劳动法培训资料(DOC 30页).doc
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1、 薪酬体系设计报告http:/ (海量营销管理培训资料下载)北京大地燃气公司 薪酬体系设计报告南开大学人力资源管理咨询项目组2001年12月15日北京大地燃气公司薪酬体系设计报告 一、本报告的研究范围: 如下图所示,本报告在薪酬体系正式诊断初步设计报告的基础上,对公司的公司薪酬战略、薪酬结构、岗位等级提出我们的建议。战略组织设计明确要求公司管理体制指标体系薪酬体系组织制度薪酬控制与激励薪酬总额战略战略薪酬结构岗位说明、任职条件岗位等级 二、本报告的主要内容及结构: 第一部分 公司的薪酬战略 主要内容:(一)公司薪酬战略同公司整体战略的关系(二)公司薪酬的总额战略(三)公司的内部薪酬均衡 1、公
2、司员工月平均收入的建议 2、公司主管人员月平均收入的建议 3、公司部门员工收入差距的建议 第二部分 公司的薪酬结构调整建议 主要内容:(一) 公司薪酬调整的目的(二) 公司主管的薪酬结构调整建议(三) 公司员工的薪酬结构调整建议 第三部分 对公司的岗位等级划分的建议 主要内容(一)公司现行岗位等级划分1. 公司现行岗位工资标准2. 公司各部门所属岗位3. 公司员工岗位等级现状(二)对公司现有的岗位等级划分的建议(三)调整后的公司薪酬岗位等级1. 关于等级调整的说明2. 调整后的方案表 第四部分 公司的岗位说明书 主要内容:公司所有岗位的岗位说明以及任职条件(具体见附件1 :公司各岗位说明书)(
3、一) 公司部门主管的岗位说明(二) 公司员工的岗位说明第一部分 公司的薪酬战略1. 公司的薪酬战略(一) 公司薪酬战略同公司整体战略的关系公司的薪酬成本是公司成本的一项重要组成部分,而且公司的薪酬成本在一般情况下具有单向性,即具有上升和下降的不同比性。在公司的薪酬战略中有:1 薪酬战略适用于非技术性的、低竞争性的行业。2 薪酬战略把薪酬视为一种投资而不简单看作是一种成本。3 动薪酬战略即公司的薪酬成本与公司的收益同步实现浮动。不同的公司或公司的不同发展阶段,应根据实际情况实行不同的薪酬战略。(二) 公司的薪酬总额战略大地公司三年以来人工成本和公司的利润的关系如下图所示: 公司的人工成本和公司的
4、利润都呈现上升趋势,但公司的利润增长速度高于人工成本的增加速度,并且由于员工人数的增加是薪酬总额增长的一个重要原因,所以两者并不具有强相关性,公司的收益没有直接和员工的收益挂钩。课题组建议提高工资总额的比重,鉴于公司业务性质,在管理人员、技术人员和关键岗位上形成一定的倾斜。随着公司的发展,公司在增加一般操作岗位员工的薪酬总额时,不建议采用普遍一次性提高员工的岗位工资的方式,而是采用年底奖金或发放13或者14月薪的方式,这样可以在激励的力度上有相对好的效果,而且可以根据公司的收益状况做灵活的处理。采用13月薪的发放方法一般是以全年的工资收入的平均的方式进行。(三)公司的内外部薪酬均衡 根据诊断报
5、告课题组对于公司的内外部薪酬均衡有以下的建议:1、 公司员工月平均收入的建议公司员工的平均工资是1023元,怀柔地区的最低工资为787元,总体上说公司的工资处怀柔地区中上水平。但一些外资企业和外地的民营企业平均工资在1500-2000元之间,相比还有一定的差距,但就公司员工的工作性质,这样的薪酬水平可以保持相对的满意。2、 公司主管人员月平均收入的建议公司的主管平均年薪在3万元左右,在怀柔地区也处在中上水平,但相对于高薪单位的10-15万元的年薪额,公司的薪酬水平对于中高级人才的吸引力还不够。公司主管的薪酬水平应该有所提高,一般情况下,主管级薪酬总额是一般员工的46倍。公司主管的收入水平应该达
6、到5万左右,才能形成一定的竞争优势。3、 公司部门员工收入差距的建议 通常情况下,公司的职能部门是支撑企业长期发展的真正能力核心,鉴于公司的现实情况,根据公司的战略侧重和部门的重要性对比,公司在薪酬总量上应该适当提高市场部员工的收入水平,降低施工处员工的收入水平,目前工程科员工的收入在公司各部门员工收入中处于上游水平,鉴于公司发展的核心能力是在市场部和工程科(工程预算、工程设计、工程监理、工程成本控制),工程科的员工收入也可以适当向上调整。如果公司把财务预算控制的任务落实到财务科,财务人员的薪酬总额应该作相应的调整。公司的部门员工收入如下面的图表所示:2001年6-10月各部室平均工资比较(不
7、含部门主管)部室6月份7月份8月份9月份10月份近五月平均办公室817.96827.81852.92801.02762.9812.522人力资源部561.64978.641017.281240.031224.331004.384财务科944.71944.621049.73991.93979.26982.05服务部1549.2610631359.351262.411998.461446.496安全科1062.371028.13998.35923.791024.111007.35储配厂993.73840.951009.981007.141088.59988.078灌装站939.94974.3910
8、40.041049.85952.05991.254工程科1223.48923.721231.531375.231304.581211.708市场部1035.65952.38886.34970.11951.72959.24施工处917.33712.081311.951501.631197.241128.046 第二部分 公司的薪酬结构调整 一、公司薪酬调整的目的 本报告对薪酬结构调整的目的是:体现不同薪酬结构项目的针对性原则,使薪酬结构清晰、明确、合理、有效。 二、公司员工的薪酬结构调整建议 (一)现行员工薪酬结构如下表所示:薪酬结构说明月度薪酬档案工资岗位工资岗位工资依岗位等级不同各项津贴本企
9、业工龄补每年5元外企业工龄补每年1元附加工资男137元,女142元学历工资50400元证件补助本岗证书不补助,旁岗证书20元职称补助100300(旁岗助工和工程师减半)工种补助10或20元组长补助各部门班长每月50元福利工资福利工资医药补子女补托幼补伙食补加班及特殊奖金加班及特殊奖金安全奖前勤员工100元,班长110元;后勤员工60元,班长70元周日上班工资岗位日资周日上班天数2值班费每天15元,锅炉工10元浮动工资员工有超出绩效考核的业绩或延长工作时间和每月超出26天工作日时发放,不得超过200元员工月度薪酬=工资福利总额绩效考核分数+浮动工资 =(档案工资+福利工资+加班及特殊奖金)绩效考
10、核分数+浮动工资 =(岗位工资+各项津贴+福利工资+加班及特殊奖金)绩效考核分数 +浮动工资 员工年度薪酬=每月薪酬12员工取消年底奖金,实行岗位工资与绩效考核相结合的计资办法。(二)对现行员工薪酬结构的建议1. 员工的津贴和福利受当月绩效考核分数的影响,这不符合津贴和福利的本质和目的,课题组建议将其与员工当月的绩效考核分数脱钩,依据有关政策每月足额发放;但建议将浮动工资与员工当月的绩效考核分数挂钩(考核相应工作的质量)。2. 员工的津贴中有“学历工资”和“职称补助”两项,由于两者具有很强的相关性,容易造成不均衡(比如,按公司现行规定,一个具有对口专业硕士学历的高级工程师每月两项津贴总额为70
11、0元)。课题组建议,“学历工资”和“职称补助”本着“二择一,就高不就低”的原则,不重复计算。3. 员工只有月度薪酬,没有年终奖金,并且月度薪酬中固定成分比例很大,因此不能体现员工收入与企业收益挂钩的原则。鉴于企业实际情况(大部分工作岗位的工作内容结构化程度很高,且企业处于积累发展期),课题组建议每年根据企业实际收益情况,将适当比例的企业收益用于发放员工年天天文档在线 联系qq:744421982公司手册前 言 宗天始终把规范化管理作为企业生存发展的必要依托。本手册制定、公布后,公司各部门的全体员工必须共同遵守。规范的制度将为每一位宗天人营造一个高效、有序、公正、公平的工作环境,而严格的执行将
12、最终保障公司每位员工的切身利益,同时也确保公司在激烈的竞争中始终立于不败之地,并得以持续地发展壮大!子在川上曰:逝者如斯夫,不舍昼夜。宗天的事业,一如奔腾的江河-汇百川,纳溪流,腾巨浪。而宗天的员工恰如江河中的每一颗水分子,在时光的长河中一往无前,永不停歇。第一章 企业文化 1-1 宗天标识1-2 宗天公约1-3 宗天宗旨1-4 宗天的用人原则1-5 对员工的期望1-6 道德规范1-7 公司的中英文地址、常用电话第二章 综合管理 2-1公司组织机构框架图2-2工作时间和考勤制度2-3办公室环境管理规定2-4关于加班的规定2-5员工佩挂胸牌的规定2-6员工日常行为规范2-7会议纪要提交制度2-8
13、文件档案资料统一管理制度2-9书刊、素材管理规定2-10保密制度2-11办公用品、耗材的管理2-12车辆管理2-13电脑、打印机、扫描仪及互联网的使用规定2-14关于收发传真、邮件、报刊、杂志的规定2-15公司钥匙和办公钥匙的管理第三章 相关岗位描述及上岗技能要求3-1财务部工作内容3-2外联资源部岗位描述及上岗要求3-3客户服务部岗位描述及上岗要求3-4行政主管工作内容3-5项目主管上岗要求3-6IT信息部岗位描述及上岗要求3-7策划文案及创意文案的上岗要求3-8创意策划总监岗位要求3-9策划文案岗位必读3-10创意设计师上岗要求3-11美术设计师上岗要求3-12礼仪主管职务描述及岗位必读3
14、-13资料管理员工作内容3-14驾驶员职责3-15后勤日常工作内容及上岗要求3-16宿舍管理规章第四章 人事管理4-1人员招聘制度4-2关于试用期员工的人事制度4-3解聘与离职4-4请假制度4-5普通员工考核表4-6主管考核表第五章 财务管理 5-1会计核算制度5-2对合作单位和个人进行结算的办法5-3关于借款、报销、项目组包干核算的规定5-4票据管理制度及相关知识5-5合同、印鉴、保险柜的管理5-6财务部的其它职责5-7业务性质划分及利益分配原则第六章 库房管理制度 第七章 公司福利7-1 有关婚、产、丧假的规定7-2 带薪年假的规定7-3 为员工投保社会保险的规定7-4 员工健康检查及医疗
15、补助规定7-5 评奖规定7-6 关于交通费的规定7-7 手机通讯津贴7-8 项目主管、策划文案、创意文案、创意总监岗位的特殊报销规定7-9 额外倒休制度7-10 其它福利制度第八章 违纪惩罚制度8-1 轻度过失的惩罚8-2 中度过失的惩罚8-3 重度过失的惩罚8-4 公司财产非正常损耗的处理第九章 员工礼仪规范9-1 公司内应有的礼仪9-2 日常工作中的礼仪9-3 电话的接听要求9-4 接待客户的礼仪9-5 握手的礼仪9-6 介绍和被介绍的方法9-7 名片的接受和保管9-8 赴宴和用餐9-9 社交礼仪禁忌第十章 兼职员工的工作规章第十一章 卫生医疗、防火安全第十二章 员工工资标准12-1 基本
16、工资12-2 工龄工资12-3 兼职人员工资第十三章 常用表格示范 13-3 客户服务部回访记录13-4 集体奖奖金统一评分单1-1 宗天标识宗为本,主旨。如:万变不离其宗天为所依存,所依靠。如:王者以民为天,而民以食为天宗天,寓意主旨所依,正大光明。是宗天的标识,同时也是公司的英文名称。ZEN的英文取意为宗,禅,引申为智者的思考;TOP的英文取意为顶峰,超越,引申为超越极限。寓意公司从事智业产业,鼓励大家超越自我、创意无限。的字体颜色为朱红色,代表庄重沉稳、行浩然正气。其色值为:C28;M93;Y95;K161-2 宗天公约一言之虚 百患丛生 一事之虚 为害终生办事要落在实处,做人要脚踏实地
17、。无论何时何地,坚守宗天的风格:务实对客户负责,对集体负责,对自己负责。谦虚务实,无愧我心!1-3 宗天宗旨以求真务实之心,博万变无穷之妙!1-4 宗天用人原则 综合考察员工的德、才、勤、绩 有德有才破格重用 有德少才培养使用有才无德限制使用 无德无才坚决不用有勤有绩当受重用 有绩少勤指导使用有勤少绩观察使用 无勤无绩回家自用1-5 公司对员工的期望岗位的差异只是分工的不同,做好、做精自己的本职工作是对企业最大的贡献,也是对自己最大的负责。1-6 员工道德规范1. 遵守公司的各项规章制度,遵守国家的法律、法规。2. 不参与和公司业务有冲突的商业行为。任何利用职务之便谋求个人利益的均属违纪行为。
18、例如:不私下谈及收取厂商之馈赠,包括、礼品、金钱或利益;不利用职权为亲友在公司谋职。3. 保守商业机密,不与外人讨论有关公司业务机密的信息,公司内的讨论只限于工作需要。自觉遵守有关薪金政策的保密制度。4. 公司以外所涉及的个人活动,不得对本公司的名誉、商标、资产、设施、关系、保密资料以及其他资源等构成损害。5. 在代表公司与其他第三方的业务交往中,若接受礼品金额在50元以上的,必须上交公司行政部登记入库,统一处理。6. 除事先经公司许可外,员工不能同本公司的供应商、竞争者、客户或其他方面发生利益关系。这些利益包括工资、薪金、费用回扣及小费等。7. 不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等,
19、谋取个人、他人及非本公司的其他团体组织的利益。8. 除经公司许可外,员工不得担任其它业务机构(与本公司业务无关的业务或慈善团体除外)的任何职务或从事其它业务机构的任何工作。1-7 公司的中英文地址、常用电话全称:北京宗天文化发展有限责任公司Beijing ZENTOP Culture Development Co., Ltd 地址:北京市朝阳区广渠路九龙花园5号楼B座20062006 Room, 5B Building, Jiulong Garden, Guangqu Road, Chaoyang District, Beijing, P.R. China.邮编(Postal code):10
20、0022电话(Tel):+86-10-67763333、67738673、67747306、67741763传真(Fax):+86-10-87780868Http:/ E-mail: (应聘专用)乘车路线:300路东三环双井下车,向东800米,路北或乘348、35、23、715九龙花园(有的车站名为造纸厂)下火警:119 匪警:110 急救中心:120双井派出所:67716244燃气公司:67320605物业公司:67787817、67743848宽带网机房:87780054、67787817-8032-2工作时间和考勤制度 工作时间8:3012:30 14:0018:00(3月-10月)
21、8:3012:30 14:0018:00 (11月-次年2月)周六、周日、国家法定节假日休息。每天上班应提前10分钟到岗,对个人办公桌、电脑等进行清洁。每天下班应延迟10分钟离岗,清洁、整理四周环境。考勤制度1. 上下班打卡、行政主管负责制行政部须如实监督员工的出勤情况、加班情况。不得出现错记、漏记、弄虚作假等现象,否则将受到减薪直至除名处罚。因公在外不能按时打卡的职员不得请别人代打,应由行政主管将缘由在考勤卡上书面注明。考勤制度1. 上下班打卡、行政主管负责制行政部须如实监督员工的出勤情况、加班情况。不得出现错记、漏记、弄虚作假等现象,否则将受到减薪直至除名的处罚。因公在外不能按时打卡的员工
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