企业知识--企业文化(英文)(PPT 22页).ppt
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1、策略 重视销售人员与消费者的沟通 外部人员认知度 企业理念 企业精神个性化 员工遵守制度情况 决策层决策果断程度 技术情况 对新项目开发的热心程度 令人产生的感觉 广告宣传的力度 Date39版权所有,翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 一力物流企业文化现状? (讨论) Date40版权所有,翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 确定符合本企业情况的文化模式 共性个性 以人本文化为核心 诚信精神、团队精神、实事求是 、艰苦奋斗精神 市场经济所要求的竞争、创新和 以顾客为中心的服务精神 根据自身生产经营特点、面临的主 要矛盾、职工的素质、所处的地
2、域 以及历史传统因素: 目标型 竞争型 创新型 务实型 团队型 传统型 Date41版权所有,翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 先进的文化能够有效地推动企业发展 高绩效企业的文化核心是团队合作、顾客至上、公平对待 员工、积极进取和创新 表现平平的公司重心则摆在降低风险、尊重指挥链、支持 上司及编制合理的预算上 我们始终强调员工保持一定的流动性。流水不腐,只有流 动才能形成好水。因此我们在与员工签订合同时,只有对 公司确实有不可或缺的重要价值的才签了3年,一般只能签 1年。我们不强调员工对企业一贯的忠诚,但我们强调对公 司承诺的兑现 -中创软件 Date42版权所有,
3、翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 联想的文化路径 早期文化严格文化亲情文化创新文化 求实进取 做公司就是做人 5%的希望变成 100%的现实 客户就是皇后 认真 严格 主动 高效 诚信共享 开放 平等 自由 战略转型 领导层更 迭 Date43版权所有,翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 一力物流所需要的文化 (建议,供讨论) v企业理念:三个心、四个精神、五个意识 三个心:公司全体员工要有事业心、进取心、责任心; 四个精神:诚信精神、团队精神、创新精神、创业精神; 五个意识:客户意识、竞争意识、沟通意识、忧患意识、 发展意识。 v企业发展
4、目标:三年打基础、五年创品牌、十年成伟业 v企业哲学:权变哲学 v经营管理理念:机制育人,规范运作 v经营管理核心:一个中心、三个提升、即以发展为中心、提升管理水平、 提升服务水平、提升经济效益 v企业核心管理思想:人本管理 v管理模式理念:效果优先,兼顾效率,打造企业核心竞争力 教育为先,诚信为本 科学决策,稳健经营 主动求变,注重创新 Date44版权所有,翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 企业经营理念系统的再造和导入 诊断 企业 文化 选 择 文 化 模 式 对 内 调 整 管 理 模 式 对 外 塑 造 企 业 形 象 发展目标 经营方针 竞争策略 企业形象
5、主打 用语 团队氛围的营 造 修订事业领域,明确发展目标,使企业走上理性的发展轨道 检查有否偏离“社会责任感”、“诚信”、“周到服务”、“创新”、“安全 ” 市场主导者策略 市场挑战者策略 市场跟随者策略 是否准确表达企业文化精神、是否具有个性魅力、是否具有可传播 性、是否被社会公众所喜爱 内部刊物 BBS论坛 Date45版权所有,翻版必究中 国最大的资料库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 如何实现激励管理 诊断 企业 文化 选 择 文 化 模 式 对 内 调 整 管 理 模 式 对 外 塑 造 企 业 形 象 目标激励 肯定激励 参与激励 工作激励 英模激励 发展激励 个人目标与组织目标
6、要协调一致 目标明确具体,并有阶段性 目标效价大、难度适中、期望概率高 奖励你所希望的行为比惩罚你所不希望的行为投入的资源少,且效果更好 薪资报酬是一种权利,只有“肯定”才是一个礼物 员工参与管理和决策,分享决策权,可以提高其在组织中的自我价值 组织目标不再是命令,而是自己的选择 工作内容丰富化,增加员工成长和提升的机会 通过工作轮换和整合,最大程度地发挥员工聪明才智和干劲热情 使成功变成可以达到而且富有人情味 是激励员工积极性的最好方法,让英模受到尊重、尊敬,发挥他们在组织 中的持久影响力 提供施展才华的舞台 创造培训提升的机会 鼓励失败不犹豫 Date46版权所有,翻版必究中 国最大的资料
7、库下载 一力管理咨询项目企业文化培训 如何实现团队管理 诊断 企业 文化 选 择 文 化 模 式 对 内 调 整 管 理 模 式 对 外 塑 造 企 业 形 象 工作目标 工作角色 工作能力 工作原则 沟通与交流 必须有共同的目的和绩效目标 团队愿景高于个人愿景 在清楚的组织结构中有清晰的分工 作为成员应清楚了解自己的定位与责任 以工作为导向的团队中,必须具备主动、观察、分析及评价能力 以关系为导向的团队中,必须具备激励、交际及敏锐观察能力 需要服从的是通过协商确定的原则,而不是等级和权威 彼此信任,勇于分担 鼓励公开交流、自由交换信息 保证交流渠道的畅通 领导方式 担任教练或后盾 为团队提供
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