某公司股权管理办法--内部员工出资购股管理细则.pdf
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1、XXX不存在派别林立、内部小团体活跃的现象,人际环境比较单纯 大多数员工工作勤奋,认真负责,不过多计较个人利弊得失 2002-4-1216置业企业文化建设咨询报告 XXX置业企业文化的缺点 XXX存在两个隐性的圈子,分别是创业元老和后进公司的员工,两者之间观念不同 ,文化各异,没有很好地取长补短,形成合力 创业元老之间观念趋同,而对后进公司的员工缺乏足够的接纳和认同,因此缺乏 创新精神 后进公司的员工对公司的重大决策的影响不大,难以融入主流圈子,因此缺乏主 人翁意识 XXX缺乏规范化、制度化的企业运作氛围,人为化、随意化管理较多,忙于具体的 实际工作,经验教训总结和管理提升有欠缺 XXX的民主
2、参与氛围较好,但有时议而不决,决策效率低、片面强调个人意见,尊 重和服从上级领导统一指挥的意识不够 由于缺乏充分的市场历练,员工的市场竞争意识,开拓创新精神不够,部分员工 认为家大业大无所谓,缺乏艰苦奋斗的思想 由于房地产的项目周期性原因,非核心管理层的技术人员稳定性差,影响了对企 业的忠诚度 注重职场礼仪和行为规范的意识有欠缺,影响了公司的整体形象 2002-4-1217置业企业文化建设咨询报告 外部变化对企业文化的影响 福利分房的住房体制等, 导致房地产业市场化程度低 ,在北方地区尤为明显 国家房改、税费、户籍、 财政金融政策等改革促进了 房地产业发展,市场化进程 大大加快,在南方地区最为
3、 突出 掌握某种资源就可以在业 界稳固立足 需要资本运作、规划设计 、项目管理、营销物业等均 衡的综合实力,而且必须有 核心竞争力 粗放经营、缺乏管理 极大地整合社会资源,必 须具备很强的管理控制能力 过 去现 在 过去房地产企业内 部企业文化建设水 平低,现在必须有 较高层次的企业文 化与之相适应 2002-4-1218置业企业文化建设咨询报告 外部变化对企业文化的影响(续) 从业人员素质参差不齐 高素质、复合型人才比例 越来越高 行业内项目公司众多, 短期行为盛行,行业竞争低 层次、对手弱 行业内发展壮大的公司 ,甚至上市公司都越来越多 ,竞争日趋激烈 房地产是卖方市场,多数 顾客只要求满
4、足最基本的居 住要求 房地产演变为卖方市场, 顾客的需求上升到绿色环保 、文化品位等高度 过 去现 在 2002-4-1219置业企业文化建设咨询报告 员工数量增加 区域扩张展开 市场进程加快 业务规模扩大 远期XXX将展开区域扩张,在各地建立分子公司,需要建立一种包容性 强、适应各地文化的企业文化 由于历史的原因,XXX没有完全参与市场竞争,随着这一现象的转变, 必须建立适应市场竞争的企业文化,特别在实施差别化战略、树立品牌、 加强销售等工作中,这一指导思想应该贯穿始终 XXX已从项目公司迈向同时运作多个项目,这对公司的管理控制能力 提 出了挑战,必须有积极向上、勇于开拓的企业文化作支撑 随
5、着XXX二次创业的开展,员工数量将大幅增加,新老两个圈子不融合 的矛盾会更加突出,迫切需要解决这一问题,建立一种团结协作、新老互 补的企业文化 根据近、中、远三个时期的战略规划,XXX有三次组织结构的调整,其 中还包括有严格的公司治理结构要求的上市公司阶段,随之带来的人员配 备和业务流程的变化,要求适应其发展的企业文化为后盾 组织结构调整 内部发展对企业文化的要求 2002-4-1220置业企业文化建设咨询报告 导 读 企业文化 与CI 企业文化与 思想政治工作 XXX文化 回顾 自身发展 要求 外部影响 企业文化 概述 企业文化 分析 企业文化 建设方案 精神文化 实施建议 工作目标 实施办
6、法 企业文化的 内涵与作用 制度文化 物质文化 实施要点 2002-4-1221置业企业文化建设咨询报告 XXX企业文化建设的指导思想是突出一个中心, 两个基本点 一个中心企业文化必须以企业总体发展战略为中心 两个基本点对外以客户为本,对内以员工为本 企业文化不能脱离企业的经营孤立地存在,企业文化的形成、发展和完善必 须依附于、服务于企业的发展战略和经营活动 以客户为本就是企业的产品开发、生产、销售和服务等一切生产经营活 动都必须以客户为核心;以客户为本应该变成一种意识,根植在每个员 工的心中,在企业上下形成一种处处为客户着想的氛围; 以员工为本就是提倡企业用对待客户的态度对待员工,通过重视与
7、肯定 员工的价值与重要性,提高员工的综合素质,扩大员工的发展空间,使 员工满意,进而达到顾客满意 2002-4-1222置业企业文化建设咨询报告 XXX企业文化的基调是创新 XXX置业将创新作为整个企业文化的基调,主要是由于内、外部两方面原因 。内部原因是XXX经过近十年的发展,创造了光荣的历史,同时也沉淀了某 些积弊,需要通过二次创业,扫清旧习,抖擞精神,以积极创新的姿态轻装 前进。另外,XXX创业元老的年龄结构偏大,更新知识和观念的迫切性强, 在大量引进新员工的同时,必须将创新确立为企业文化的基调;外部原因是 房地产行业经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段,创 新因素越来越
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