项目管理:设施布置培训教材(ppt 33).ppt
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1、设施布置 l第一节 基本问题 l第二节 工艺原则布置的常用方法 l第三节 对象原则布置的常用方法 l第四节 混合布置的常用方法 l第五节 非制造业的设施布置 第一节 基本问题 l一、概念:设施布置是指在一个给定的 设施范围内,对多个经济活动单元进行 位置安排。 l二、设施布置的目的:将企业内的各种 物质设施进行合理安排,使它们组合成 一定的空间形式,从而有效地为企业的 生产运作服务,以获得更好的经济效益 。 l三、设施布置要考虑的四个问题: l1、应包括哪些经济活动单元? l2、每个单元需要多大空间? l3、每个单元空间的形状如何? l4、每个单元在设施范围内的位置? 四、影响企业经济活动单元
2、构成的因素 l1、产品结构和工艺特点 l2、企业的规模 l3、企业的专业化与协作化水平 l4、企业的技术水平 五、生产和服务设施布置主要考虑因素 l1、企业厂房的布置应满足生产过程的要求,以 l 避免互相交叉和迂回运输,从而缩短生产周 l 期,节约生产费用。 l2、生产联系和协作关系密切的车间应相互靠近 。 l3、充分利用现有运输条件,如铁路、公路、港 l 口、供电、供水等公共设施。 l4、按照生产性质、防火和环保要求,合理划分 l 厂区。 l5、总平面布置力求占地面积最小。 l6、应考虑有扩建余地。 第二节 工艺原则布置的常用方法 l一、概念:设备是按其所具有的功能来 布置的。 l适用:当产
3、品品种较多,每一种产品的 生产量都不是很大,只能断续生产时。 l二、主要课题:如何设置各个不同的经 济活动单元,使本来无序的物流稍加有 序。 l三、图示 四、布置方法 l(一)作业相关图法 l1、思路:根据各部门之间的活动关系密切程 l 度布置其相互关系。 l2、关系密切原因:使用共同的原始记录; l 共用人员;共用场地;人员接触频繁 ; l 文件交流频繁;工作流程连续;做类 l 似的工作;共用设备;其它。 l3、关系密切程度分类: A-绝对必要; l E-特别重要; I-重要; l O-一般; U-不重要; l X-不能接近 l例:一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该 快餐店分成6各部门,计
4、划布置在一个23的区 域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度 ,如图所示: l请作出合理布置。 l解:第一步,列出关系密切程度: l接近程度为A的两部门: 1-2 1-3 l 2-6 3-5 l 4-6 5-6 l接近程度为X的两部门: 1-4 3-6 l 3-4 l第二步,从A列中出现最多的部门开始, 画出主联系簇。 6 4 5 2 l第三步,选取A列中的剩余部门,尽量加 到主联系簇上。 6 4 5 2 3 1 l第四步,画出X关系联系图 1 4 3 6 l第五步,根据联系簇图和可供使用的区 域,用试验法安置所有部门 1 2 6 3 5 4 (二)从-至表法 l思路:寻求生产单元物料总运量
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