成本导向定价与需求导向定价的各自特点对比.doc
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2、22253f70a87-39c2-497c-befb-4022e0ea66d9FhUngmioGtokp0qDgTqCWB5DN3sET67sXcc6fS2pVDjC3kTopX8Faw=采购,价格,管理制度https:/ 目的:为了规范采购价格的管理,对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。2 适用范围:适用于外购、外协件的采购价格管理。3 职责权限:3.1采购部采购员负责根据市场价格的变动,组织采购价格的核价和审核工作。3.2采购部经理负责采购价格的审批。3.3财务部成本会计负责采购价格在系统维护。3.4工艺部负责采购物资中加工费的审核。4、工作程序:4.1采
3、购价格监控分析:采购部应建立大宗物资市场价的日常监控,并形成关键原材料价格趋势日报表。4.2采购部价格调整机制:采购部应建立采购价格的跟踪及调价机制,在市场价发生变化时及时调价。根据不同物料性质进行分类可分为:4.2.1钢材类:根据钢材期货的价格变动随时与供应商议价调价。4.2.2、钢材类外购件(机加工、剪板、连接套、销轴、高强螺栓、地栓、插头、扁铁、钢网、标准件、折弯板、制动轮、法兰、滑轮、滚筒、传动板等)钢材的原材料占80%以上的应随钢材市场价格变化而变化,市场钢材价格浮动在4%此类货物的价格必须调动(市场价格依照市场分析表与网上询价等)4.2.3、铜线类(焊丝、电机和电缆线)铜线原材料占
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