某集团年度人力资源规划(刘志雄).pptx
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1、刘志雄 2010年12月30日 大枫集团行政人事中心2011年工作规划目 录一、集团管控模式调整与非相关多元化业务模式下人力资源的匹配:1、战略管控型模式下人力资源管控模式的建立;2、人才支撑的匹配;二、集团人力资源管理体系的完善:1、人才评估与岗位分析;2、人力资源培训开发;3、业绩评估与激励;4、职业发展与规划;5、企业文化建设;非相关多元化产业相关多元化产业一、集团管控模式调整与非相关多元化业务模式下人力资源的匹配:转变集团运营管控型转变集团战略管控型大枫集团新业务模式下我们必须应对的工作1、明确一个战略:清晰明确的集团基本战略及业务发展战略是集团公司管控体系建立的基础;2、搭建一个平台
2、:合适的集团管控模式是需要合适的组织架构与之相匹配的,这个平台是基于横向战略的组织平台。3、建立三个管控体系:集团化管控体系的形成最终体现为战略管控体系、财务管控体系、人力资源管控体系的建立;4、织成一个网:设计集团内部管理及风险控制体系,织成一道风险防范之网,来全面减少集团的经营风险;1、战略管控型模式下人力资源管控模式2011年人力资源管控主要解决以下问题:对分子公司经营层的考核与激励; 对委派子公司关键岗位人员的有效选拔与管控 ;总部与分子公司人力资源功能模块的衔接 ;人力资源管控模式的确定对有人力资源建制的子公司采用政策指导型,总部对子公司进行人力资源政策的指导,子公司在总部统一人力资
3、源的政策下进行各自的管理操作。对暂未设置人力资源部门或依赖总部行政管理中心系统支持的子公司采用全面管理型,总部对该子公司人力资源进行全面管理。(例如:玛丽文化营销系统)(见人力资源管理体系中描述)根据集团的现状我们对基地/分支机构相应的管理采取不同的管理模式管理内容政策指导型操作指导型全面管理型人员总量 薪酬总额 关键员工配置 其它员工招聘配置 社会保险管理培训管理绩效管理薪酬管理员工劳动合同管理1、战略管控型模式下人力资源管控模式人事报表管控1、月度人员异动表2、月度绩效评估表3、薪酬表人力资源计划管控1、月度培训计划2、月度员工活动计划等等人力资源定期检核1、人事流程与权限实施的检核2、定
4、期的中基层员工沟通会的检核3、建多途径的员工信息反馈平台各类管理数据分析1、绩效考核数据2、生产经营报表3、人事异动数据1、战略管控型模式下人力资源管控模式通过建立上述信息系统,完成对各版块人力资源管理的实时管控2、人才支撑的匹配;2011年集团发展战略下的人才支撑与匹配(中高层人员):人才支撑玛丽文化营销人员(省级以上) 10人(内部培养+外部引进) 市场策划与产品开发 5人(外部引进)造纸版块生产管理人员 3人(外部引进)产品技术开发 2人(外部引进)地产版块营销管理人员 3人(外部引进)工程管理技术人员 5人(外部引进)玛丽办公省级销售管理人员 10人(外部引进)营销策划人员 5人(外部
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