XX企业文化--XX的企业精神(ppt 21).ppt
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1、 天天文档在线 联系qq:744421982采购交期管理1. 总则1.1. 制定目的为了确保购用物料之交货期限,使交期管理更为顺畅,特制定本规章。1.2. 适用范围本公司采购之物料的交期管理,除另有规定外,悉依本规章执行。1.3. 权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2. 交期管理规定2.1. 确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是在必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标。2.1.1. 交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面:1) 导致制造部门断料,从而影响效率。2)
2、 由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。3) 由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。4) 由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。5) 交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积和其他损失。6) 交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加。7) 断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫。2.1.2. 交期提前太多的影响自www.叁柒 中国最庞大的资料库下载交期提前太多也有不良影响,主要有:1) 导致库存成本之增加。2) 导致流动资金周转率下降。3) 允许交期提前,导致供应商优先生产商单价物料而忽略低单价物料。4) 由于交期经常提前,导致库存囤积、空
3、间不足。5) 交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。2.2. 交期延迟的原因2.2.1. 供应商责任因供应商责任导致交期延误的状况:1) 接单量超过供应商的产能。2) 供应商技术、工艺能力不足。3) 供应商对时间估计错误。4) 供应商生产管理不当。5) 供应商之生产材料出现货源危机。6) 供应商品质管理不当。7) 供应商经营者的顾客服务理念佳。8) 供应商欠缺交期管理能力。9) 不可抗力原因。10) 其他因供应商责任所致之情形。2.2.2. 采购部责任因采购部责任导致交期延误的状况:1) 供应商选定错误。2) 业务手续不完整或耽误。3) 价格决定不合理或勉强。4) 进度掌握与
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