全国英语等级考试二级词汇表—1.doc
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1、腿鼀(迼蜀匀蠀蠀蜀讀缁朰H缀窢狝靗蠀椀猂匃匙匙圙欙猙猙猙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙鬙搀漀挀昀愀挀攀戀攀挀攀愀昀最椀昀搀漀挀尀尀戀搀搀挀昀愀挀愀挀戀搀儀猀吀挀猀一搀焀砀儀爀琀樀甀嘀猀樀夀礀倀搀匀瘀椀倀夀爀礀吀攀欀伀眀斋搀愀攀昀昀攀昀攀挀戀昀戀挀愀匰u穒栰織龞摡齫蕘絖覕虠换龕龕籰筠稰杦罡歑兰W孢灏躀捷捎匰u蒀h籬e匰u蒋h眰琀捥很匰u彨葧h捎啎躂癎扑嵡獬譞蹜斈歏蹎匰筵睫m眰葏蹒e匰敭孑穏f笀镶e匰讍u撈檖蠰腟躀謀l匰N肀躑扭y匰g蹞豶c匰需b季炏躀扑扭匰需躄豣S渀嬀l欰歓摣鉫T舰襵襖灬楕蹜鐀捎萀g轎捵癎S褰躀捎萀g轎捵癎S非蹬捙萀g轎捵艣教絧T缰椰襔蹞最睓最睓孞W缰箕唀筟W艣教絧耰聬蹬笀卶鞂安
2、O匰需赥w孒祔帀宍譬艎衦鵶O涀汹庂S孹艥孙艧孙渀w灥魕鬀杢t匰蔀W褰屏騰諿蹓愀w躄谀Sw襖炔楕蹜w圀岂過葠岂岂炔岂炔岂窉0匰瘀Q0稰籰0匰眀n00葒譥魬鱥趖鉎e渰桥饔蹶鉟譓余庛圀傛k覗蹞鉟贀崀庛O嵥魬搀e0庛煹魺畒躖嬀墘鑛挰袖捔最鑣桞V0匰桬V0魎灥礰e癒賿O葒鏿鐀龋粑敟谀棿鑿魞靎揿譫潎澂扶鐀卢铿摓譾譾鉣摟酐皃偎e靟襟偛洀匰屢虏鹶R眰宋摎l舰玗庛y褰虠熃椰灏襕踰唀舀教鑧梑V靎睟啥煡QO湎窏榞蹜豬e0耀坬0眰桓鵧杢桢鵧g0匰蘀靶饟l0瘰咏吰躄鉵谰S桖鵧桖鵧e0匰瘀Q0氰籰楟炏鍐溏悚楙楏灤鍐溏炖炖芞踰Q繬馂剎Q孔聏罟唰踰嚕嚕g0匰O0艹鹙卛鮐鮐閔礰眀啥偓蕗瞂詥0匰睟葥l0鹷挀偺W0匰倀0坢灒垔鄰躀
3、愀潛0匰鞎襟遛0煒垖湛l0匰需葟k0摭圀鱫葕譎孳圀鵥芚教圀讀孳襖坬楿踰l匰需葟m攰孑穏睦斉卨匰缀R色教腨琀孭瑰芋教穑葦齎婟鐀芋教帀宍帀宍絶Y0匰孜0弰彜彎呾蹾呎X0匰0b穒圀湬莚尰屬N0匰窎0噹鬰踰摒箖S0匰籰0瘰浛褰灙退瑬瑭厎O0匰W0蔰颍灢籕踰e0匰眀幑鮍R0赥躄餀谀葎鐀湎劙洀饷亙饎芙聥欀偎羚詙崀幎鶔楛餀鑟睞鑑铿灓輀酾餰鑟鑷0楠协谀癫扑絟鐰犀鹲綎卝鐀塙譹酟鐰饎灓蛿鵶湏谀牔鐀钀洀涀救欀殀捑卫崀嶀S敒稀纘屝娀椀琀礀砀漀樀栀唀漀唀一嘀猀洀甀夀伀刀稀刀嘀伀欀最伀最伀戀吀漀琀甀樀堀堀瘀娀愀匀穒栀織龞摡齫蕘絖覕虠换龕龕籰筠稀杦罡歑兰孢灏躀捷捎匀蒀籬匀蒋眀琀捥很匀彨葧捎啎偦伀温和防冻防凝管理责任制,防冻
4、防凝工作必须落实到人,要有台帐记录,做到有据可查。4、根据季节特点,对易冻、易凝、在风口位置的出口,封包保温伴热情况要加强检查(既要防止保温不足而使有介质冷凝又要防止保温过高而使防冻液汽化),发现异常及时处理并做好记录。5、对仪表空气储罐罐及所有的空气过滤器每周应放水一次,并做好放水时间和积水情况的记录,如发现积水,应增加放水次数。仪表检维修部门应分别建立遇寒流、零度以下、零下3度以下的仪表防冻保暖的预案。6、对引压管线、控制阀、变送器,当停用时应关闭出口阀,打开放空阀,对于控制阀要求车间(作业区)关闭上、下游阀,打开放空阀。7、对于常温下易凝介质,做好全年保温防凝工作。四)、控制系统管理1、
5、控制系统主要包括:集散控制系统(DCS)、紧急停车系统(ESD)、可编程控制器(PLC)、工业控制计算机系统(IPC)以及在先进过程控制(APC)和优化过程控制(OPC)系统中使用的上位计算机等。2、过程控制计算机系统选型原则1)、过程控制计算机系统的选型应以技术先进、经济合理、系统可靠为原则,并优先在远腿蘀(迼吀蜀匀蠀琀蠀吀蜀讀缁H缀蠀椀謂弃范莃范蜃鬃葶葎鑶搀漀挀攀戀搀挀戀攀戀愀愀攀最椀昀葶葎鑶搀漀挀尀尀挀搀愀攀攀戀昀愀攀攀挀戀渀瀀礀昀氀匀愀儀爀氀栀一嘀眀氀樀戀瀀倀眀倀一唀眀戀堀昀最葶葎鐀挀昀搀挀攀戀挀戀栀蜀返萀!运稀纘屝琀匀琀洀伀戀戀焀爀夀渀漀吀瘀儀伀渀最堀堀爀漀圀昀戀刀伀堀匀瘀挀搀堀圀匀
6、圀樀樀問幺厖譎虾葭癓葶葎鑶艺問幺卙匠戠問罎問卓罎詺軿魎譑罓垉沉桾网洀帀倀舀运行人员在使用、操作报警仪之前,必须接受仪表设备厂家或仪表保运车间的使用培训,培训合格后方可进行操作使用。4、气体报警器每年应全面检修一次,维护和检修按石油化工设瞅耀00脙眀Y(辆蜀匀蠀琀蠀蜀讀缁H缀窢狝靗頀蠀椀欂儋匍搀漀挀搀昀戀搀昀挀戀搀挀昀愀搀愀愀最椀昀搀漀挀尀尀昀戀挀攀戀愀昀搀昀挀搀挀攀愀栀夀娀刀渀刀堀礀氀瘀愀堀倀夀爀甀稀椀一圀礀搀夀唀匀伀一倀甀匀伀樀焀瘀猀琀眀愀搀攀攀挀攀昀昀昀戀昀愀攀攀攀虎鹎堰婑鮀葎葶秿撈矿卑鹏艺舀葶栰扳湦厕葙犐噿敻栀塑綕耰啻鉓璌琀潺捺鉫扎扖沗l灢e厖墋堀堀堀艺k艺鈀艳厖銖昀恛艳齢豾兎昰塎啤_魎
7、蹒N葢聶到艳舀鱙汧縰譧鹓摒艳彾塾稰辘蓿卢睙卑屝蕏艳葶栰扳綕耰啻屝厕葙屝S膗葑颕颕湨葦颕噿魿筟腎筟R葏蕶腾媀啢堀葰葝魒k譔偟罢腎誉絣蕎齒藿腛畨艳璌穥辘藿顎筟灮臿誉O葟筥纏鹑腎縰湞卞苿葒艙i膗罙艳蝥蒑湏滿驑盿腹鹞鍧驑穛辘獜屝氀砀挀稀刀瀀欀圀瀀嘀礀砀堀挀唀焀戀匀搀夀刀爀瘀渀礀戀倀儀琀眀眀欀漀甀焀娀稀愀漀稀搀圀最虎鹎堰婑鮀葎葶秿撈矿卑鹏艺舀葶栰扳湦厕葙犐噿敻栀塑綕耰啻鉓璌琀潺捺鉫扎扖沗l灢e凿阀缀蠀栀鸟3胔-挧圀i縀$胖东来模式的利弊分析.docfa3e80252b074476a8c41efa87866560.gif胖东来模式的利弊分析.doc2020-124379f9b5a-8335-44fc-85
8、b2-b57684b30580jeGpNXaGNwGNZBbyG/hI/PLVgFS8y6TOhW3ntyjrk6AFIlgjr2CD0w=东来,模式,利弊,分析5a86f1d114de701a73b4b46e8a3b7159.胖东来模式的利弊分析胖东来的成功之处在于通过改善物质、环境、生活等各方面全面提高员工满意度,进而提高了顾客满意度,同时建立了一整套的管理体系,确保有序经营管理。一、让员工满意。通过高薪酬高福利,满足基层员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,让他们能够体面生活,能够珍惜本职工作,真正的爱岗敬业;通过强制限制加班、休息等方式,保证员工具有高品质的生活品质;通过开放式的晋升
9、模式,让员工有发展空间;构建快乐的企业文化和理念,并由员工传到给顾客。二、让顾客满意。胖东来提供各种免费服务,一方面可以招揽人气,挖掘潜在顾客,另一方面也提高了服务品质,丰富了服务内涵;无条件退货,虽然给公司造成一定的经济损失,但是能免除顾客的后顾之忧,培养一大批的忠实顾客。三、精细化管理。胖东来制定了一整套的管理措施和流程,通过细致的制度规范,严厉的处罚制度,来矫正员工的不正确行为,强化服务的质量。同时,胖东来模式也具有一定的弊端,最主要的就是高工资、福利成本,以及现代商业竞争。一、 高成本风险。工资是刚性的,高品质的工作、生活待遇也是易上难下的,商贸企业重要的成本重要组成部分就是人员工资,
10、胖东来的人员成本很高,而且很难调低。二、 市场规模小。胖东来核心市场仅限于河南许昌、新乡,在采购成本、市场规模、利润空间等方面都具有局限性,可能会取得短期的优势,但从长期看,与国际化跨国企业竞争处于劣势。三、 人员素质不高。胖东来的人员晋升模式虽然能够激发员工积极性,但是大规模从基层选拔造成企业整体素质不高,管理能力水平很难提升,不能适应快速变化发展的市场。四、 管理科学不足。胖东来的成功主要是建立在高薪酬、高福利上,虽然也有一整套的管理制度。但是还是没有能够将盈利点建立在科学的管理制度上。.顺腾0000400001工作报告20201204113802562266JTpbgfbnn+t3I6V
11、xASoIXf/WD+0VeMOdxfB3qfnwwu+t7MhQN1aQ2a9HsZiMeMf/. 胖东来模式的利弊分析 胖东来的成功之处在于通过改善物质、环境、生活等各方面全面提高员工满意度,进而提高了顾客满意度,同时建立了一整套的管理体系,确保有序经营管理。 一、让员工满意。通过高薪酬高福利,满足基层员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧腿娀(迼蜀匀蠀蠀蜀讀缁H缀徰頀蠀椀茂伃猃玃猃眃謃錃錃錃筗晜饵屑鮀葒搀漀挀愀攀搀搀搀愀戀昀戀搀戀戀搀搀挀最椀昀筗晜饵屑鮀葒搀漀挀尀尀愀戀愀搀搀搀挀愀搀攀昀焀圀搀爀最昀唀唀瘀挀栀氀倀最栀唀甀漀瀀甀甀刀瀀圀爀娀眀筗晜餀屑鮀扠愀昀搀愀挀昀挀戀愀昀昀昀H栀瘀返倀/
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