《精益创业方法论》ppt课件.ppt
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1、精益创业方法论 创业的本质是围绕着为用户创造价值进行的 创业的关键在于两个因素:捕捉用户痛点和提供解决方案 1 只需三步,立马变身创业界新贵! 简单的三步走,但是做起来不容易 换言之:道理我都懂,可我依然过不好这一生 Step1: 逻辑框架 Step2: 第一阶段 Step3: 第二阶段 逻辑定义验证 2 Step 1 精益创业的 逻 辑 框 架 一个目标1 创业的本质是围绕着为用户创造价值进行的 创业的关键在于两个因素:捕捉用户痛点和提供解决方案 二个因素2 红色的世界 3 火箭发射式 精益创业式 VS 天才的想法+完美的计划 + 牛X的执行 + 雄厚的资本 一切都是未知的X元素 + 小步快
2、跑 + 快速迭代 4 火箭发射式 起点 目标 B A 解决方案已知 用户需求已知 计划已知: 调研、思考 执行、优化 两个完美: 完美的计划和完美的执行 这就是讽刺! 5 传统的产品引入模式 产品概念产品开发 内部/公开 测试 投放市场 首先发货 所以尽管计划执行模式看起来非常完美,但是它往往正式其创新公司 走向死亡的原因,因为创业过程中最关键的不是某个产品或服务 而是在于是否具有正确的认知,用户的反馈过程是否从一开始就结合 在创业过程中。 在传统的产品导入模式中,有两个隐含的假设,即用户痛点高度确定 ,解决方案也高度确定。而在精益创业的框架里,这两个假设根本就 不存在。 观点1 观点2 6
3、第一个阶段,商业模式的探索,这是发散式的探索,不确定极高。你可能会尝试多个方向, 快速转向,不停试错。 第二个阶段,聚焦式的探索,已经初步确立了方法,有可能在两三个路径中选择商业模式 第三个阶段,商业模式确定,进入放大阶段。 第四个阶段,商业模式的正常执行。 现金流 时间 IIIIIIIV Sweet Spot 精益创业阶段传统商学院覆盖范围 精益创业聚焦于前两个阶段,也就是说如何从0走到1 。商业模式的放大实在第三 个阶段,也就是如何从1到100。 而第四个阶段是如何从100到110,则是传统商学院所覆盖的内容。 新创企业发展的生命周期 传统商学院的聚焦点在哪里?80%集中在第三、第四个阶
4、段。 7 闭门造车是行不通的! 必须要走出去! 因缺乏客户而失败的新创企业 远远大于 因产品 开发而失败的新创企业 回到精益创业的中心基点,就是围绕用户,以用户为导向来拉 动整个创业过程,而不是以单纯的产品开发为导向。 8 我们不是在模仿大公司 我们是在 创新 9 -新创企业并非大公司的缩小版 -大公司执行已知的商业模式 -新创企业之所以失败,是因为他们混淆了探索与执行 -创新企业需要自己的工具、方法,而且是应该不同于大公司和传统的运 营工具 - 而有一个工具很重要,即精益创业 精益创业 商业计划客户开发精益研发 10 B A CD 实际的创业路线是什么样的呢? 这才是现实! 11 火箭发射式
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