军队文职——舞蹈技能专业模考试卷.pdf
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1、(匀缀蛹讀缁缀螏頀h椀匚嬚嬚嬚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚茚蔚阚玗遒瀀搀昀瀀椀挀最椀昀阀玗遒瀀搀昀尀尀戀攀愀愀攀戀挀挀昀昀戀愀戀椀瀀昀娀挀一欀夀搀圀渀嘀挀堀娀氀樀氀瀀攀嘀夀堀椀砀眀砀堀刀娀眀儀猀遒昀戀挀挀挀攀挀昀戀阀玗遒鉲遒T阰龗遒猰祓牲傗醉阰醉蒘醐阰蒗齔葾葾賿阰玗葲恦獒吰椀洀攀倰愀渀愀洀愀愀琀琀攀漀倀刀垗倀伀愀琀琀爀椀渀愀氀礀刀爀漀樀攀挀琀匰愀洀猀愀爀愀愀爀琀椀渀吀甀渀最攀瘀愀愀最刀愀愀戀愀渀洀椀氀愀匰栀愀瀀攀漀昀夀漀甀搀匀栀攀攀爀愀渀攀吀漀漀攀最栀愀渀吀爀愀椀渀漀爀栰恦爀愀最漀渀倀椀最阰玗遒偣陒醉蒘敷偣貃阀蒗偣z雿蒏湨葢幰融罥蒋灶湥響救醉蒘苿鱙筙葏偣苿鱙灧湥灧偣苿鱙灧湥灣虑偣卶蹟葾灶
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5、mdvlLlbFUoMosFNdeuF8VN1w=玩法,弄法538b3e3693a30d574b7f49f597400f被称为( ) A. 矩阵制 B. “斯隆模型” C. 职能制 D. 网络结构 解析:无。 本题选 B。 00 如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?( ) A. 参谋人员。 B. 直线人员。 C. 咨询人员。 D. 一线员工。 解析:无。 本题选 B。 00 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作 用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( ) A. 进行组织变革。 B. 保持组织稳定。 C. 减少环境变化。 D.推
6、动环境变革。 解析:无。 本题选 A。 00许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式 的组织结构,这种结构所具有最大优点是( ) A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。 B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率。 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致。 D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。 解析:无。 本题选 D。 00事业部制的主要不足在于( ) A.不利于调动下层的积极性。 B.不利于灵活调整经营策略。 C.不利于事业部之间的市场竞争。 C.不利于企业发展壮大。 解析:无。 本题选 C。 00某公司总经理安排其
7、助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手 工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经 营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一 种说法最为合理?( ) A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。 B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任。 D.公司总经理以将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。长 理 职 培 独 家 提 供 , 任 何 个 人 和 组 织 不 得 翻 印 和 出 售 第 页 共 34 页 获取答案解
8、析请加 QQ:2845411722 解析:无。 本题选 A。 00 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响。 ( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00 领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00 在紧急情况下,专制式的领导是必要的。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00 费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应 无关。( ) A. 正确 B.错误 解
9、析:无。 本题选 B。 00 有效的领导方式与环境和个性无关。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00在领导生命周期理论中,“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式 最好。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00马斯洛认为:任何人对各层次的需要满足都是相对的,如自我实现的需要 只要满足 40%就算相对满足了。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选
10、B。 00马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高 层次的需要。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00文化层次不同,人们的需要层次也会不同。( )长 理 职 培 独 家 提 供 , 任 何 个 人 和 组 织 不 得 翻 印 和 出 售 第 页 共 34 页 获取答案解析请加 QQ:2845411722 A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00 每个工人都有很高的成就感。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00 每个人都有一些基本的需要,但不同的人,其基本需要的内容不同。 ( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题
11、选 A。 00 没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00 双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人 满意。( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00 依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素采起激励作用。 ( ) A. 正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00挑战性工作属于双因素理论中的保健因素。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00根据激励理论,增加职
12、工的工资就能提高他们的工作积极性。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00非正式沟通就是传播小道消息,应予以杜绝。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通,这类沟通经常会给组 织带来负面影响,因此应杜绝非正式沟通。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 B。 00非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。( ) A.正确 B.错误 解析:无。 本题选 A。 00领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下长 理 职 培 独 家 提 供 , 任 何 个 人 和 组 织 不 得 翻 印 和 出 售
13、 第 页 共 34 页 获取答案解析请加 QQ:2845411722 属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取 如下哪种领导方式?( ) A. 命令型 B. 说服型 C. 参与型 D. 授权型 解析:无。 本题选 A。 00 如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在 汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待 汇报工作。在这种情况下,你应该( ) A. 任其讲下去,让其他下属耐心等待 B. 不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作 C. 情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲 D. 有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人
14、还等着呢 解析:无。 本题选 D。 00 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当( ) A. 提高在下属中的威信性影响力 B. 尽量升到更高的位置 C. 采取严厉的惩罚措施 D. 增加对下属的物质刺激,因为每个员工都是“经济人” 解析:无。 本题选 A。 00 依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是( ) A. 授权型领导 B.参与型领导 C.说服型领导 D.命令型领导 解析:无。 本题选 D。 00领导者运用权力的最重要原则是( ) A.慎重原则 B.公正原则 C.例外原则 D.有权不用过期作废 解析:无。 本题选 B。 00“士为知己者死”这一古训反映了有效的
15、领导始于( ) A.上下级之间的友情 B.为下属设定崇高的目标 C.为下属的利益不惜牺牲自己 D.了解下属的欲望和需要 解析:无。 本题选 D。 00有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为 他忽视了( ) A.提高自己的领导能力 B.运用现代的办公设施 C.过分集权的弊端和分权的重要性 D.锻炼身体的重要性 解析:无。长 理 职 培 独 家 提 供 , 任 何 个 人 和 组 织 不 得 翻 印 和 出 售 第 页 共 34 页 获取答案解析请加 QQ:2845411722 本题选 C。 00 从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应( ) A. 采取集
16、权领导注重完成任务 B. 注重和谐的人际关系 C. 注重组织目标的达成和对职工的关心 D. 充分发挥激励作用 解析:无。 本题选 C。 00 属于领导者个人的权力的是( ) A. 强制权 B. 奖励权 C. 专长权 D. 法定权 解析:无。 本题选 C。 00 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因 素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于 ( ) A. 贫乏型 B. 任务型 C. 中庸型 D. 战斗集体型 解析:无。 本题选 B。 00 根据权变理论,领导是否有效取决于( ) A. 稳定的领导行为 B.领导者的品质权威 C.领导者能否适应其所处的
17、具体环境 D.是专制型领导还是民主型领导 解析:无。 本题选 C。 00对“领导的本质就是组织成员的追随与服从”的正确的解释是( ) A.将组织目标与成员个人目标很好地结合起来,实现有效的领导 B.运用职权让组织成员按领导者意图办事 C.运用奖励权激励成员实现组织目标 D.运用惩罚权强制组织成员遵守规章制度 解析:无。 本题选 A。 00俱乐部型的领导在工作中主要表现出( ) A.更多地关心职工的工作与生活和较少地注意管理效率的提高 B.在更多地关心职工的工作与生活的同时,也非常注意管理效率的提高 C.虽不大关心职工的工作与生活,但却非常注意管理效率的提高 D.既不大关心职工的工作与生活,也不
18、注意组织管理效率的提高 解析:无。 本题选 A。 00组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?( ) A.成员彼此之间差别悬殊,希望借此扩大自己的精神世界。 B.成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体。 C.处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体。 D.在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体。 解析:无。 本题选 C。长 理 职 培 独 家 提 供 , 任 何 个 人 和 组 织 不 得 翻 印 和 出 售 第 页 共 34 页 获取答案解析请加 QQ:2845411722 00 需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是 ( ) A.
19、 生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要 B. 安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要 C. 自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要 D. 生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要 解析:无。 本题选 A。 00 现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不请临时工干,从需要层次理论对 该现象进行解释为( ) A. 正式工人觉得这样的活丢面子,所以不愿意去做 B. 正式工人希望能更好地实现自我价值 C. 临时工更多考虑生理需要,多赚钱养家糊口 D. 正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求 E 正式工人的技术能力强一些,做这些活有些浪费人才 解析:无。 本题选 C。 00
20、 在一次管理知识和技能培训班上,就如何调动企业员工积极性的问题展开 讨论时,学员们众说纷纭,莫衷一是,这里归纳四种不同的主张,假如四种主 张都能切切实实做好,你认为( )应成为首选的主张。 A. 成立员工之家,开展文体活动,增强凝聚力 B. 从关心员工需要出发,激发员工的主人翁责任感,从而努力做好本职工作 C. 表扬先进员工,树立学习榜样 D. 批评后进员工,促使其增强工作责任心 解析:无。 本题选 B。 00以下哪种方式是物质性奖励?( ) A.参与决策 B.休假 C.分红 D.调动工作岗位 解析:无。 本题选 C。 00根据赫茨伯格的双因素理论,工作条件属于( ) A.正强化因素 B.激励
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- 军队 文职 舞蹈 技能 专业 考试卷