中央党校党史部中华人民共和国史方向考博难度解析【几深教育】.pdf
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6、的分公司,且这些分公司拥有的固定资产差异比较大,部分分公司有闲置厂房或仓库,或者暂时没有使用的设备类固定资产等,但是分公司没有权力也并不关注这类固定资产的处置等,这就使得分公司固定资产管理的效果不佳;(3)固定资产的管理中,相关部门及人员对于固定资产的管理认识程度有较大差异,特别是采购部门更强调按照批准的请购单购置固定资产,而忽视供应商选择、对固定资产购置后的验收使用等也并不关注,这就使得在管理上实际存在各部门合作不畅的情况。(二)管理控制的效果不佳在2011-2015年,永强固定资产的管理总体效果不佳,企业固定资产的周转随着固定资产的迅速增加,而出现了较大的困难。永强的固定资产管理体系,并不
7、能很好地达到对固定资产的有效调控,管理的体系并不健全或有效。图3.1 永强2011-2015年固定资产周转情况 图3.1显示:永强2011年的固定资产周转率达到了5.7次/年,在2012年开始大幅度下降,到2014年下降到3.36次。虽然2015年企业固定资产的周转率逐步回升到了3.42次,相对于2014年周转能力略有改善。但是,2015年家具制造行业上市公司的固定资产周转率均值在3.78次左右,这就表示相对于行业平均情况,永强的固定资产周转能力更差。(三)固定资产处置方案不合理 结合固定资产管理相关理论,固定资产处置是管理的重要方式之一,也是判断其管理是否有效的关键部分。就永强而言,其固定资
8、产构成相对比较稳定的,基本情况如下:表3.1 永强固定资产结构 单位:万元2011年2012年2013年2014年2015年房屋及建筑物29142.26 32594.31 48378.09 57013.04 59882.49 通用设备13084.28 15964.56 21817.57 19343.71 19960.83 专用设备11300.06 13968.99 19920.39 23517.88 23217.60 运输工具5947.40 3991.14 4742.95 1934.37 1996.08 结合表3.1可以看出,在2011-2015年,永强的固定资产构成中,房屋及建筑物资产是企业
9、最主要的固定资产部分,到2015年企业房屋及建筑物的价值增长到59882.49万元。而企业的运输工具的固定资产价值在2011年为5947.4万元,到2015年下降到1996.08万元,企业开始更多地专注主业生产,而与专门的第三方物流企业合作减少运输工具购买和需求数量,节约运输的基础成本。同时,企业的专用设备和通用设备即便上保持较高的比率,但是企业2015年专用和通用设备的金额都略有下降,这是因为企业的固定资产累计折旧增加。然而,该企业对于固定资产的处置方案,本身是非常有限的。对房屋与建筑物资产,企业仅仅对旗下限制的7个厂房中的2个进行了出租,还有大量的房屋类固定资产被闲置浪费。而对于专用和通用
10、设备,企业则是在更换新设备的同时,旧设备大量闲置但是并没有对其进行出租、出售等处置,而是简单的记账、维护保养等,企业的固定资产管理方案并不合理。(四)授权审批与内部监督制度不健全授权审批与监督考核是管理的重要配套部分,授权审批制度是否严谨有效,影响到企业固定资产的购置、使用、保费等环节是否合理。而考核监督机制则影响到企业能否及时发现其在管理当中的不合理并做出调整,影响管理效果。在永强之中,授权审批的权力是分布在财务部门、分公司总经理、总公司经理等不同部门岗位基础上的,虽然企业设置了5万元和50万元固定资产授权审批权限等级,规定5万元以上由分公司经理审批,50万元以上上报总公司审批,但是实际上企
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