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智慧景区发展新思路.doc
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1、(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。(2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(4)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。2提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。(2)改善劳动组织,建
2、立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。(3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。相关单位协调配合措施本工程内容涉及广,专业性和综合性能强,配合配套单位较多,须配合的工程有:水电预留、室内装饰等。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下,做好全方位的分包工作。将以一流的分包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度
3、施工方案的总协调。具体措施如下:一、协调方式1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本分包节点的实施情况,制定修正、调整下一个节点的实施要求。2、保持与设计、监理、分包方、专业分包等单位的时常联系。对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查,并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。总结上周工作情况和存在问题,安排下周工作。3、及时向总包方、项目部、监理反映工程进度情况和需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。二、与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中,我们将绝对服从业主在进度、质
4、量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理,通过良好的合作,全面的履行合同。1、明确与业主的关系:就是服从与服务,发挥自身的主观能动性,确保总进度计划、总质量目标的实现。2、对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求,我方均将不折不扣的予以执行,并制定相应措施予以保证落实。三、与设计单位间的工作协调1、我们与设计单位取得联系,进一步了解设计意图和要求提出我们的施工实施方案请其指导,以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各种建筑结构、安装等问题,协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。2
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