电竞行业战略性人力资源管理案例分析--以南京竞灵文化创意有限公司为例.pdf
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1、现代营销下旬刊2023.09XDYX资 源一、引言2021年,文化和旅游部发布的 “十四五”文化产业发展规划 提出,促进电子竞技与游戏游艺行业融合发展。这意味着经历数十年的发展,电子竞技行业正逐步被社会认可,行业进入平稳增长阶段。截至2021年,我国电竞用户规模达到5.06亿人,市场规模达到1673亿元。电子竞技逐渐取得传统竞技运动会的认可,在2018年雅加达亚运会上,电竞运动成为表演项目,2022年电竞项目正式入选杭州亚运会。电竞选手娱乐圈化是一个新的趋势,腾讯电竞开始尝试与腾讯视频、英雄体育VSPN等平台联合出品电竞综艺 战至巅峰,通过明星的参与,进一步扩大“王者荣耀”职业联赛的知名度,让
2、观众们熟悉电竞联赛的实训情况,并将职业选手推向大众视野。电子竞技在年轻用户群体中拥有较高关注度和稳定的发展前景,渐渐成为电商企业以及社交媒体的新宠儿。京东、苏宁易购、微博、快手等都拥有自己的电竞战队和电竞俱乐部。除此之外,如狼队等传统体育项目俱乐部也延伸出了电子竞技分部,通过跨界合作提升品牌效应。相较于发展时间更长、赛制更为成熟的“英雄”联盟职业联赛,“王者荣耀”职业联赛(KPL)和“王者荣耀”世界冠军杯(KIC)作为本土赛事,更能反映电竞行业在我国的发展情况以及行业内部人力资源的管理情况。本文以南京竞灵文化创意有限公司旗下的南京Hero久竞俱乐部为研究对象,结合战略性人力资源管理实践的内涵,
3、对国内电子竞技俱乐部的发展战略和现有人力资源情况进行介绍和分析,指出问题并提出相关建议。二、战略人力资源管理实践内涵(一)战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理的概念最早于2005年被引入我国。与一般人力资源管理的主要特征的不同之处在于,战略性人力资源管理对组织战略管理流程配合、对各种人力资源管理实践协调的强调。战略性人力资源管理对组织战略管理流程配合的强调包括两类:一是强调人力资源与组织战略的匹配;二是强调通过人力资源管理活动提升组织战略的灵活性。战略性人力资源管理对各种人力资源管理实践协调的强调也分为两类:一是强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,战略性人力资源管理把人力资源管理提
4、升到战略的地位,通过将人与组织系统地联系起来,建立统一性和适应性相结合的人力资源管理模式;二是强调在战略性人力资源管理中,员工与企业战略相互依存,战略性人力资源管理通过提升企业执行力、核心竞争力和持续竞争优势的方式来达成企业战略目的,企业也通过实施战略性的绩效管理和薪酬激励措施,制定合理的分配制度来为员工提供激励。(二)战略性人力资源管理的内涵一是战略性人力资源管理与公司之间的战略关系具有宏观性。战略性人力资源认为,员工和企业战略相互促进、相互依赖,人力资源管理规划需要依赖于企业的战略,人力资源的数量和质量需要满足企业战略的需求。而战略也会指导企业规划并实施战略性整体绩效管理和薪酬激励措施,通
5、过制定分配制度、为人才提供有选择性的教育等方式来提升人力资源质量,从而满足企业战略需求。二是战略性人力资源体系的具体内容。战略性人力资源管理的核心是以人为本,挖掘员工潜力,调动员工积极性。企业通过对岗位胜任能力、员工素质能力和员工绩效评价来修正员工职业发展路径,从而促进企业战略目标和员工个人目标的结合,提升员工参与企业发展的意识,具有全面性。三是战略性人力资源管理与传统人事管理之间存在的区别。战略性人力资源管理认为社会上的政治、经济、文化等大环境与企业这个系统相互作用,战略性人力资源管理需要观察并判断大环境中各因素的变化,并以此来调整企业这个系统中的岗位安排和人员规划,具有联系性。三、案例选取
6、与设计(一)公司介绍南京竞灵文化创意有限公司(原名杭州竞灵文化创意有电竞行业战略性人力资源管理案例分析张一凡(首都经济贸易大学北京100070)摘要:随着电子竞技发展被写入国家文旅部“十四五”规划,电子竞技行业的商业价值和发展前景凸显,大量资本涌入电子竞技行业。作为娱乐产业,电子竞技行业最宝贵的资产是人力资源。然而,电子竞技行业的人力资源管理仍处于起步阶段。电竞俱乐部的人力资源管理存在不够正规、监管不足、处罚过度等情况。本文以南京竞灵文化创意有限公司及其旗下的南京Hero久竞俱乐部为研究对象,对电竞俱乐部的人力资源管理进行分析,指出存在的问题并给出相关建议。关键词:电子竞技;电竞产业;战略性人
7、力资源管理;人力资源;电竞管理中图分类号:F272.92;C936文献识别码:ADOI:10.19932/ki.22-1256/F.2023.09.119以南京竞灵文化创意有限公司为例119现代营销下旬刊2023.09XDYX资 源限公司)于2017年成立,旗下包括Hero久竞俱乐部,由汪文辉和胡庄浩(ID久哲)个人组建,于2018年被由江苏有迈体育发展股份有限公司(原常奥体育)百分百控股的赤焰狼(常州)电子竞技传媒有限公司收购,原持股人胡庄浩在经过收购后,最终收益股份为21.5356%。股东信息如表1所示。表1南京竞灵文化创意有限公司股东信息股东赤焰狼(常州)电子竞技传媒有限公司江苏有迈体育
8、发展股份有限公司胡庄浩持股比例51%33%16%最终收益股份51%84%21.5356%数据来源:天眼查2020年,遵循王者荣耀职业联赛官方政策,南京竞灵文化创意有限公司将俱乐部主场设在南京,并将俱乐部和战队名称更改为南京Hero久竞俱乐部。从2017年起,南京Hero久竞战队在王者荣耀相关的电子竞技比赛中取得许多荣誉,如表2所示。表2南京Hero久竞战队所获荣誉2017年王者城市赛河南省冠军2017年北方大区冠军第四届王者城市争霸赛亚军2018年KPL春季赛冠军2018年KPL秋季赛冠军2018年王者荣耀冬季冠军杯冠军2019年王者荣耀世界冠军杯四强2020年王者荣耀冬季冠军杯冠军2021年
9、王者荣耀微博杯冠军2021年KPL春季赛冠军注:数据依据网页信息自行整理;表中数据截至2023王者荣耀职业联赛春季赛(二)案例研究的必要性电子竞技行业属于第三产业中的文化、体育和娱乐业,电竞俱乐部的“产品”就是电竞选手们在比赛中贡献出的精彩操作。电竞俱乐部的主要收入来源包括赛事联盟分成、比赛奖金、队员转会收入、明星选手所带来的商业效应和粉丝经济。因此,优质的电竞选手和教练是电竞俱乐部最为核心的竞争资源,是电竞俱乐部最为重要的“资产”。除了电竞选手、电竞教练、赛训分析师等直接在电竞赛事中发挥作用的角色之外,维持电子竞技俱乐部运转的其他员工也在一定程度上影响该俱乐部的口碑和形象。由此可见,电竞俱乐
10、部的人力资源研究非常有必要。相较于背靠资本的大型俱乐部,南京Hero久竞俱乐部在成立之初,一度面临资金和发展的问题。2017年,“王者荣耀”职业联赛等相关赛事还处于摸索完善的阶段。作为初创企业,南京竞灵文化创意有限公司依靠旗下战队Hero久竞在2018年首次进入KPL(王者荣耀职业联赛)后一举夺得冠军,并因在同年斩获2018年KPL秋季赛冠军和2018年冬季冠军杯冠军而声名鹊起。在获得2018年KPL春季赛冠军后,常奥体育对南京Hero久竞俱乐部所在的公司进行收购。2019年12月13日,A股上市公司宁波富邦发布 重大资产购买报告书(草案)(以下简称“报告书”),宣布拟以1.28亿元购买嘉航信
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