分析绿色理念下的现代机械企业成本管理措施.pdf
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1、118首席财务官HIEFFINANCIALOFFICER分析绿色理念下的现代机械企业成本管理措施沈倩(浙江鑫红机械有限公司,浙江海宁314400)摘要:随着科技的进步,我国现代机械企业得到了快速发展,但是也造成煤炭、石油、矿石等不可再生能源的大量消耗,不仅导致能源资源枯竭,同时也会造成气候问题、环境问题,对社会经济可持续发展造成一定影响。本文对绿色理念下的现代机械企业成本管理措施进行分析,深入探究现代机械企业在发展过程中遇到的种种问题,指出现代机械企业应转变发展理念,树立绿色思想,加强成本管理,从而促进现代机械企业实现可持续发展。关键词:绿色理念;现代机械企业;成本管理中图分类号:F275.3
2、文献标识码:ADOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.16.0390引信随着人们环保意识的提高,“绿色制造”的概念在机械行业得到了广泛认可。绿色制造的广义含义是:从产品规划、调研、设计、制造、销售、用户使用、产品废弃后的回收处理、再利用等各个环节,充分考虑产品的生产与环境、人的关系,实现环境保护、资源优化,并确保产品的性能和要求。绿色制造的特点是重视环境保护,合理利用自然资源,提高产品的适用性,保证产品的性能和需求,并保证产品的经济性。1王现代机械企业绿色制造的发展模式现代机械企业绿色成本管理是近年来新兴的综合性管理项目,涵盖了管理会计学、经济学、生态环境学等多门
3、学科知识,是对现代机械企业绿色成本进行分析、调节以及控制的管理活动,在现阶段现代机械企业成本管理中占据着重要地位。在现代机械企业绿色成本管理过程中,其反映内容和管理目的与价值链理论存在高度契合性,同时价值链理论也能够为现代机械企业绿色成本提供薪新的视角。一方面,价值链理论与绿色成本管理的管理思想基本一致,二者都能够有效延伸现代机械企业管理的空间范围,注重用长远的眼光去促进现代机械企业可持续发展;另一方面,二者的价值增值目的也基本一致,都是为了实现现代机械企业价值和经济效益最大化。由此可见,价值链理论跟现代机械企业绿色成本在管理思想和管理目的方面殊途同归。2现代机械企业成本管理存在的问题2.1成
4、本管理理念滞后,管理体系有待完善近年来,现代机械企业对成本管理日益关注,逐步建立了相应的成本管理体系,进一步提升成本管理的质量与水平。然而,一些现代机械企业的成本管理只限于管理层,不能使企业的所有人员都参与到成本管理中去,这就造成了现代机械企业成本管理缺乏实施的环境,使得各项管理措施无法有效落实,甚至流于形式。此外,部分现代机械企业成本管理人员的管理能力不足,对有关的成本管理缺乏正确认识和有效贯彻。与此同时,现代机械企业成本管理的管理体制也出现了很大的问题,即各生产、运营环节不能做到相互协调,甚至在具体的生产过程中互相推,造成现代机械企业的成本管理环境十分薄弱,很难在现代机械企业的内部建立起良
5、好的制度基础,对现代机械企业的运作产生不利的影响。2.2成本管理手段单一,未能有效防范风险成本管理的作用在于防范风险、应对风险,但是一些现代机械企业的成本管理存在一个很大的问题,即成本控制手段单一。一方面,部分现代机械企业的风险防范评价体系无法在风险发生前,对风险的类型和产生因素进行分析、判断,无法对风险进行事前控制;另一方面,部分现代机械企业在风险处理上缺少有效的风险管理经验,管理手段单一,无法及时采取相应的对策,致使风险管控能力不强,直接影响到现代机械企业的成本管理工作,影响企业经营活动的质量和效益。2.3管理制度不健全,信息沟通渠道不畅成本管理制度是现代机械企业提高财务成本管理水平的一种
6、重要方法,然而,当前部分现代机械企业普遍存在着内部信息管理制度不健全等问题。机械企业的生产成本管理多集中在产品的生产流程方面,一些企业的成本管理仅关注原材料、能源、直接人工、制造成本等方面,未能实施经营全过程的成本控制。近年来,由于生产工艺的进步,产品的成本构成呈现出多样化的趋势,而非制造费用所占的比重也在不断增加,故在产品的市场预测、相关信息与技术分析、产品设计、使用、维修及处置等方面,都应该进行成本管理的119经济与管理INGJIYU GUANLI拓展。但是由于管理制度不健全,缺乏信息通道,使得成本管理无法进行有效的协调与沟通,造成了整个管理体系的不统一,阻碍了企业的发展。2.4成本管理未
7、能实现全员参与,监督工作有待加强机械制造企业的生产成本管理主要以会计报表为基础,仅注重对成本的事后计算与分析,缺少对事前的预测、决策和事中的控制,使得成本控制缺乏针对性和预防性,因而不能更好地降低成本。在企业的成本管理中,每个人都应该主动地投入生产成本的管理中去,以最大限度地发挥自己的主观能动性 2 。但是目前,部分机械制造企业的生产成本管理未能实现全员参与,企业的成本管理主要是由企业负责人、财务部门和相关技术人员来承担,而大部分的生产工人并不参与到成本管理中。除此之外,成本管理的监督与审计职能是为了确保现代机械企业的运作符合相关的法律、法规,并对其进行有效的控制。目前,一些企业成本管理还没有
8、引进先进的管理方法,无法提供完整的成本管理信息,对企业成本动态变化的响应较慢,对环境成本、产权成本、人力成本、信用成本等非实物形态成本的认识还不够。在现代机械企业的成本管理中,监督与稽核作用未充分发挥,无法进行有效的规范与调节,进而影响到整体的发展。3现代机械企业绿色成本管理措施3.1重视成本管理,及时更新成本管理理念想要强化成本管理,就要营造一个良好的内外部环境。现代机械企业的内部环境包括管理文化、管理人员观念、管理制度体系等,可以通过对现代机械企业文化再造,将企业文化与成本管理进行有效整合。对相关人员进行成本管理技能和理念的培训,提升管理者和员工的成本管理意识,提高管理者成本管理的能力,从
9、而改变员工被动参与成本管理的现状,推动现代机械企业的成本管理体系的完善和落实,使其能够在现代机械企业的运作中发挥更大的作用。3.2加强风险控制,畅通信息沟通渠道成本控制措施包括风险预测、风险处理和风险后续管理。在风险预测方面,主要是通过对经营过程、业务的精确把握,然后对照以前的风险数据库,结合现代机械企业当前的经营情况,对现代机械企业的经营发展状况进行分析和预测,对不合理的情况,要及时调查出现原因、特点、影响和责任部门。在风险应对方面,主要是根据预测结论采取针对性的防范措施,降低风险出现的概率,对于已经出现的风险,要采取有效的应对措施,尽量减少运营损失。风险的后续管理包括两个部分:一是对已处理
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