《社会学概论》期末复习综合练习答案.doc
《《社会学概论》期末复习综合练习答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《社会学概论》期末复习综合练习答案.doc(9页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、建设工程施工管理重点讲义主讲:罗晟2Z101000 施工管理 它涉及以下五个学科方面的内容:1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。(05年多选) 组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。(07年单选) 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理核心任务是项目的目标控制。(三大目标:质量、成本、进度)2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一.建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施
2、期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二.建设工程项目管理的类型 各参与单位的1。工作性质、2。工作任务和3。利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型: (1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理 (5)建设项目工程总承包方的的项目管理等 投资方
3、、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选) 建设项目总承包有多种形式: 设计和施工任务综合的承包, 设计、采购和施工任务综合的承包(EPC) 注: 咨询公司的作业包括四个也是业主的项目三.业主方项目管理的目标和任务 其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标;(06年) 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标 质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求 项目的投资目标、进度目标和
4、质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。(07年单选题) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段 (05年) 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注:图2Z101011此图记住七项任务注:七大任务:三控三管一协调其中安全管理是整个项目管理中的最重要的任务注:与监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安全管理的项目四.设计方项目管理的
5、目标和任务 其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行: 注:这与设计图有关.为项目的总投资有关与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 五.供货方项目管理的目标和任务 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 供货方项目管理工作的主要任务包括: 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货合同管理 供货信息管理 与供货有关的组织和协调 六.建设项目工程总承包方项目管理的目标
6、和任务 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注:全过程:业主方和项目总承包方.2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 一. 施工方项目管理的任务 包括:(1)施工安全管理、 (2)施工成本控制、 (3)施工进度控制、 (4)施工质量控制、 (5)施工合同管理、 (6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。 施工方可能是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方仅仅提供劳务的参与方。 二.施工总承包方的管理任务 施工总承包方(GC)对所承包
7、的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务如下: (1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等 (2)控制施工的成本 (3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 (4)负责资源的供应组织 (5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。 分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。三.施工总承包管理方的主要特征 施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 注:施工总承包管理
8、方只组织不执行 它的主要特征如下: (1)一般情况下,施工总承包方管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。 (2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都是由业主直接签订。 (3)-(5)与施工总承包方的特征一致,自己了解一些。 四.建设项目工程总承包的特点 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 (已考的真题) 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 注:避免设计方与施工方的相互指责.
9、改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。2Z101020 施工管理的组织 一.系统的概念 建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征: (1)建设项目都是一次性的 (2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 (3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完成 二.系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有以下两种 1.人的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 社会学概论 社会学 概论 期末 复习 综合 练习 答案