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农村信用社风险管理之我见.docx
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2、国情背景下诞生的独特的农村金融机构,在其运营的过程中也潜藏着很多危机。农村信用社唯有切实地了解其内在的危机,采取断然有效的措施来解决危机,方可在新的经济模式中不断发展,取得进步。一、农村信用社风险管理现状1.风险管理部门职能不清、权责不明危机监督体制的执行成效取决于危机监督机构的合理配置。取决于“完整性、谨慎性、可行性、有效性”方针的始终如一的坚持和落实。就目前而言,虽然绝大部分的农村合作社都参照这项方针配置了企业的危机监督机构,然而对监督机构的责任和权力并没有明确的指明,所以有必要对危机监管机构的员工责任进行细化和深入,从而为危机监管机构的功能发挥创造最基本的外在条件。2.资产配置单一,加大
3、了信用社的风险因为农村合作信用社所服务的对象主要是农村经济,经济发展水平直接决定了农村信用社的业务范围相对狭窄,大多是农户的小型贷款,众所周知,在所有的金融服务中,贷款的信任危机是最为严重的。至于别的金融服务项目像金融兑换汇券、基金股票操作、汇票兑现等基本没有涉猎,这不利于农村信用社对风险的分散。3.风险防范意识薄弱,没有形成一套完善的风险预警机制农村合作信用机构的业务基础是广大的农村,企业的危机意识还不够充分,监督体制也有待完善,危机意识的欠缺直接导致企业在处理危机时还是采取事发之后再挽救的方式,总是在事故发生之后才会想到监管措施的不足。监督体制的不够全面主要表现在企业的监督机构对危机的预判
4、能力不够,不能对潜在的危机做出细致的解析和评估,此外,企业针对危机的解决措施过于局限,监督模式相对滞后。4.与其他商业银行相比,信用社还存在员工素质不高的风险农村合作信用机构的管理体制不能真实意义上的执行市场模式管理,特别是在人力资源的管理上,通常来说,农村合作社的职工很多都是任人唯亲,职工普遍受教育程度不够,金融和业务水平不能和正规金融行业人士相比,如此就导致了当前合作社的内部职工的教育素养、社会素养、专业技能、服务水平、管理能力等层面都雅法适应当前新经济背景下农村信用社的运营发展,相应的职工素质的欠缺直接决定了员工工作热情的缺失,甚至出现工作中触犯法律、产生重大过失、贪污受贿,进而对企业的
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