分析企业财务管理转型路径.pdf
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1、技术协作信息2023(11)总第 1492 期财金前沿分析企业财务管理转型路径金辉抚顺日报社摘要:现阶段,随着企业财务管理改革的深入开展,为了进一步提高财务管理工作转型效率,企业财务工作人员要提高对于财务转型的认识,应积极探索更加科学的转型路径,提高财务工作质量,保证企业财务管理水平不断提高,从而助力企业提高市场竞争力。通过具体分析,本文总结了企业财务管理工作转型的必要性,结合财务管理转型的原则,提出几点具体的转型措施。关键词:企业;财务管理;转型引言企业开展财务管理工作过程,要重视迎合时代发展步伐,促进有效的管理转型,以此才能促进企业健康稳定发展。通过对财务管理转型方式的分析,利于构建更加完
2、善的财务管理体系,能保证企业各项工作开展效率。基于此,财务工作人员需要进一步加强对财务管理转型工作的研究与分析能力。一、企业财务管理转型的必要性(一)提升企业核心竞争力从根本上讲,企业实现财务管理转型能够推动企业的长远发展,不断提高企业的行业竞争能力,为企业决策、规避风险、创造效益提供必要的保障,最大限度提升企业的收益。基于社会经济国际化水平的不断提高,企业的竞争压力也持续增加,推动财务管理转型可作为企业提高自身核心竞争能力的重要举措。基于信息化背景开展的财务管理转型,能够转变以往信息传递过程中的局限,不断提高信息传输的速度和效率。同时,构建信息化的财务管理体系也能提高管理的动态化水平,增强信
3、息使用的效率,降低财务管理的资金成本,推动管理模式的优化转型,全面提升企业的行业竞争能力,保障其实现长远发展。(二)有利于统筹企业资金基于信息化背景,企业也实现高速竞争发展。在日常发展期间,需全面协调可对企业形成影响的因素,基于当下发展的需求和方向着手统筹调配资金。当前,企业在构建管理制度体系期间,需保障财务管理的全面参与,同时将该项工作作为企业管理的重要内容,持续完善财务管理的职能。这样,财务管理工作才能不仅向企业管理提供辅助,同时还可提高工作内容与其职能的关联度。企业需依据管理资金的具体情况和需求科学配置资金。基于当前的信息化发展背景,资金管理更为重要,企业的财务管理若想实现深度转型,需要
4、企业全面整合各项管理活动,推动资金管理的科学配置,合理安排利润,保障全面发挥出财务管理工作的实施价值1。(三)实现资源的优化配置基于信息经济发展背景,财务管理的工作内容也需做出改善。在具体开展管理工作期间,需适当下调核算的工作内容,同步提高财务分析的占比。这就表明财务管理活动提高了对价值管理工作的标准,从以往的活动末端转为前端,以此实现财务管理工作的转型,能够全面调动企业资源,实现科学配置,为活动管控等提供必要的信息支持。优化企业的资源结构,深度剖析财务信息,能够形成相对科学的企业风险预警机制,为企业后续业务的开展提供必要的辅助。借助高质量的财务信息辅助企业管理人员做出科学的判断,推动企业在发
5、展期间创造更大的经济收益。同时,财务部门也需从自身角度进行转型创新,实现财务管理与经营的有效衔接,保障企业顺利实现经营目标。二、企业财务管理转型的原则(一)战略统一原则企业在实现财务管理转型期间,需与企业的发展战略保持一致,保证财务决策能够有助于企业实现长远发展,定期达成核心目标。首先,企业的财务转型战略需与总体的发展战略相适应,如成本削减、多元化战略等。其次,在企业的财务转型期间也需随时关注市场的发展变化,从而调整财务战略,保证与窑窑技术协作信息2023(11)总第 1492 期财金前沿企业的发展目标一致。最后,基于战略统一的原则,企业还需建立相对完善的财务衡量指标机制,对财务转型的效果进行
6、评估,从而实现与企业战略的协同发展。(二)数字化转型原则在信息化技术水平不断提高的背景下,企业若想实现财务管理转型,也需依据数字化转型的指导。首先,企业可形成信息化的财务管理平台,从以往的手工管理方式转变为信息化的管理流程。其次,可应用信息化技术手段辅助企业全面收集和分析财务数据,为企业决策提供更为可靠的数据参考。最后,数字化转型还能明显提高财务管理工作的可靠性与时效性,尽量减少由于人为失误产生的数据误差。数字化转型能够辅助企业与供应链等形成更为密切的联系,打造准确的数据链条,为企业决策提供必要的参考2。(三)人才发展原则所有的财务转型项目均需人力资源的支持,尤其是具有高水平专业技能和知识储备
7、的管理人才。因此,企业在实施财务管理转型期间,须以人才发展原则作为指导。首先,企业可定期面向财务团队开展专业化的知识和技能培训,保障其具备落实创新性策略的能力。其次,企业还可鼓励财务团队与相关部门人员进行频繁交流,不断提高其对企业业务的总体把握能力。最后,企业还可通过招聘渠道网罗有经验和技能的人才,以此提高财务团队的综合实力。三、企业财务管理转型的措施(一)重视风险防控,提高转型效率基于信息化时代背景,企业的财务风险管理在模式和内容方面也形成了明显的变化。因此,企业需主动对数据和系统进行升级,侧重关注财务数据的风险管控。在模式方面,首先,企业是基于数字化基础,通过发挥新兴技术的应用优势对风险的
8、解决方案进行优化改进,形成更为完善的运行体系,从而提高企业识别风险的能力。其次,企业需以数据为核心,全面覆盖制度要求,通过使用规范化的流程开展管理工作,不断提高企业的风险管控能力。最后,企业需基于系统框架,从内控要素着手有效识别、评估和处理风险,结合已有及剩余风险准确识别潜在的风险,尽量将风险控制在科学范围,避免企业受到不必要的经济损失,全面提高企业对风险的管控效率。在内容方面,数据频繁出现不合规、不准确等问题均会对企业造成财务风险。多数企业存在数据信息不完整或不真实的情况,主要原因在于企业的风险管控能力不足。因此,企业需对数据的安全与管理工作给予必要的重视。首先,数据治理是针对各项数据提供的
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