多元化战略对企业发展的影响分析.pdf
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1、Sweeping over the Management|管理纵横MODERN BUSINESS现代商业153多元化战略对企业发展的影响分析邢宝昌李兴华唐山齿轮集团有限公司河北唐山063020摘要:当前,我国各企业面临着激烈的市场竞争,企业要实现更好的发展,就需要借鉴其他企业的发展经验,结合企业的实际情况,合理修正发展策略,最终实现全面发展的目标。多元化经营战略的应用,对企业的发展而言具有重要作用,不少企业经营者也开始逐渐重视多元化发展战略的使用,以此为企业的长远发展谋出路。本文就多元化战略对企业发展的影响进行相关分析,以“小米科技”为案例进行分析,尝试探讨多元化战略对企业发展的重要作用,并以
2、此为基础,提出相关的多元化战略应用策略,希望能够为企业核心竞争力的提升带来一定帮助,也希望能为企业在国际市场上立足带来一定的参考。关键词:多元化战略;企业发展;影响;应用中图分类号:F279文献识别码:A文章编号:1673-5889(2023)17-0153-04当企业达到一定规模以后,如若要进一步扩大利润,获得更好的发展空间,就必须朝着专业化或多元化的方向发展。在实际的发展过程中,多元化发展往往会比专业化发展难度更低,也更容易达成。正是因为专业化发展难度更大,因此,多数企业会选择朝着多元化发展的方向努力,当然,也有不少的优秀企业因为多元化发展而面临着危机。因此,要真正利用多元化发展战略,让企
3、业获得更好的发展空间,就必须要充分了解多元化发展战略。一、文献综述关于多元化发展战略,有不少的专家学者都投入到研究之中,力求详细分析多元化发展战略的优劣。吴志强(2017)1等就对产业融合中制造业企业的多元化发展战略进行了探索,他指出,当前我国制造行业市场已经逐步趋向于成熟,产业技术也在不断进步,产业融合就成了企业发展的主要方向。在此条件下,制造业企业也朝着多元化方向发展,多元化发展战略能够满足市场的变化以及需求,对于产业融合的高效运作有较大的帮助。顾斌(2019)2对多元化战略进行了比较详细的分析,在实际的操作过程中,必须要针对多元化战略的特点以及相关要求,再结合企业的实际情况,制定出有针对
4、性的方案。刘凌涓(2019)3在新型企业发展的角度,对多元化战略进行分析,提出信息技术的发展可以为企业的多元化战略的应用带来帮助,也可以助力企业优化产品结构以及产品布局优化,以此提升企业的市场竞争力,这也是企业的多元化发展的有效途径之一。新型企业的发展往往会与潮流相匹配,给其他企业的发展提供了参考,为其他企业提供更明确的发展方向。朱志文(2021)4就深入探讨了企业多元化发展过程中存在的问题。他提出,在目前多元化战略应用的过程中,企业存在人员专业能力偏低、发展形式单一、发展战略缺乏合理评价的问题,并提出了相应的解决对策,为其他企业提供参考。二、多元化发展战略的相关论述(一)多元化发展战略的基本
5、概念多元化战略指的是企业同时经营两种用途以上的产品或服务5。所谓产品的多元化,是指企业生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和国际区域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企业的投资不仅集中在个区域,而且分散在多个区域甚至世界各国;所谓资本的多元化,是指企业资本来源及构成的多种形式,包Sweeping over the Management|管理纵横MODERN BUSINESS现代商业154括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等6。目前,市场上一般意义上的多元化经营,主要是指产
6、品的多元化7。(二)多元化发展战略的主要类型当下,多元化发展战略有两种类型,分别为相关多元化和不相关多元化。相关多元化是站在企业的业务角度定义的,企业所发展的新业务,虽然有全新的特征,这些特征与企业现有的业务对比,在战略上是有一定的相关性的,不论是技术、工艺还是销售渠道都有相似点。只要符合这一类型都属于相关多元化8。不相关多元化是企业通过收购或者是兼并其它企业的业务,或者对其他企业进行投资,并将业务领域拓展到其他行业之中的一种方式,这种情况下,新的产品以及新业务与现有的产品、业务之间没有任何的关联,这种多元化发展类型就属于不相关多元化。(三)多元化战略的风险多元化战略的应用能够让企业有更好的发
7、展前景,但同时也会为企业带来一定的风险,这些风险可以大致分为系统风险、资产分散化风险9。所谓的系统风险,就是企业在多元化经营的过程中,不可避免要面对各种各样的产品状况及各种各样的市场情况,更重要的是,企业原有的分工、工作职责以及利益平衡等机制都会被打破,这些情况的出现,都会让企业各项工作的管理以及协调难度大幅度提升,不利于企业提升竞争优势。资产分散化风险的产生,与多元化战略的应用有直接关系,企业在使用多元化战略时,难免会出现生产经营单位分散的情况,但企业在某些特定条件下或者是某一时期内资源是固定且有限的,一旦生产经营的单位呈分散的状态,最终主导产品的竞争优势就会消失,长此以往,就会失去本企业在
8、原有市场中的竞争优势10。因此,企业在进行不相关多元化经营或者是跨行业经营时,要进行综合比较,根据企业的自身状况,选取最合适的经营方式,才能够提升企业的发展空间。三、多元化战略应用的案例分析在当今市场环境下,采用多元化战略的企业众多。小米科技是 2010 年成立的,其业务从最初的手机系统、手机到今日的各种软件、电子数码配件、智能家居设备等,发展成绩有目共睹,是十分典型的应用多元化发展战略的企业。小米科技的多元化发展战略的应用,可以分成三个阶段。第一阶段。小米科技在成立初期,创始人就明确了企业的发展方向,不会单纯的聚焦在单一化的业务上,而是要打造一个从软件到硬件的完整的生态系统,实现“铁人三项”
9、的布局,这也是小米科技实现多元化战略的第一个阶段。通过这一阶段的发展,企业积累了大量的现金流和优秀的人才团队,为后续的发展积累了口碑,拓宽了营销渠道,奠定了企业多元化发展的基础。图120182022年小米集团上市以来营收与调整后利润情况资料来源:小米集团前瞻产业研究院。下同。第二阶段。2012 年末,手机市场竞争激烈,小米科技在手机行业的地位也因此受到影响。此时,小米科技的多元化战略初见成效。以小米手机 3 为引领,小米盒子、活塞耳机、小米电视以及小米手机等多种产品同步推出,让小米科技的主营产品从手机转移到其他的数码产品以及智能化设备上来。这个阶段,小米科技还进军互联网电视盒以及互联网电视市场
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