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1、要做非常具体、详细而又明确的布署和安排,这样便于各个部门、人员去贯彻 执行。 (4)方案落款设计 一般在方案的最后要标明方案的制定部门和制定日期,有时也需要写明方案的编制人员、 审核人员和批准人员以及相应的日期。 弗布克课件研发中心 7 如何设计实施方案 2、实施方案内容框架设计 方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等内容 。方案内容框架设计如下图所示。 1 目标和目的:效益、成本、管理提升、效率提升、目标达成、问题解决等 2 3 4 5 6 7 适用范围:包括时间范围、人员范围、部门范围等 现状分析:外部环境分析、企业实现现状分析、面临问题分析、原因总结 具
2、体措施:制定什么计划、采取什么措施,强调解决对策和具体建议是什 么,会产生什么效果,需要哪些资源给予支持,资源支持包括费用、人力和 物力的支持等 参考附件:本方案涉及到的相关制度、表单、文书等文件 实施和管理:什么人负责实施、实施的时间、实施的步骤、实施的成果, 实施中需要注意哪些事项 考核和评估:考核和评估的主题、考核和评估的内容、考核和评估的标准 和指标、考核和评估的步骤、考核和评估的结果 弗布克课件研发中心 7 如何设计实施方案 3、生产管理实施方案的模板设计见下表。 方案名称公司方案 执行部门 监督部门 一、 1 2 (1) (2) 3 二、 三、 编制人员审核人员批准人员 编制日期审
3、核日期批准日期 弗布克课件研发中心 目 录 如何设计岗位职责2 如何设计工作流程4 如何设计管理制度3 如何设计执行工具5 生产管理体系10大模块设计8 生产管理体系设计全案框架 1 如何设计实用表单6 如何设计实施方案7 生产管理问题分析与解决工具9 弗布克课件研发中心 8 生产管理体系10大模块设计生产班组体系设计 生产班组体系维度和要素的设计 生产班组也称生产小组,是企业从事生产活动的基层单位,也是企业内部的基层管理单位。它由若干 相同或不同工种的一线操作工人组成。生产班组长一般由工人选举产生,参与车间生产工作。班组长要向 车间主任负责。 班组管理应根据车间下达的生产任务指标和技术要求对
4、工人进行管理监督。生产班组管理水平的高低 ,直接决定了企业的竞争力。 从企业生产班组的质量管理活动、安全生产、员工管理、现场管理以及班组长执行力的提升等方面考 虑,建立完善的生产班组体系,使企业实行精细化管理。 生产班组体系从岗位、制度、流程、工具、表单和方案六个维度进行设计。只要企业生产人员掌握了 生产班组体系,就能够顺利地完成企业生产目标。生产班组体系设计要素见下表。 维度要素维度要素 岗位 车间主任岗位职责 班组长岗位职责 一线员工岗位职责 工具 生产班组组织设计、生产班组计划制订 生产班组绩效设计、生产班组安全管理 生产班组文化建设、班组长胜任素质模型 班组长培训课程体系 制度 一线员
5、工管理制度 车间员工管理制度 生产调度管理制度 员工加班管理规定 表单 车间生产计划表、不合格产品统计表 车间生产质量记录表 班组生产效率统计表 班组生产绩效分析表 流程 班组生产任务安排流程 车间生产调度管理流程 车间生产进度管理流程 方案 班组文化建设方案 班组长绩效考核方案 一线员工绩效考核方案 弗布克课件研发中心 车间主任岗位职责设计 车间主任的主要职责是带领车间班组完成企业下达的各项生产任务,包括组织拟订车间工作计划,具 体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划,负责生产现场与安全管理、指导培训车间各班组人员,并对 生产成本和车间的作业效率负责。车间主任的具体职责见下表。 车间主任岗位
6、职责 8 生产管理体系10大模块设计生产班组体系设计 1组织制订企业年度车间工作计划,具体安排每月、每周、每日的生产计划并监督完成 2 负责车间生产活动及辅助工作,检查各班组的作业完成情况,根据生产进度调整人员休假 或加班 3按时巡查生产现场,及时纠正生产和管理错误,处置各类生产故障、异常情况和紧急事件 4 审核、审批生产计划、指令、物料供应及库存报表,控制生产成本,评估车间班组投入产 出效益 5指导、监督车间班组的作业人员做好产品质量、设备工艺调整及维护、保养工作 6监督车间劳动安全及卫生,确保文明生产、标准化生产 7负责生产现场管理,确保生产的顺利进行 8协调并执行相关工作指示和计划,遇到
7、矛盾或冲突时,及时上报生产经理裁决或协商解决 9监督车间各类资料的收集、整理和归档工作,签批上报的各类统计报表、报告 10指导、培训、监督车间员工的工作,做好车间员工的绩效考核和奖惩工作 弗布克课件研发中心 班组长岗位职责设计 班组长全面负责班组工作,向车间主任负责,其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组现 场管理、本班组生产统计与汇报,把好本班组应负的质量关,按时完成生产作业计划。班组长的具体职责 见下表。 班组长岗位职责 8 生产管理体系10大模块设计生产班组体系设计 1协助车间主任全面落实公司和车间的各项管理制度,参与车间各项生产计划的制订并执行 2协助车间主任做好每批产品投产前
8、的组织安排和技术准备工作,协助做好首件产品的检验 3合理安排各道工序生产,注意各道工序的工时平衡,按规定日期下线,保证按时完成任务 4组织技术练兵,提高全班技术水平,狠抓产品质量,降低不合格率,确保质量达标 5 及时发现生产中存在的问题,协助车间主任采取解决措施,确保生产过程中各环节的正常 运转 6抓好班组安全生产工作,加强设备维护保养,督促检查班组安全生产措施和安全消防器具 7实施全班组人员的技术传授和培训活动,提高操作水平 8开展本班组的经济核算,节约能源和辅料,降低产品成本 9 全面负责本班组人员管理工作,如填报考勤,做好与下属员工的沟通与考核工作,搞好班 组建设 弗布克课件研发中心 一
9、线员工的岗位职责设计 一线员工的主要职责是在班组长的领导下进行车间生产作业,确保完成周、月、季、年度生产任务。 一线员工的具体职责见下表。 一线员工岗位职责 8 生产管理体系10大模块设计生产班组体系设计 1遵守企业和车间的各项规章制度,按生产计划实施生产,保质、保量地完成任务 2服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准和工艺规程 3严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章作业 4合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水,节能降耗,降低生产成本 5配合做好生产准备工作,做好生产自检,协助其他员工自检,提高生产质量 6及时解决、上报生产过程中的问题,对不合格的半成品应及时返修 7每天认真检查、维护、保养好生产工具和设备,合理使用生产工具,提高生产安全率 8认真做好本职工作,搞好设备和车间的卫生清洁,遵从现场5S管理,实现文明、安全生产 9服从加班加点安排,积极参与公司、车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作 弗布克课件研发中心 公司生产调度管理制度示例1 第