对业财融合的价值思考和实践路径的探究.pdf
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1、73经济与管理INGJI YU GUANLIJ对业财融合的价值思考和实践路径的探究余成好(安徽省烟草公司蚌埠市公司,安徽合肥233010)摘要:目前,随着企业财务管理的不断发展和完善,企业也越发重视对财务管理的创新,将财务管理和业务管理相融合成为全新的财务发展模式,不仅能够更加快速和精准地对企业经营现状进行判断,而且可以有效促进企业财务管理转型。因此,企业管理者需要结合企业经营的实际情况,确定业财融合的基本工作内容和方式,并通过具体的实施方案,逐步转变管理模式,保证这种企业财务工作模型可以贯穿整个项目管理流程中,及早发现出现问题的主要原因,通过针对性地处理,为企业发展带来更大的社会效益和经济效
2、益,促进企业的长期健康发展。基于此,本文就企业业财融合的价值进行思考,对业财融合的实践路径进行探讨研究。关键词:业财融合;价值;风险管理中图分类号:F275文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.17.025 0引言作为一个全新的管理模式,业财融合蕴含着企业蓬勃发展的巨大动力。业财融合主要是指企业在迅速壮大的过程中,把业务经营与财务管理进行融合,其出发点是企业管理的实际水平和经营状况,通过建立并运行有效的评价机制,利用对市场情况的预测能力和企业管理,增强企业的市场竞争力,促进企业的迅速壮大,并使企业在竞争中获取良好的战略地位。企业在实施业财融合过程中
3、,将业务部门与财务部门的数据信息进行共享、整合,促进企业内部各类资源要素的科学配置,有助于企业实现高质量发展1。业财融合的优势,如图1所示。图 1业财融合的优势1企业加强业财融合的意义1.1可有效提升财务管理综合水平有效实施业财融合,可以保证财务数据的动态化、及时化和全面化,能够为企业决策者提供更加精准的参考服务,从而有效提升财务管理的综合水平。1.2有利于强化企业风险防范能力以往的财务管理主要是对企业的运营活动结果进行确认与计量,对运营活动进行事后分析。事后分析通常是对已发生的问题进行总结,吸取经验,在损失发生后弥补不足。现阶段,事后分析的财务管理模式已难以满足新时期多变的市场形势以及企业管
4、理需求。实施业财融合,企业的目标制定、业务拓展、流程设计、机制体系制定等都需要财务部门与业务部门共同参与,进行综合评估,将财务管理标准、税收风控重点、IT 信息要求、经济利润评估和风险预警机制等预先与业务进行互通,将风险防控与管理融入业务流程之中,进而减少投资风险、防止税收风险、降低内控缺失风险,从而达到最大限度降低企业经营成本的目标2。1.3有助于企业财务人员转型伴随工业4.0时代的来临,智能化、信息化趋势越发明显,财务管理工具与工作环境出现了很大变化,财务智能机器人开始代替人工处理许多常规重复的财务记账工作,一些财务报表也可通过智能化软件自动生成,事后分析工作逐渐向人工智能化方向不断发展,
5、智能化与信息化已把财务管理任务的重点由业务后台转移到业务前端或业务进行中。业财融合将财务管理的各项工作前移,使财务工作人员在此过程中可以通过工作内容和性质的转变,由以往的记账会计转变为精通业务和管理的管理会计,最终实现财务人员的转型。1.4增强企业的战略执行力企业经营活动的正常进行需要财务资金的保障,74 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC在企业开展各种活动时,涉及资本运作的项目很多,因此需要进行财务计划的审核,并对企业的资金使用情况加以控制,确保企业各项经营活动的顺利开展。业财融合有助于提高企业经营战略执行力,为企业的发展壮大提供支持。1.5有利于提高企业效益在许多企业
6、中,财务在管理人员或业务人员眼中只是单纯的会计,仅开展数据计量,财务人员的日常工作主要是对单据进行审核、制作凭证、登记账簿、编制报表,与业务部门很少有互动。财务人员对业务活动和企业运行机制并不了解,业务人员对财务管理体系和管理模式也不清楚,导致工作效率降低,增加了管理沟通成本。业财融合下,企业将财务工作拓展到业务活动中,财务通过与业务的有效沟通,能够深层次掌握业务活动,业务部门也能了解财务管理的重要性,让业务人员更信赖财务部门。通过业财融合能扫除财务部门和业务部门的沟通障碍,在信息统一的前提下,通过提高沟通成效,有助于管理者对项目做出科学决策,减少内耗,进一步提高企业的经济效益。2财务管理和业
7、务管理融合发展的现状2.1业财融合深度不足一方面,财务部门对业务方面的工作关注度不高,导致业财融合深度不足。另一方面,业务部门没有充分掌握财务工作,造成两个部门无法形成合力,在日常工作中不能实现高效配合,导致财务管理措施无法真正落到实处,久而久之就会偏离企业的管理目标3。2.2业务数据与财务数据不契合在数字化背景下,企业管理层进行管理决策需以准确的数据为依据。但由于部分企业业务部门与财务部门之间连通机制不完全、数据透明度低,导致企业出现“数据孤岛”,业务部门与财务部门的数据标准不统一,导致财务部门和业务部门对数据的分析无法站在同一角度,整个企业的数据不能达到共享的目的,从而造成企业管理层无法对
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