3.12 培训管理制度.ppt
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1、培训管理制度学习目标一、培训职能分工二、培训实施管理三、培训评估管理四、培训纪律管理2 集团人力资源中心为集团培训工作的职能主管部门,负责集团培训政策与制度的制定,负责集团总部及子(分)公司培训工作的管理与监督,负责集团年度培训计划的制定与落实;同时对各部门、子(分)公司的培训开展情况进行行业管理与指导。 集团公司各部门、各子(分)公司负责自身年度培训计划和月度培训计划的制定与落实。一、培训的职能分工3培训覆盖率 集团公司各部门、各子(分)公司培训的计划、组织、考核应包含部门、公司的所有员工,培训的覆盖率应为100。培训课时 集团总经理级员工每年参加培训、自我学习150课时;科级员工,每年参加
2、培训、自我学习100课时;非生产性员工,每年参加培训、自我学习50课时;生产性员工每年参加培训、自我学习20课时。培训方式 培训应选择合适的培训方式;培训方式分为内部培训、外派培训和员工自我培训。二、培训的实施管理4培训对象培训内容培训目的应届大学生(入职)军训、企业介绍、企业文化、车间实习等完成从学校走上社会的角色转变,达到企业用人的要求非生产性员工(入职)企业文化、企业介绍、规章制度、岗位职责、车间实习等融入本公司企业文化,较快胜任岗位生产性员工(入职)企业文化、企业介绍、规章制度、员工手册、安全知识、基本操作流程等较快适应并能胜任生产岗位员工(在职)规章制度、岗位知识与技能、相关体系知识
3、提升岗位技能,提高工作效率,加强工作创新能力科处级(在职)规章制度、员工手册、基础管理技能、相关体系知识等提升带领初级团队的能力,胜任基层管理者的岗位总经理级(在职)决策与管理知识、经济政策和形势、规章制度、员工手册等开阔视野、接触多项专业技能、提高综合的管理能力总裁级(在职)宏观理论、法律法规、与成功企业同级人员的研讨开阔视野、为战略决策提供帮助二、培训的实施管理培训内容 5培训费用 培训费用需经相关领导审批;审批通过的项目需在人力资源中心备案,该费用计入相关部门/公司的培训成本。培训档案培训档案包括纸质档案和电子档案两种类型: (一)培训档案应按照时间或类别进行编号、装订、保存,每本档案前
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