承包商关键管理人员面试记录表.docx
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1、承包商关键管理人员面试记录表(项目经理)承包商面试对象面试时间面试地点面试人员面试结论序号分类问题/领域答案评点1安全专业学历、职称资格、工作年限、重大工程经历、个人特长专业/项目2法规符合性的保障3项目安全管理组织机构设计4安全会议频率及组织安排5巡查/检查组织(内容/频次),发现项的跟进6培训教育组织(培训内容/范围?效果保证?)7施工方案中安全技术措施制订,技术交底落实8风险识别和防控的方法措施9对安全工作票要求的理解10班组安全活动安排11特种作业人员选用要求12各层级人员停工权利13安全奖罚制度及执行14对事故上报的看法15安全绩效持续提高的设想16对安全管理提供的资源,安全人员授权
2、17协调配合对待违章态度和处理方式18对待业主新增要求的看法1920质量材料检验流程21工艺保证流程22进度2324成本对安全投入价值的看法关键品质诚实、有原则、有责任心、沟通协调、充分授权、保证资源和支持相关要求及表格使用说明:0、承包商项目经理,必须是持有法规要求相关资质的,有相应工作经验的人员。1、承包商项目经理面试,应该在项目开始前,项目经理到场前完成,进入施工现场的承包商项目经理,必须是经过面试且合格的。2、对于本要求制订前,已入场的未进行面试的承包商项目经理,可视表现,根据需要进行后补面试,面试结果,同样可参考前款,决定面试对象的合格性。3、对于面试不合格的承包商项目经理,要求承包商10天内完成后选人的面试和人员替换。4、面试方式:参考本表,采取提问回答方式,根据回答内容,逐项记录,并给以评点。5、面试结论:参考各条评点结论,给出总体合格与否的评价,理论上,总体合格的结论,不能有5条为负面评价。6、面试人员组成:业主项目经理、安全经理、专业经理7、安全经理替换条件:出现10件HPE相关未遂事故。8、项目经理替换条件:出现1件RWC事故。9、10、
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