艺术学概论之 第二章 西方艺术精神.ppt
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1、业务性决策D.程序化决策2.决策的第一步是(D)。A拟定备选方案B确定决策原则C确定决策目标D识别问题3决策的前提是(A)。A识别问题B拟定备选方案C确定决策目标D确定决策原则4.属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是(A)。A盈亏平衡点法B哥顿法C决策树法D莱普勒斯法5(C)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。A德尔菲法B哥顿法C头脑风暴法D莱普勒斯法6某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为1000元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是(C)。A25台B100台C125台D12.5台7某产品有三个生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000,单位变动成本为
2、100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案,则产量为(D)。 A.150B.300C500D.7008某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到(D)元/件时才不至于亏损。A300B130C60D309某公司生产某产品的固定成本为30万元,单位可变成本为30元,产品单位售价为45元,如果现在的产销量为25000件,则该公司的经营安全状况属于(C)。附表:经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%-30%15%-25%10%-15%10%经
3、营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C不太好D要警惕10某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态,每种状态的概率和损益值如下表所示:市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010 那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案。A甲B乙C丙D甲和乙11某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么,用冒险法选取的最优方案为(C)。A甲B乙C丙
4、D甲和乙12某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则,用折衷法选取的最优方案为(C)。(设:最大值系数为0.7)A甲B乙C丙D甲和丙13某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:单位:万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则,用后悔值法选取的最优方案为(B)。A甲B乙C丙D甲和丙二、多项选择1. 按照决策的重要程度,可以将其分为(BCD)。A.职能性决策B.业务性决策C.战略性
5、决策D.战术性决策2. 由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于(BD)。A职能性决策B业务性决策C战术性决策D日常管理决策3.群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是:(ABD)。A群体决策中责任模糊B群体决策方案更容易被接受C群体决策效率高D群体决策比个人决策的精确性强4定性决策方法是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,进行决策的方法。主要的定性方法有:(ABC)。A德尔菲法B头脑风暴法C盈亏平衡点法D哥顿法5德尔菲法是一种改进的专家意见法,其实质是有反馈的函询调查,包括两个基本点,即(CD)。A预测B决策C函询D反馈三、判断正误1决策者所选择的
6、方案一定是最优化的。()1;2战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。()2;3.相对于个人决策,群体决策的效率较低。()3.;4. 运用特尔菲法进行决策时,对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理,所以说它是定量决策。()4. ;5.头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。()5.。参考答案一、单项选择1A;2.D; 3A; 4. A; 5C; 6C; 7D; 8D;9C; 10A; 11C; 12C; 13B。二、多项选择1. BCD; 2BD; 3. ABD; 4ABD;5CD。三、判断正误1;2;3.;4.;5.。第七章复习题一、单项选择1. 组织
7、结构设计必须与(A)相匹配。A组织目标 B管理理念C组织结构 D战略计划 2. 矩阵式组织属于(B)组织结构。A机械式B有机式 C直线式D平行式 3责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(A)原则。A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构 4. 以下组织结构形式中,(D)最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构 C事业部制结构D矩阵制结构 5.M型结构又称为多部门结构,亦即(B)。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构 二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权
8、化。由此可以将组织结构形式分为两大类:(AB)。A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织 2现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说(ABD)都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排3影响组织结构设计的因素有很多,比如(ABCD)等。A战略B技术C环境D组织规模4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它(ABC)。A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理D下属有灵活的自主权 5.组织变革可以分为多种,比如(BCD)。A特殊性变革B适应性变革C创新性变革D激进性变革三、判断正误1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机
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