日常奖惩制度(绩效联用).doc
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1、日常奖惩制度(绩效联用)企业日常奖惩管理制度(与绩效奖罚联用)一、为了贯彻落实公司的各项规章制度,规范管理,以期做到公正合理,赏罚分明,特制定本奖惩规定。二、公司的奖励以嘉奖、记小功、大功、晋升等方式实施。公司的处罚方式分行政处罚和经济处罚两种,可两者并罚,亦可公布曝光。行政处罚分为:书面警告或严重警告、记小过、记大过,撤职解除劳动合同关系四级。经济处罚按照公司规章制度的额度,由行政部或总经办酌情执行。问题较严重的需将奖惩的报告真实资料等,呈报总经理批准执行。三、一切处罚事项,须通知或经被罚者确认方可生效,并通知财务部实施。四、有关员工的奖惩报告记录资料由行政部整理存档,作为人事考核的依据。五
2、 行政奖罚细则:一)奖励细则员工有下列情形之一者,予以嘉奖(奖金50元)。1) 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2) 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 3) 工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员工者。 4) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。 5) 领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。6) 预防机械发生故障或抢修工程使经营管理活动不致中断者。7) 品行端正、遵守规章、服务指导,堪为全体员工楷模者。8) 节省物料,有显著成绩者。员工有下列情形之一者,予以记小功。(奖金100-200元)1) 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。2) 积极
3、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本确有成效者。 3) 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4) 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。 5) 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6) 其它应给于记小功事迹者。7)对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。8)执行临时紧急任务能依限期完成者。 员工有下列情形之一者,予以记大功。(奖金200-500元)1) 在工作或技术上大胆创新,并取得显着经济效应。2) 检举揭发各种违法乱纪行为,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。3) 对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。 4) 对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。 5
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