生产成本控制管理标准.doc
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1、G.Q/MMGS某某公司企业标准Q/MMGS G14062020 生产成本管制管理标准2020 - 08- 01发布2020 - 08-01实施某某公司发布Q/MMGS G14062020前言本标准由某某公司财务管理部提出。本标准由某某公司财务管理部归口管理。 本标准由某某公司财务管理部负责起草。本标准主要制定人: 本标准为2020年*月*日首次发布。IQ/MMGS G14062020生产成本控制管理标准1 范围本标准规定了公司成品车辆生产制造成本的控制与管理。本管理标准适用于公司所有自产成品车辆生产制造成本的管理。2 术语和定义2.1 生产成本:包括产品的主要材料、辅助材料、直接人工、燃气、
2、电费及制造费用(见表1明细表)。2.2 制造费用:指为组织生产而发生的,无法准确计量而直接计入某种产品成本的费用,包括:车间管辅人员的人工成本、零工支出、车间办公费、维修费、低值易耗品摊销等。2.3 定额消耗量:指根据技术、工艺要求,经过理论计算、实地测量验证确定的最优的消耗标准量,包括材料定额消耗、工时定额。3 职责3.1 相关部门职责3.1.1 集团财务管理部:负责本管理标准的制定、修订完善、和监督考核执行等归口管理工作。3.1.2 技研中心技术管理部:负责有关提质降本方面的产品设计的改良。3.1.3 制造中心工程部:定额消耗量的测定、调整和优化。3.1.4 生产制造工厂:负责整个生产制造
3、成本的控制与管理,将生产成本控制在定额之内。3.1.5 采购中心:负责所有外购物料采购成本的控制。3.1.6 人事行政部:负责员工队伍建设、培训,通过劳动效率的提高,降低人工成本。3.1.7 设备管理部:负责能耗成本定额消耗量的测定,负责生产设备完好率和利用率的控制。3.2 相关人员职责3.2.1 财务部部长:负责测算生产目标成本,编制成本控制考核方案,对成本控制结果进行考核。3.2.2 财务部副部长:负责实际生产成本的核算,定额消耗量的测定,以及日常监督及检查。3.2.3 技术管理部部长:负责产品设计的改良,焊接钢材、总装物料BOM的编制、下发。 3.2.4 工程部部长:负责焊接、涂装、总装
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- 生产成本 控制 管理 标准