《管理咨询工具箱》目录说明.doc
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1、 天天文档在线 qq:744421982书名:管理咨询工具箱出版社:机械工业出版社著作者:方少华 编著责任编辑:曹雅君ISBN978-7-89482-707-4光盘内容说明:本光盘作为管理咨询工具箱一书的附赠产品,内容仅为该书中的图表,目的为读者提供增值服务,方便使用。版权所有,侵权必究。第一篇 战略及运营第一章 战略咨询工具第一节 行业分析矩阵第二节 关键成功因素分析第三节 波特的行业结构模型及价值链第四节 结构一行为一业绩模型第五节 三层面论第六节 战略分析及评价矩阵第七节 逻辑树第八节 七步成诗法第九节 PEST分析模型第十节 “战略钟”模型第十一节 麦肯锡7s模型第十二节 利益相关者分
2、析第十三节 竞争战略三角模型第二章 组织设计咨询工具第一节 组织结构设计进程第二节 组织设计最佳典范 第三节 组织规划策略及管理幅度第四节 基本的组织模型介绍第五节 组织设计的环境第六节 公司治理与管控模式第七节 变革管理第三章 市场营销咨询工具第一节 产品组合工具第二节 市场分析工具第三节 客户分析工具第四节 竞争分析工具第五节 价格分析工具第六节 分销分析工具第七节 人员分析工具第八节 市场调查工具第九节 广告与促销工具第十节 优劣势分析工具第十一节 ROSRMS矩阵第二篇 业务流程 第四章 业务流程咨询工具第一节 BPR项目的实施路径第二节 BPR项目阶段划分与阶段成果第三节 BPR项目
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