对氯碱化工企业以“混改”为牵引助推企业改革上市的探讨.pdf
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1、2023 年第 1 期悦澡蚤灶葬 悦澡造燥则原粤造噪葬造蚤2023 年第 8 期悦澡蚤灶葬 悦澡造燥则原粤造噪葬造蚤1混合所有制改革的意义混合所有制改革是在十六届三中全会中提出的袁十八届三中全会中被再次提出遥发展混合所有制经济改革对于国家和企业具有重大意义袁 有利于坚持和完善社会主义国家公有制为主体尧 多种所有制共同发展的基本经济制度袁 有利于促进国有资本流动袁企业能更好地使用市场运作袁引进人才袁提升企业竞争力袁提高管理水平遥2主要做法2.1危中寻机袁增资扩股引入发展野活水冶袁筑牢企业上市的野压舱石冶北元集团历届班子未雨绸缪尧危中寻机尧持续奋斗的成长过程袁也是民营企业筑巢引凤尧增资扩股尧发展壮
2、大的蜕变过程遥 公司 2003 年建厂时是年产10 万t聚氯乙烯的民营小企业袁2007 年 10 月榆林阳光等多家民营企业合股后袁公司规模和资金增长对氯碱化工企业以“混改”为牵引助推企业改革上市的探讨施素帆渊陕西北元化工集团股份有限公司袁陕西 榆林 719319冤摘要院介绍了混合所有制改革的重大意义袁企业通过混合所有制改革袁增强了综合实力袁夯实了发展基础袁最终实现了量变到质变的跨越式发展遥关键词院混合所有制改革曰发展上市曰法人治理曰制度改革中图分类号院TQ114文献标识码院B文章编号院员园园怨原员苑愿缘渊2023冤08-0059-03Discussion on chlor-alkali che
3、mical enterprises using mixedreform as the traction to promote reform and IPO ofenterprisesSHI Su-fan渊Shaanxi Beiyuan Chemical Group Co.袁 Ltd.袁 Yulin 719319袁 China冤Abstract:This paper introduces the great significance of mixed ownership reform,through whichenterprises have enhanced their comprehensi
4、ve strength,consolidated their development foundation,andfinally achieved leapfrog development from quantitative change to qualitative change.Key words:mixed ownership reform;development and IPO;corporate governance;institutional reform592023 年第 8 期了数倍袁但依然面临人力尧财力尧管理等瓶颈遥 同年12 月袁 北元集团积极响应国家混合所有制改革战略袁与
5、陕煤集团合作建设聚氯乙烯项目袁股本金由10 亿元突破 16 亿元遥 与省委和省政府提出的关于野围绕煤向电力转化尧 煤电向载能工业品转化尧煤油气盐向化工产品转化政策冶政策呼应遥 为提升企业竞争力袁加快企业产业升级袁为公司高质量发展持续注入新动能袁2015 年公司启动了上市工作袁再次引入民营企业恒源集团袁 原股东同比例增资扩股袁 并开展员工持股遥 北元集团通过数次增资扩股袁优化资本结构袁使国有资本尧民营资本和员工持股平台充分混合袁 筑牢了企业登陆资本市场的野压舱石冶遥2.2深推降本增效袁不断提升综合竞争力袁做好发展上市的野厚基石冶北元集团以打造一流企业为使命袁 以创建行业野百年老店冶为愿景袁以野安
6、稳环长满优冶为目标袁以野增收节支创效冶为主线袁牢固树立过紧日子思想袁坚持野省下的就是挣到冶的理念袁积极推行野大成本冶统筹管控袁全力实施野低成本战略冶袁全员尧全方位尧全过程尧全要素开展增收节支创效工作袁不断实现价值创造遥2.2.1健全风险管理体系袁筑牢安全底线生产和安全是一切工作的基础袁 公司坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述袁 构建北元集团安全生产管控体系遥 打造特色安全文化遥形成四层次尧五大专业化尧五风险管控和一套评价标准的野4551冶安全文化管控体系袁建立野建设本质安全企业袁打造行业安全典范冶为安全使命的 8 大安全理念体系袁推进标准化达标创建袁强化过程安全管理遥2.2.2加强宏观
7、领导袁强化顶层设计渊1冤成立领导小组遥 为深入开展降本增效工作袁强化对降本增效工作的整体管控袁成立以董事长尧总经理为组长的领导小组遥渊2冤抓好整章建制遥结合上级单位降本增效活动方案袁 下发 叶关于开展增收节支创效工作的通知曳尧叶关于做好稳增长工作的通知曳及叶关于下达库存物资控制计划的通知曳等文件袁树立勤俭办企的理念袁坚持一切成本费用皆可控袁持续落地以战略成本尧制度成本尧企业成本尧产品成本管理为核心的野四位一体冶大成本分级管理体系遥渊3冤精准发力遥公司领导带队袁深入生产一线尧业务部门对 16 家单位进行了调研袁制定降本增效导向性措施 43 项袁按照月度尧年度对各单位进行考核袁深挖创效点 35 项
8、遥渊4冤预算引领遥 构建预算管理表格体系上百张袁月度分解预算袁每日开展主产品盈利情况测算尧每周进行毛利测算尧月末月初利润测算及野利润+折旧冶的资金预算管控模式袁为决策提供数据支持袁驱动管理决策更科学尧更高效遥渊5冤过程督办袁月度通报遥 按月通报降本增效完成情况袁每月 12 日前完成各单位分析会后袁对降本增效工作进行安排袁形成目标-问题-措施-落实-督办-考核-整改的闭环管理袁精准施策尧强化落实袁全要素推行低成本战略遥渊6冤凝聚共识遥 多种形式加大宣传引领力度袁传播节支创效知识袁全面营造野挖潜能尧堵漏洞尧促节支尧降成本冶的浓厚氛围遥 在公司网站尧微信开辟野节支创效冶专题报道袁利用小视频及厂区宣传
9、栏等多渠道宣传降本增效工作袁营造积极干劲袁形成野比学追赶超冶的争先气氛遥2.2.3坚持问题导向袁聚焦短板提升以野精益管控尧近零损耗冶为主题袁激发生产系统创效活力袁大力降低各项消耗及生产成本遥对落后产能尧淘汰产品进行有序退出袁用先进产能带动企业成本整体降低遥 强化技术攻关袁形成产品技术优势袁用过硬的产品质量抢占市场袁赢得客户袁提高收益遥 紧盯生产全过程袁严格工艺过程控制袁提升运行质量和效率袁实现达产达效遥2.2.4坚持以市场为导向紧把野采购关冶袁紧盯野营销关冶袁野两关冶都要硬遥发挥采购创效野排头兵冶作用袁聚焦原料价格袁通过长协价尧原料替代尧零元采购尧集中竞价尧联合采购尧战略合作尧材料和设备国产化
10、等手段袁有效降低物资采购成本遥渊1冤采购方面袁通过长期战略合作袁降低电石尧原煤尧块煤等大宗原材料成本曰积极协调争取锦界煤矿尧陕煤运销集团年度长协量足额供应曰通过原料替代尧零元采购尧集中竞价等方式降低物资采购成本曰加快公司数字化商城平台项目建设袁对部分进口物资与厂家建立战略合作关系袁 持续推进材料设备国产化替代工作袁 寻找生产厂家降低材料采购成本遥渊2冤营销方面袁坚定深化营销创新袁调整高价销售区域袁优化物流布局曰完善产品贸易业务流程和制度袁加强贸易产品调研和市场拓展袁拓展国内外销售市场袁 开发跨国商社与海外直销客户袁 实现开源增60收曰聚焦市场前沿和高端产品领域袁深化差异化尧多元化销售曰秉承特种
11、树脂长期销售战略规划袁转变营销方式袁深入市场袁积极推广特种树脂曰与大型龙头企业合作袁加强用户使用体验袁在市场上赢得先机袁提升品牌影响力遥2.2.5坚持科技研发科技研发方面袁围绕野机制改革尧项目建设尧技术革新尧对外合作冶四个方面袁以科技创新促进生产成本降低袁储备新产品新技术遥加强科技创新项目研发费用规范化管理袁 确保项目工时统计高效和人员薪酬按项目归集袁实现研发费用准确尧完整尧合规归集袁研发投入不低于上级要求遥2.3规范法人治理结构袁提升运作水平袁校准发展上市的野定盘星冶借着企业改制和 IPO 上市契机袁北元集团对照上市公司准则和要求袁修订和完善了叶北元化工集团公司章程曳尧叶股东大会议事规则曳尧
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