个性化门户业务策划书.doc
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1、图1-3 企业产品形成过程中的信息孤岛1.2.2 PDM的基本功能最初的PDM主要包括电子绘图仓库、数据版本控制和初步的产品结构管理。在此基础上,后来又增加了产品配置管理等功能。经过几十年的发展,PDM技术基本上形成了六大基本功能:1.图纸文档管理:PDM的图纸文档管理提供了对分布式异构数据的存储、检索和管理功能。用户可以根据需要自由的访问自己所需要的数据,而这些数据则由PDM系统来完成更新,并定义用户的权限,使数据只被已授权的用户访问。同时,在PDM中电子数据的发布和变更必须经过事先定义的审批流程后才能生效,这样就使用户得到的总是经过审批的正确信息;2.产品结构与配置管理:产品结构与配置管理
2、是PDM的核心功能之一,可以实现对产品结构与配置信息和物料清单(Bill of Material,BOM)的管理;3.零部件管理:以数据库方式组织数据是PDM系统的重要特征,应用分类与查询管理功能可以很容易地查询、存取、浏览设计的信息,用特征分类号可以很容易进行查询;4.属性数据与结构数据管理:属性数据与结构数据管理数据是从产品图纸、文档资料、工艺文件提取出来的,以数据库文件格式存储,这些数据是组织、检索产品图纸、文档资料、工艺文件的源数据,也是CAD/CAPP/CAM等集成应用共享需用的关键数据,是PDM系统的核心,具有数据检验、统计报表、数据浏览及人机交互数据输入等功能;5.项目与流程管理
3、:PDM要对产品生命周期管理,必需从产品项目开发计划开始,按产品流程不间断的跟踪,直到开发产品数据的动态定义过程,其中包括宏观过程(产品生命周期)和各种微观过程(如图样的审批流程)。对产品生命周期的管理包括保留和跟踪产品从概念设计、产品开发、生产制造直到停止生产的整个过程中的所有历史记录,以及定义产品从一个状态转换到另一个状态时必须经过的处理步骤;6.系统集成:整个生命周期内所需的各种数据进行管理,必需与产生数据的CAX系统有良好的接口,不但能接受各系统输出的数据,而且要能从各系统输人的各种格式数据中提取有关信息,建立统一的有关产品组成各种物料、图纸文档资料属性与产品结构数据库,保证各系统集成
4、运行。1.3项目管理概述项目自古有之,古代的中国修建万里长城,古埃及人修建金字塔,都是项目。尽管人类从事项目建设由来已久,但是项目管理这一概念则是第二次世界大战的产物,源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。之后美国海军发明了著名的项目管理技术性能评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)用于北极星导弹潜艇项目,稍后美国国防部首创了工作分解结构 (Work Breakdown Structure,WBS)和已获价值管理( Earned Value Management,EVM)等一些项目管理的方法,以应用于大型项目和武器系统的研制。项目管理在8
5、0年代之前,集中应用在军事和建筑业,学术界一般称之为传统的项目管理,之后制造业开始运用项目管理,并且之后的项目管理工具大都产生于制造业。80年代后项目管理逐渐向其他行业扩展,如电讯业、计算机、软件业、制药业、金融业、投资银行业、能源业。项目管理应用如此广泛,那么究竟什么是项目管理呢?要了解项目管理,首先要了解项目,根据Tom Kendrick所著,美国国际管理协会分支机构AMACOM出版的Results without Authority:Controlling A Project When the Team Doesnt Report to You,项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活
6、动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。项目管理的定义为:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。换句简单的话来说,所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。1.3.1项目的特点工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类
7、是独特和一次性的。一般公司日常的管理活动是不断持续和重复的,而项目管理则是独特和一次性的,因此项目管理有其独特的属性:1.一次性:一次性是项目与其他重复性运行工作最大的区别,项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制,项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的; 2.独特性:每个项目都是独特的,或者其提供的产品或服务有自身的特点,或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的;3.目标的确定性:项目必需有确定的目标,包括时间、成果、约束等目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成
8、的时间性目标;4.活动的整体性:项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现;5.组织的临时性和开放性:项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的;6.成果的不可挽回性:项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。1.3.2项目
9、管理的内容现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会(Project Management Institute,PMI)于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。该指南已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。国际标准化组织ISO以该指南为框架,制定了ISO10006标准。以此为基础的项目管理的主要内容包括以下9个方面:1.范围管理(Scope Management):是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定
10、,范围的规划,范围的调整等;2.时间管理(Time Management):是为了确保项目最终的按时完成而进行的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作; 3.成本管理(Cost Management):是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、而对费用进行的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等工作;4.人力资源管理(Human Resource Management):是为了保证所有项目干系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作
11、;5.质量管理(Quality Management):是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等;6.沟通管理(Communication Management):是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等;7.风险管理(Risk Management):涉及项目可能遇到各种不确定因素,它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等;8.采购管理(Procurement Management):是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征
12、购,资源的选择以及合同的管理等项目工;9.综合管理(Integration Management或叫集成管理):是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。HR管理辅助功能9大知识领域的核心功能多项目综合管理 项目成功范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理沟通管理采购管理项目干系人的需要与期望图1-4项目管理主要内容第二章 企业PDM项目概况2.1 公司概况2.1.1公司基本信息陕西通力专用汽车有限责任公司(简称通力公司),位于陕西省蔡家坡经济技术开发区,成立于2002年,拥有员工2
13、000余人,占地面积60万平方米,资产总额12亿元,是陕西汽车控股集团有限公司的控股子公司(股份占比99%)和重要组成部分,是西北地区最大的专用汽车研发生产基地和汽车零部件生产企业。公司建有陕西省唯一的专用车装备工程技术研究中心,坚持“自主创新为主,产学研联合为辅”的研发模式,以提供产品全生命周期解决方案为研发理念,近年来,重点研发项目连续获得省、市级科技进步奖,获得授权专利110余项。自主研发生产的系列非公路矿用自卸车、轻量化自卸车、城市渣土车等产品,以环保、绿色、智能化的设计理念,具有承载力强、操控简便、自重低等优点,获得了市场广泛的认可。2.1.2公司产品公司下设专用车厂、车架厂、特种车
14、厂和车身公司四个生产单元。产品覆盖全系列工程自卸车、各类军用、民用专用车(罐式车、城市渣土车、洒水车、环保垃圾车等)、非公路矿用自卸车(40吨、60吨、80吨、100吨)、驾驶室总成、各类中、重型汽车车架总成及汽车零部件。参与生产的“延安”牌重型军用越野车参加了国庆60周年阅兵仪式,是我军唯一指定装备重型军用越野车生产基地的重要组成部分。产品畅销国内并出口亚洲、欧洲、美洲、非洲等10多个国家和地区,近年来销售业绩连年增长,年销售收入突破10亿元。公司通过了ISO9001:2008 、ISO/TS16949:2009质量管理体系认证、ISO14001、OHSAS18001环境/职业健康安全管理体
15、系认证及“国家二级安全质量标准化”企业认证;产品通过了C C C认证、专用车系列产品被授予“陕西省名牌”;公司被认定为陕西省“高新技术企业”、先后荣获省“守合同重信用”、“守诚信重质量”、“十佳创新型单位”、中国质量检测中心“质量、服务、信誉AAA级单位”等殊荣。2.1.3公司发展目标 展望未来,通力公司将紧紧围绕“做强专用车,做大零部件,提升专用车研制能力”的战略,秉承“德赢天下,服务领先,品质成就未来”的经营理念,到2017年实现产销各类专用车13800辆、车架60000辆、车身30000辆、销售收入突破31亿元,发展成为中西部技术领先,与国内先进水平接轨、在国际有一定知名度的专用汽车和汽
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