对房地产开发企业投资预算管理存在常见问题的解析.pdf
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1、技术协作信息2023(11)总第 1492 期财务管理对房地产开发企业投资预算管理存在常见问题的解析李娜河北长润房地产开发集团有限公司摘要:当今,房地产开发企业由于项目建设周期长、投资金额大,所以投资预算管理是否到位至关重要,攸关投资预算资金使用效益、防范运营风险,以及获取较佳的经济效益,帮助房地产开发企业增强核心竞争力,参与到竞争复杂、多变的环境中,推动房地产开发企业良性发展。本文阐述房地产开发企业投资预算管理的必要性,着重分析实践中的问题,追溯各类问题的原因,提出解决策略和方法,保证投资预算管理到位,为房地产项目整体运行提供有力支撑,为相关企业提供参考。关键词:房地产开发企业;投资预算管理
2、;问题;应对策略引言随着经济改革不断深入,经济市场高质量发展,为房地产开发企业带来一系列优势、挑战,必须跟上时代发展潮流,确保各项投资获取更高的经济效益。目前,房地产开发企业投资项目数量较多、资金需求缺口较大,投资预算在实践过程中面临困境,导致投资预算管理效果不理想,埋设安全隐患,不利于投资资金的规范化配置和使用。因此,房地产开发企业需要注重投资预算管理,科学配置和防范投资风险,提升投资预算水平,实现经济效益最大化,为房地产开发企业高质量发展保驾护航。一、房地产开发企业投资预算管理的必要性首先,提升投资经济效益。针对房地产开发企业投资预算管理,要想对整个项目实施全流程控制,必须将管理关口前移,
3、实现事前、事中和事后控制,事前要明确投资预算目标、收益,对项目可行性进行分析,提高项目投资成功率;事中全面收集信息,全方位掌握投资预算执行进度、效果和质量,快速找到执行中的困境,及时纠偏和调整;事后做好复盘分析,积累相应经验,督促相关部门有效改进1。其次,科学配置资源,实现战略目标。房地产开发企业在运营和发展中,获取的资源十分有限,可控制以及资源量化和精细化管理成为企业核心竞争力,是投资预算管理的重要目标之一。最后,从全局层面进行考量,分析房地产开发企业各部门现实需求,以及项目缓急程度,将投资资金进行科学配置、使用,保证每笔投资资金都用于实践中,从源头上保障项目投资成功,实现战略目标。二、房地
4、产开发企业投资预算管理的缺陷分析(一)投资预算目标设定与战略规划脱节作为一类资金密集型、劳动力集中的行业,房地产开发企业项目开展时间较长,投资额度大且回笼速度较慢,基本收益利润都在中后期,造成资金周转速度较为缓慢,要想真正将每笔投资资金都用于刀刃上,需要紧扣投资预算。事实上,部分房地产开发企业投资预算目标设定时,未能从全局层面进行考量,未能厘清投资预算目标与战略规划间的关系,无法明确战略规划、设定投资预算目标,不能为房地产开发企业达成战略目标提供服务,难以从根本上获取较佳的成效。目前内外部环境复杂、多变,不同程度影响战略规划,投资预算目标设定也没有结合战略规划波动进行调整,不能保证其设定的科学
5、性、合理性,难以逐一进行合理拆分,导致每项活动开展都缺少指导,无法提升项目投资回报率2。(二)投资预算编制流程、方法不科学房地产开发企业具有经营对象不可移动性、业务形态服务性、人才和资金密集性特点,严格控制投资预算管理尤为关键,投资预算编制是这项工作实施的出发点,只有将这项工作贯彻到位,展示其监督、控制效用,才能实现经济效益最大化。然而,有些窑窑技术协作信息2023(11)总第 1492 期财务管理房地产开发企业投资预算编制缺少精准性,与实际相差较大。其一,投资预算编制流程不规范。房地产开发企业没有正确梳理投资预算编制流程,无法及时去除冗余环节,导致工作流程不简洁、高效、明了,无法为其提供支持
6、,造成投资预算编制内容缺少科学性、合理性,致使投资预算编制、执行脱节。其二,投资预算编制方法不合理。有些房地产开发企业没有结合业务特征、运营规模,选取恰当、合理的投资预算编制方法,导致投资预算编制与实际不相匹配,过于依附以往历史相关数据,无法为后续执行提供导向。(三)投资预算执行力有待加强投资预算执行力的强弱,关乎房地产开发企业投资预算管理目标是否达成,需采取强有力的策略,将其贯彻到位,以实现既定目标。但一些投资预算执行进程中,受多重因素影响,在多个方面出现漏洞,弱化投资预算执行刚性。第一,投资预算执行监督不力。房地产开发企业投资预算执行时,未能考量现实状况,建立严格的监督机制,明确监督对象、
7、范围和内容,监督方法滞后,在实践中不能主动辨识突出问题,不能实现投资预算执行监督彻底、无死角,及时纠偏和改进,致使投资预算执行不到位。第二,投资预算执行差异分析不到位。不能主动辨识投资预算执行差异金额、原因,及时做好纠偏和调整,导致预算执行差异分析不及时、不全面,投资预算执行力薄弱3。(四)投资预算信息化建设滞后房地产开发企业具有市场需求大、产业链较长的特点,与国民经济紧密相关,投资预算在实践过程中,需要跟上大数据、云计算等先进技术,加快投资预算信息化建设,以便于提升工作效率,获取项目投资成功。然而,部分房地产开发企业在具体实践中,由于思想理念、观念滞后以及工作习惯等影响,片面认为投资预算信息
8、化建设对原本的工作流程、制度带来冲击,需要重新学习相关内容和操作技巧,大大增加了工作量,内心存在排斥心理,给予的支持和配合较少,阻碍了投资预算信息化建设。大部分中小房地产开发企业没有引进一系列先进的信息技术,建立投资预算信息系统,难以突破各部门壁垒,保证信息共享,也不能动态追踪投资预算执行进度、效率和质量,无法找到执行中的漏洞和偏差,难以快速纠偏,不能展示投资预算信息化建设优势、价值。(五)投资预算绩效考核不到位加强绩效考核工作,能够增强人员责任心,按照相关流程、制度落实,实现投资预算及闭环控制,保证项目投资获取较佳的效果。但投资预算绩效考核仍需完善,一是绩效考核范围较为局限,考核内容不完整、
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