安全风险评估 (2).doc
《安全风险评估 (2).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全风险评估 (2).doc(6页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、面的活动。这 一活动的本质是对企业持续经营提供人力资源保障。 ?财务管理。包括企业经营活动的成本核算、资金、投资、筹资、财务和经营分 析等方面的活动。这一活动的本质是对企业持续经营提供财力保障。 ?信息系统。企业经营信息的沟通和发布的平台,包括企业的报表和报告体系, 以及企业信息化管理系统。 以下我们分几个章节分别进行介绍。 第三节企业采购管理 采购是购买生产产品所需的原辅材料、劳务所进行的计划、实施、 控制和分析等一系列活动 的总称。 采购管理目的是科学的规范企业的采购行为,建立稳定的供货渠道和通畅的供应链 体系,以合适的供应商(right vendor ) ;适当的质量(right qua
2、lity) ;适当的时间(right time) ; 适当的数量 (right quantity) ;适当的价格 (right price) 从市场获得较好性价比的物资及劳务,保 障企业生产经营的高速运转并取得较好的经济效益。 采购管理在企业生产经营流程中的地位十分重要,一般制造企业物流时间为总时间的90%, 产品成本构成中6070与采购业务直接相关,因此做好采购管理工作是降低产品成本的 主要途径; 采购计划准时完成是销售订单及时交付的保障;良好的供应商管理对企业尤为重 要,只有供货商顺畅的供应物料,才不会造成停工待料;而进料品质的稳定,是提高成品品 质的前提; 交货数量和交期的准确,是保障公
3、司对客户的承诺基础;对当前许多敏捷制造模 式的装配型生产企业,供应链管理的水平甚至决定了企业发展的速度。 (一)采购管理的职能 采购管理工作流程见下图: 图 2-3 采购管理业务流程 企业采购管理的职能主要有制定采购策略、加强供应商管理、采购基础管理、采购业务 管理、采购工作评价与分析,具体内容如下: 1制定采购策略。 通过跨部门的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及政策规则,以期降 低公司采购的物料、 商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的。 企业在制定采购策略时往往要成立矩阵式组织,成员包括采购、生产、财务、技术、质量等 专业人员,分析市场行情,掌握
4、本企业生产经营活动物资需求情况,把握采购物资供应商、 外加工单位等市场资源动向,收集供应商信息和采购价格信息,结合采购业务交易信息进行 分析,经过反复论证,制定最终策略。一般包括:整合供应商数目,将各事业单位数量集中, 将不同商品项目数量合并,比较总成本,考虑相关成本,重新议价;扩充供应商来源,开发 新供应商等。 新形势下的采购管理新范式是把采购提升到战略的位置考虑,提出战略采购管理,这种模式 是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理, 是以最低总成本建立业务供给渠道 的过程, 而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业 内部和外部的优势,以双赢采购为宗旨
5、,注重与供应商长期战略合作关系。 企业的战略性采购是基于以下的考虑:界定公司与供应商间相互关系的价值组合;基于对供 应商市场及其动态变化深入了解,提出解决方案; 运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果; 将所需变革制度化,以使改善过程能持续不断。 与传统的采购方式不同,战略采购把主要的精力放在优化分供方的工作上。通过优选分供方 (ABC 供应商 );根据不同的产品和供应商制定差异化的采购模式;降低分供方的数量,发展 /整合供应商;鼓励供应商与企业技术进步的同步发展;采购策略/流程方案的优化和监督实 施得到加强;用更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究,从而提高整体采购的能力。 2加强供应商管理
6、。 通过对供应商日常交易信息的统计分析,对供应商进行定期评价;将供应商评价结果与采购 政策挂钩,对供应商进行激励、督促和淘汰,以培育企业持续、稳定的供应商群体,建立企 业稳固的供应链体系。供应商激励的具体包括增减采购份额、提高或降低付款优先级、警告、 限期整改、淘汰等,实现优质优价、优质优供、优质优付款,与供应商建立互惠共赢的战略 伙伴关系, 保证企业生产经营过程顺利进行。有效的供应商管理可以极大地改进工业企业的 运作效率,如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、加快资金周转、增强对市场需求 的应变力。 供应商管理的工作内容包括:供应商选择与评审、供应商考核评价、供应链优化等。 首先供应商选
7、择是确定供应商供货资格,全面的了解供应商信息,科学、 公正的进行初审和 评价是建立供货资源的基础,也是建立技术、 品质同步发展的战略伙伴的第一步。供应商评 估要素包括:技术水平;工艺设备状况、产品质量水平、生产规模和供应能力;价格;地理 位置;可靠性(信誉) ;售后服务;提前期;交货准确率;快速响应能力。 其次供应商考核评价是日常管理的主要工作内容,目的是了解供应商的表现、促进供应商改 进,并为供应商奖励、供应商优化提供依据。供应商日常管理的主要内容是质量、供应和经 济三方面信息的收集、统计和对比分析: ?质量指标包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率等,参考的 重要指标是一次交检
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全风险评估 2 安全 风险 评估