概概 论论 1 品质 A B C 品质是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用 的产品 戴明 品质是一种合用性，而所谓“合用性”是指产品在使 用期间能满足使用者的需要 裘兰 品质是一种能令消费者或使用者满足，并且乐意 购买的特质 石川馨 2 所谓这制品万。

13、点击此处 输入您的封面 标题 常用质量工具总结 原因分析常用质量工具 -江苏小胖胖 No photos Confidential2 因果图（鱼骨图） 因果图 一、概念： 因果图是表示质量特性波动与其潜在（隐含）原因的关系，即表达和分析因果关系的一种图表。 二、应用步骤： 明确问题：简明、扼要地规定结果 确定原因类别 画框架图 层层展开完成全图：寻找每一个主要类别原因的所有下一个。

14、常用质量工具培训资料 一、解决问题的一般途径 工作及生活中难免碰到问题，一旦发生 问题如不立即解决，小问题也可能变成 大问题。 然而，解决问题是要用方法的，否则必 将杂乱无章，思路混乱。 而质量工具就是能协助我们迅速且正确 解决问题的利器之一。 一般问题解决,一般都是按照PDCA的原理 来解决的。 每一阶段都有不同的质量工具可供搭配使 用。如果能够充分了解质量工具且运用得 。

15、 1 来自 中国最大的资料库 下载 常用质量工具培训资料 2 来自 中国最大的资料库 下载 培训目的 解决问题的一般途径 常用质量工具的原理 常用质量工具的应用 3 来自 中国最大的资料库 下载 教材结构 解决问题的一般途径 旧七项质量工具的原理 一个案例 其他工具的简介 4 来自 中国最大的资料库 下载 一、解决问题的一般途径 5 。